五金ERP
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五金erp如何整體劃分？
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和自身的業(yè)務需求決定了選擇什么樣的五金erp系統(tǒng)。需求是企業(yè)服裝企業(yè)信息化發(fā)展的動力，任何不符合需求的信息系統(tǒng)都不會給企業(yè)帶來效益。每個五金erp系統(tǒng)廠家的背景和市場定位不同，都有自己擅長的行業(yè)和領域，這些企業(yè)的行業(yè)特點及業(yè)務匹配度是圈定目標供應商首先需要考量的。如果軟件再好，不適合自己，對企業(yè)來說也無多大用處。
在實施服裝五金erp系統(tǒng)項目時，企業(yè)和負責實施五金erp系統(tǒng)項目的IT公司都應十分了解企業(yè)的需求，抓住五金erp系統(tǒng)項目實施的重點。國內(nèi)外企業(yè)的實踐告訴我們，企業(yè)的信息化建設必須抓住重點、統(tǒng)籌兼顧、整體協(xié)調(diào)。
在實施中要堅持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一領導、統(tǒng)一標準、整體推進的原則。實施方案要從整體出發(fā)，從全球經(jīng)營環(huán)境和國內(nèi)外大市場的發(fā)展變化趨勢出發(fā)，從行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、技術等角度出發(fā)，通過分析本企業(yè)同國內(nèi)外主要競爭對手之間的差異，找出影響企業(yè)發(fā)展的主要原因，并通過五金erp的整合優(yōu)化和工作流程重組，挖掘企業(yè)新的潛力。
在實施服裝五金erp系統(tǒng)項目時，企業(yè)和負責實施五金erp系統(tǒng)項目的IT公司都應十分了解企業(yè)的需求，抓住五金erp系統(tǒng)項目實施的重點。國內(nèi)外企業(yè)的實踐告訴我們，企業(yè)的信息化建設必須抓住重點、統(tǒng)籌兼顧、整體協(xié)調(diào)。
在實施中要堅持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一領導、統(tǒng)一標準、整體推進的原則。實施方案要從整體出發(fā)，從全球經(jīng)營環(huán)境和國內(nèi)外大市場的發(fā)展變化趨勢出發(fā)，從行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、技術等角度出發(fā)，通過分析本企業(yè)同國內(nèi)外主要競爭對手之間的差異，找出影響企業(yè)發(fā)展的主要原因，并通過五金erp的整合優(yōu)化和工作流程重組，挖掘企業(yè)新的潛力。
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