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ERP在中國實施的成功率是多少?
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回顧企業(yè)信息化被引入中國近20年的歷史,我們發(fā)現(xiàn)這基本上是一段炒作的歷史。大型軟件開發(fā)理論的不成熟、ERP開發(fā)商的急躁造就了先進(jìn)的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)與企業(yè)信息化落后面貌的巨大差距。
雖然ERP本身的歷史并不短,但是你見到過能從網(wǎng)上下載的ERP嗎?用戶能自己安裝、自己實施erp系統(tǒng)。有些ERP系統(tǒng)要實施20、30個月,安裝幾萬次才能使用;使用中又是進(jìn)退兩難,無法改變的業(yè)務(wù)流程、慢吞吞的速度、低下的效率,又與初始的目標(biāo)大相徑庭。于是ERP這個本來平常的目標(biāo)被各種形形色色的事件完全神秘化了,再加上媒體的炒作,以及某些事件的有意掩飾,更是顯得無賴十足。
且不論ERP的不成熟性,中國的ERP開發(fā)廠商更是技術(shù)不足、炒作有余。幾乎所有的ERP廠家在推出產(chǎn)品時都會將媒體炒得沸沸騰騰,即使準(zhǔn)ERP廠家也不會示弱。“全世界最大發(fā)行量”、“中國最大…”、“中國第一個…”、“中國唯一…”,等等口號不僅讓業(yè)界笑話,而且還讓企業(yè)、不知情者如墜云霧
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