印刷erp核心實施與企業(yè)業(yè)務(wù)重組（四）

2.3 印刷 erp系統(tǒng)應(yīng)用的風(fēng)險

計算機(jī)信息處理技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)將會極大地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。然而事實表明，在20世紀(jì)90年代以前。計算機(jī)信息處理技術(shù)在企業(yè)的應(yīng)用并沒有給企業(yè)帶來預(yù)期可見的經(jīng)濟(jì)效益。

根據(jù)美國的一項統(tǒng)計，在整個80年代。美國企業(yè)在信息技術(shù)應(yīng)用上投資了1萬億美元。盡管投資巨大，但白領(lǐng)人員的生產(chǎn)率在整個80年代實質(zhì)上并沒有發(fā)生變化。在1975—1985這10年期間，藍(lán)領(lǐng)工人數(shù)量減少了6％，實際產(chǎn)出增長了15％，表面上看勞動生產(chǎn)率提高了21％。但在這同一期間，白領(lǐng)工人數(shù)量增長了21％，與實際產(chǎn)出增長15％相比，生產(chǎn)率下降了6％。這些投資并沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家們稱之為“生產(chǎn)率悖論”，而眾多的企業(yè)則認(rèn)為他們在信息技術(shù)應(yīng)用方面的投資掉進(jìn)了“黑洞”。

另據(jù)我國有關(guān)方面調(diào)查，20世紀(jì)80年代，我國企業(yè)在應(yīng)用MRPⅡ系統(tǒng)方面已投資過80億元人民幣，但是應(yīng)用成功率不到10％，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的更是寥寥無幾。我國印刷erp系統(tǒng)實施主要有外部環(huán)境條件風(fēng)險，外部資源條件風(fēng)險(軟件技術(shù)風(fēng)險，商業(yè)咨詢公司風(fēng)險)。其關(guān)鍵在于對企業(yè)的信息化研究深度不夠。由于眾多企業(yè)在應(yīng)用信息技術(shù)方面難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，一些企業(yè)開始與研究機(jī)構(gòu)合作進(jìn)行這類問題的研究。其中最著名的研究成果就是MIT自1984年開始，直至1991終告結(jié)束的一項稱之為“90年代的管理”的研究報告，該項研究調(diào)查了IT應(yīng)用對各類機(jī)構(gòu)的影響，研究人員發(fā)現(xiàn)：應(yīng)用沒有成效的企業(yè)大多是用計算機(jī)信息系統(tǒng)模擬手工業(yè)務(wù)處理流程，而成功的企業(yè)在應(yīng)用IT的方式上則考慮到計算機(jī)化管理的特點，并對手工業(yè)務(wù)處理流程做了很多改變。

總之，企業(yè)實施印刷erp系統(tǒng)須進(jìn)行多方面的企業(yè)重組，部分的實施會導(dǎo)致失敗的概率大，供應(yīng)鏈的管理與客戶關(guān)系管理是印刷erp系統(tǒng)關(guān)鍵的核心方面，其信息化、網(wǎng)絡(luò)化、集成化的程度和水平是與企業(yè)業(yè)務(wù)密不可分的，如何重組業(yè)務(wù)沒有現(xiàn)成的模式，每個企業(yè)須在實踐中繼續(xù)探索。信息集成的范圍，水平和程度也在不斷的變化中。

發(fā)布：2007-03-27 12:19 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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