當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 行業(yè)ERP > 印刷ERP
深圳印刷erp
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà):400-8352-114
項(xiàng)目實(shí)施
Pushsoft快速實(shí)施方法論(PushPull)是Pushsoft及相關(guān)合作伙伴所共同采用的實(shí)施方法論,PushPull規(guī)定了如何管理和成功實(shí)施Pushsoft AIO7的項(xiàng)目實(shí)施細(xì)節(jié)。PushPull是已經(jīng)被證明的、可重復(fù)使用的、科學(xué)實(shí)用的ERP項(xiàng)目實(shí)施方法論。PushPull提供了詳細(xì)的實(shí)施內(nèi)容和有效的實(shí)施工具,這些內(nèi)容和工具來(lái)源于眾多的Pushsoft實(shí)施案例經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。
一、解決印刷五大基本問(wèn)題
1、全面解決繁瑣的印刷生產(chǎn)過(guò)程管理難題
泛普軟件印刷ERP生產(chǎn)過(guò)程管理子系統(tǒng)的主要功能有照排、制版、印刷、裝訂、后加工的生產(chǎn)管理,實(shí)現(xiàn)對(duì)印刷生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程管理,記錄每日各工序的生產(chǎn)情況。生產(chǎn)計(jì)劃部或調(diào)度部對(duì)訂單進(jìn)行預(yù)排期,然后通過(guò)工單排程安排生產(chǎn),印前、印刷、印后車(chē)間可以分別下達(dá)車(chē)間各工序任務(wù)與工作內(nèi)容。對(duì)于工單緊急或者暫時(shí)沒(méi)有某些生產(chǎn)能力時(shí),可以靈活選擇發(fā)外。
生產(chǎn)過(guò)程管理是通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)。業(yè)務(wù)部門(mén)提交訂單后,生產(chǎn)部門(mén)首先要根據(jù)訂單制訂生產(chǎn)任務(wù)單下達(dá)到生產(chǎn)車(chē)間,根據(jù)訂單的物料清單制訂備料單給供應(yīng)部門(mén),然后根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物料清單做訂單的成本預(yù)算提交財(cái)務(wù)部門(mén)備案,同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制訂質(zhì)檢計(jì)劃給質(zhì)量管理部門(mén)。
生產(chǎn)過(guò)程管理還包括:生產(chǎn)任務(wù)單管理、生產(chǎn)施工單管理、訂單生產(chǎn)跟蹤、工作中心監(jiān)控、備料計(jì)劃及反饋、訂單質(zhì)檢計(jì)劃等內(nèi)容。
多角度解決印刷訂單、生產(chǎn)、工單的多環(huán)節(jié)跟蹤難題
泛普軟件印刷ERP完整解決了印刷生產(chǎn)的進(jìn)度跟蹤問(wèn)題,包括樣品制作進(jìn)度、采購(gòu)進(jìn)度、紙張配送進(jìn)度、排版制版進(jìn)度、印刷生產(chǎn)進(jìn)度,裝訂印后進(jìn)度,工序錄入、實(shí)際工時(shí)/成本/效率分析、預(yù)警與各進(jìn)度的調(diào)整,可以進(jìn)行各關(guān)鍵工序的進(jìn)度分析。
2、成功解決半成品與分批供貨管理難題
印刷業(yè)另一難題就是如何管理半成品及客戶(hù)一次性訂貨,分批供貨,印刷廠往往大批量印制一批半成品,根據(jù)客戶(hù)要求逐批進(jìn)行印刷或裝訂、后加工,已達(dá)到減少資金積壓、又可按客戶(hù)要求準(zhǔn)時(shí)分批送貨。為此,泛普軟件印刷ERP科學(xué)的進(jìn)行半成品管理,通過(guò)客戶(hù)要貨單、半成品庫(kù)存、半成品工單、分批送貨單等完美的解決這個(gè)難題。
3、印刷質(zhì)量全程管理難題
品質(zhì)管理子系統(tǒng)主要功能有輸入、查詢(xún)每日的進(jìn)料檢驗(yàn)記錄、成品檢驗(yàn)記錄、過(guò)程檢驗(yàn)記錄、發(fā)外檢驗(yàn)記錄、質(zhì)量異?,F(xiàn)象、糾正與預(yù)防措施處理記錄,對(duì)客戶(hù)投訴及異常狀況的處理記錄和查詢(xún),成品檢驗(yàn)合格通知成品倉(cāng)入庫(kù)和業(yè)務(wù)部發(fā)貨。對(duì)印刷不良品項(xiàng)目可以分析、統(tǒng)計(jì)、用圖表形式表達(dá)。
4、用簡(jiǎn)便的方法解決復(fù)雜的印刷計(jì)件工資核算難題
印刷生產(chǎn)中兩個(gè)突出問(wèn)題就是工序多、周轉(zhuǎn)快、數(shù)量大,因此生產(chǎn)跟單難度大,難于快速進(jìn)行工序完工統(tǒng)計(jì),另一個(gè)難點(diǎn)就是工序工作復(fù)雜、工價(jià)定價(jià)繁瑣,統(tǒng)計(jì)核算工人計(jì)件工資非常困難,統(tǒng)計(jì)工人的飛仔和計(jì)件工資非常繁雜,難于提高工作效率。泛普軟件印刷ERP完整解決了印刷生產(chǎn)的工序完工統(tǒng)計(jì)與跟蹤問(wèn)題,特別是對(duì)計(jì)件工資的一攬子解決方案,科學(xué)設(shè)計(jì)計(jì)件工資工價(jià)定價(jià)表,通過(guò)一整套難度系數(shù)、設(shè)備系數(shù)、物料系數(shù)、職務(wù)系數(shù)等將復(fù)雜的計(jì)件工資簡(jiǎn)單化、可計(jì)算化,將同一工序?qū)Σ煌锪?、不同產(chǎn)品、不同規(guī)格等又細(xì)分為一套工作內(nèi)容,形成一套適合印刷行業(yè)的計(jì)件工資體系,將工序完工登記與計(jì)件工資核算完美集成,一次性完成兩項(xiàng)工作。在計(jì)件工資處理方面,可以方便的解決多人共做一項(xiàng)工作,機(jī)長(zhǎng)與助手的工資分配,支持平均分配或按比例分配等多種智能處理方案。
5、解決繁雜的印刷的成本核算問(wèn)題
泛普創(chuàng)造性的解決了印刷成本核算難題,可以快速進(jìn)行按訂單、按工單、按產(chǎn)品、按車(chē)間、按工序進(jìn)行成本核算,用清晰的界面反映直接材料、直接人工及直接費(fèi)用成本的分類(lèi)統(tǒng)計(jì)。同時(shí)將報(bào)價(jià)成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本等進(jìn)行多角度的比較分析與差異分析,合理評(píng)估報(bào)價(jià)業(yè)績(jī),快速分析車(chē)間成本、工序成本。
如何將眾多的物料能方便、簡(jiǎn)易的按物料大類(lèi)(主料、輔料)小類(lèi)(紙張、油墨、輔料)歸集為材料成本,將眾多細(xì)小工序的直接人工成本歸集到大工序(印前、印刷、印后,或照排、印刷、裝訂、包裝等人工成本),同時(shí),可以以訂單成本,產(chǎn)品成本,車(chē)間成本等分析報(bào)表。成本核算管理子系統(tǒng)主要功能有材料成本的計(jì)算,工資成本的計(jì)算,制造成本的計(jì)算,印件單位成本分析,成本的查詢(xún),對(duì)成本和利潤(rùn)的分析、統(tǒng)計(jì)并用圖表形式表示。
二、選擇實(shí)施ERP的廠商至關(guān)重要
企業(yè)一旦成功實(shí)施ERP項(xiàng)目,則企業(yè)資源的方方面面都將在erp系統(tǒng)的管理之下。因此,ERP系統(tǒng)的優(yōu)劣對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。所以,在選擇ERP系統(tǒng)時(shí),企業(yè)必定慎之又慎,要充分考慮所選ERP的產(chǎn)品策略、發(fā)展方向及服務(wù)質(zhì)量等問(wèn)題。國(guó)際上企業(yè)與ERP廠商之間往往都是一種戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系,而非簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系。
企業(yè)在選擇ERP廠商產(chǎn)品時(shí)主要考慮以下三個(gè)重要因素:
1、ERP軟件廠商的整體實(shí)力
ERP軟件系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的重要性決定了企業(yè)在選擇ERP軟件廠商時(shí)必定要充分考慮廠商的實(shí)力。大多數(shù)中小企業(yè)都希望與自己選擇的ERP軟件廠商(及其本地合作伙伴)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。如果中小企業(yè)用戶(hù)對(duì)廠商實(shí)力、規(guī)模、長(zhǎng)期生存發(fā)展的能力等沒(méi)有信心,用戶(hù)將難以與廠商建立商業(yè)合作。顯然,品牌知名度高、實(shí)力強(qiáng)的廠商獲得成功的機(jī)會(huì)比小廠商要高很多。
2、軟件廠商與當(dāng)?shù)厍郎痰膶?shí)力
絕大多數(shù)的中小企業(yè)用戶(hù)都希望與ERP廠商的本地合作伙伴建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,以備將來(lái)的系統(tǒng)維護(hù)及升級(jí)等后續(xù)服務(wù)。所以,除了本地化項(xiàng)目實(shí)施能力以外,中小企業(yè)用戶(hù)還非常關(guān)心當(dāng)?shù)卮砩痰木C合實(shí)力及其長(zhǎng)期生存和經(jīng)營(yíng)的能力。如果中小企業(yè)用戶(hù)對(duì)廠商在本地的代理商的實(shí)力、規(guī)模等沒(méi)有信心,很難想象企業(yè)會(huì)選擇該ERP產(chǎn)品。
3、關(guān)鍵在于ERP產(chǎn)品功能方面要多考慮
ERP系統(tǒng)是一個(gè)企業(yè)組織的應(yīng)用系統(tǒng),企業(yè)關(guān)心ERP系統(tǒng)能否滿(mǎn)足其需求,功能、流程是否適用,軟件是否穩(wěn)定可靠等因素。因此, 實(shí)用性與集成性是首要選擇標(biāo)準(zhǔn)。此外,ERP系統(tǒng)的先進(jìn)性、易實(shí)施性和易維護(hù)性也非常重要。
三、總結(jié)
到目前,我們注意到,印刷企業(yè)為他的客戶(hù)提供的產(chǎn)品(無(wú)論是包裝、樣本、一般商業(yè)印刷、書(shū)刊、紙箱、報(bào)紙等),在結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、工藝上都具有不確定性和隨機(jī)性。而隨著商業(yè)節(jié)奏的加快,客戶(hù)要求的交貨期都比較短,同時(shí)這些產(chǎn)品一般都具有很強(qiáng)的針對(duì)性和時(shí)效性。印刷業(yè)的這些特點(diǎn),為印刷業(yè)實(shí)施ERP提出了挑戰(zhàn)。目前印刷行業(yè)ERP軟件廠商眾多,其中泛普軟件印刷ERP是軟件廠商中的佼佼者,他是專(zhuān)門(mén)針對(duì)印刷行業(yè)開(kāi)發(fā)ERP管理軟件的。
- 1管家婆ERP
- 2機(jī)械ERP
- 3混凝土ERP
- 4重慶ERP
- 5膠粘帶ERP
- 6石材加工ERP
- 7快速消費(fèi)品ERP
- 8涂料企業(yè)ERP
- 9中國(guó)軟包ERP
- 10工程公司ERP
- 11銀行ERP
- 12ERP需求調(diào)研
- 1國(guó)內(nèi)印刷展會(huì)盛況下的“虛火”
- 2印刷erp應(yīng)用程序商店興起 或改變傳統(tǒng)采購(gòu)模式(三)
- 3印刷廠都用什么樣的印刷ERP軟件啊?
- 4印刷erp選型重點(diǎn):技術(shù)、架構(gòu)與服務(wù)(二)
- 5六大因素明確印刷erp與SCM的區(qū)別(一)
- 6印刷erp選型重點(diǎn):技術(shù)、架構(gòu)與服務(wù)(一)
- 7泛普裝飾軟件-易耗品費(fèi)用分析
- 8商務(wù)印刷erp
- 9印刷erp基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集8個(gè)方法(一)
- 10集團(tuán)公司會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與印刷erp的關(guān)系分析(三)
- 11分析印刷erp,SCM,CRM的異同點(diǎn)(二)
- 12解析云計(jì)算下印刷erp的發(fā)展之路(一)
- 13誰(shuí)更厲害?土八路與洋鬼子的印刷erp大比拼(三)
- 14印刷erp軟件是誰(shuí)的最實(shí)用?
- 15印刷erp選型與成熟條件
- 16ERP系統(tǒng)是以生產(chǎn)計(jì)劃流為主線嗎?
- 17企業(yè)印刷erp的網(wǎng)絡(luò)信息化解決方案?(一)
- 18如何強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理 再造企業(yè)印刷erp價(jià)值(四)
- 19泛普裝飾軟件-圖片查看
- 20企業(yè)印刷erp信息化,CIO如何“說(shuō)服”老板?
- 21印友動(dòng)力ERP管理系統(tǒng)
- 22后印刷erp時(shí)代:協(xié)同運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)實(shí)踐
- 23怎樣選擇購(gòu)買(mǎi)最適用的印刷企業(yè)管理軟件?
- 24控制油墨觸變性的工藝技術(shù)措施
- 25國(guó)產(chǎn)印刷erp艱難超越,創(chuàng)投資本青睞有加(二)
- 26用友U8+六大移動(dòng)Apps就緒 聚焦印刷erp流程創(chuàng)新(一)
- 27油墨觸變性對(duì)印刷質(zhì)量的影響
- 28五大招解析印刷erp軟件是否適用(二)
- 29染廠erp管理系統(tǒng)
- 30企業(yè)管理步入智能時(shí)代 孕育印刷erp軟件市場(chǎng)新機(jī)遇(三)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓