印刷ERP
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印刷erp項目主動實施三個階段八件事情（一）
任何企業(yè)要想把印刷erp系統(tǒng)項目做好，就一定要采取主動實施的方式，而要想做到主動實施，首先企業(yè)員工要積極的參與印刷erp系統(tǒng)項目，然后要控制好項目的進度，并且掌握好印刷erp系統(tǒng)實施的主動權(quán)。在此基礎(chǔ)上，需要做好下面的一些事情，我們總結(jié)為印刷erp系統(tǒng)項目三個階段八件事情。
第一階段、前期準備階段
這一階段要做好三件事情，即要提煉好需求分析、整理好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)以及評估好印刷erp系統(tǒng)軟件。
第二階段、系統(tǒng)實施階段
這一階段，我們同樣要做好三件事情，也就是設計好業(yè)務流程、培訓好企業(yè)員工、設置好印刷erp參數(shù)。在這個階段，需求分析和數(shù)據(jù)整理工作是承接第一階段要繼續(xù)做好的工作，所以這一階段也可以認為要做好五件事情。
第三階段、系統(tǒng)運行階段
這一階段要重點做到兩點，就是員工要主動靈活地使用印刷erp系統(tǒng)，并且在使用時要具有全局思維。
只有做好了這三個階段的八件事情，我們才能真正的把印刷erp系統(tǒng)實施好用好。
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