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談印刷erp項目的“四到”
我們做任何事情,都是為了得到一個結果。在這個過程中,一般要經(jīng)過四個步驟,也就是“四到”,知到,悟到,做到和得到。
比如很多人有這樣的體驗,多年以前有人跟自己說過一句話,當時覺得不以為然,也沒放在心上,多年以后再回想那句話,就問自己,“當時怎么就沒有聽進去呢?”可見多年以前知道的東西,往往要到多年以后才會悟到。
悟的過程,首先是一個思考的過程,同時也是一個人生歷練的過程。有一首歌名叫《領悟》,佛家非常強調(diào)悟,有“當下頓悟”之說,可見悟到是很重要的一個環(huán)節(jié)。
也正因知道和悟到的重要性,古圣先賢們就強調(diào)要讀萬卷書,行萬里路,識萬個人,都是為了增長知識,縮短悟到的時間。
悟到以后,如果還有時間有能力去做到,當然可以得到同樣的結果。然而如果悟到以后,已經(jīng)沒有時間沒有能力去做到,那么就當然得不到想要的結果。
其實企業(yè)的印刷erp系統(tǒng)項目也要走“四到”的過程。
首先要知道。作為一個企業(yè)高層,如果不知道印刷erp系統(tǒng)能解決哪些問題、是怎樣解決問題的,也不知道印刷erp系統(tǒng)能給企業(yè)帶來什么樣的好處,那么后面的“三到” 就不會發(fā)生。遺憾的是,現(xiàn)在的高層領導都很忙,很少有時間去學習,或者抽時間參加印刷erp系統(tǒng)培訓,所以對印刷erp系統(tǒng)的了解不多,即使了解一些,可能也是片面的。
所以高層領導不但要靜下心來好好學習,還要多思考,多參觀優(yōu)秀企業(yè)的做法,以縮短悟的時間,也就是盡快意識到印刷erp系統(tǒng)作為企業(yè)管理的發(fā)動機是必不可少的。一個領導如果總是依據(jù)現(xiàn)有的知識水準,在現(xiàn)有的管理模式下轉圈,那么是很難有所突破的。
現(xiàn)在很多企業(yè)之所以還沒有實施印刷erp系統(tǒng),還在猶豫,還在徘徊,有兩個主要原因:一個是不知道,第二個,雖然知道了印刷erp系統(tǒng)是一個好東西,但是還沒有悟到,覺得印刷erp系統(tǒng)是可有可無的。
企業(yè)實施印刷erp系統(tǒng),就是一個“做”的過程,但還不能稱之為“做到”,只有把印刷erp系統(tǒng)實施好用好了,才能稱之為做到,只有“做到”了,我們才能“得到”結果,也就是提高工作效率和提升企業(yè)效益,對不對?
如果把實施印刷erp系統(tǒng)單獨拿出來看的話,同樣存在“四到”。
首先同樣是知道。要知道,要想把印刷erp系統(tǒng)實施好需要做好哪些事情,要知道怎樣才能把這些事情做好。然后要悟到,也就是要相信一個正確的做法是正確的。 如果不相信,雖然知道有這樣一條路,但是偏偏不走,而是憑感覺行事,當然是不行的。只有按照正確的方法把事情做對了,就是“做到”了,我們就能“得到”。
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