印刷ERP

企業(yè)實施印刷erp的步驟探討（二）

分析企業(yè)需求，明確要通過印刷erp解決什么問題

每個企業(yè)都有各種傷腦筋的管理問題，用手工管理已經做到頭了，需要借助于信息化手段。企業(yè)首先把印刷 erp系統(tǒng)的道理弄明白，然后把企業(yè)的管理需求說清楚，接著分析哪些是需要通過印刷erp系統(tǒng)解決的需求。

1.印刷erp系統(tǒng)項目實施中要樹立企業(yè)主體意識

多年以來，業(yè)內著名管理專家金達仁一直在強調企業(yè)主體意識，也就是實施過程中以企業(yè)為主導，他指出：“大量的研究與實踐充分表明，印刷erp系統(tǒng)在我國應用的成敗并不僅取決于技術、資金、網(wǎng)絡、應用軟件和軟件實施，更取決于企業(yè)自身的主體意識”。是否樹立企業(yè)主體意識，在很大程度上決定了印刷erp系統(tǒng)項目能否實現(xiàn)預期的效果。樹立了企業(yè)主體意識，企業(yè)就會為印刷erp系統(tǒng)項目的成敗負責，企業(yè)才會全力以赴的實施項目。

2.印刷erp系統(tǒng)項目實施中要有正確的企業(yè)定位

要明確企業(yè)的行業(yè)特點及在產業(yè)鏈上的位置；要明確企業(yè)訂單相應策略；要明確企業(yè)規(guī)模以及企業(yè)的營銷策略。明確了企業(yè)定位，才能夠在選擇印刷erp系統(tǒng)產品時，選擇適合企業(yè)的產品。

3.需求分析

此處的需求分析，不是指要多少個信息點，多少臺服務器，而是要分析用印刷erp系統(tǒng)來解決管理中的哪些問題。在此階段要通過與各個業(yè)務部門溝通協(xié)調，收集業(yè)務部門的需求，經過分析確定哪些是需要印刷erp系統(tǒng)來解決的問題。

發(fā)布：2007-03-27 12:22 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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