免費制造業(yè)erp

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 　　制造企業(yè)對于ERP管理系統(tǒng)的依賴是毋庸置疑，根據(jù)泛普對制造企業(yè)應(yīng)用ERP的觀察，通過以下四個梯層來對比，泛普 erp系統(tǒng)非常適合制造行業(yè)企業(yè)選用。

　　第一梯層是“記準(zhǔn)數(shù)字”

　　泛普的制造業(yè)ERP系統(tǒng)最基礎(chǔ)的作用就是通過一個記賬軟件，記錄庫存帳、資產(chǎn)賬、財務(wù)賬、往來賬等等。“數(shù)字會說話”,這些賬務(wù)數(shù)字準(zhǔn)確地反應(yīng)了業(yè)務(wù)現(xiàn)實。

　　第二梯層是“優(yōu)化流程”

　　由于泛普的流程整合作用，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)“一處生成、多處使用”,因而，泛普帶動的流程優(yōu)化通常意味者組織結(jié)構(gòu)變化或崗位職能的變化，泛普成功實施ERP的制造企業(yè)，大多在實施過程中變革了企業(yè)供應(yīng)鏈計劃部門的組織，完善了成本管理職能，實現(xiàn)了整合的采購管理等等。例如，有一家機械制造企業(yè)，在沒有泛普之前，產(chǎn)品數(shù)據(jù)在研發(fā)部門生成，而采購、制造、客戶服務(wù)、成本核算各自有一套物料編碼體系和流程，造成倉庫、制造和研發(fā)信息嚴(yán)重脫節(jié)，泛普幫助這家企業(yè)建立了以研發(fā)工藝部門牽頭的企業(yè)主數(shù)據(jù)組織，使用泛普一年后，生產(chǎn)性采購物資種類下降了10%,庫存減少15%。

　　第三梯層是“改變模式”

　　泛普支持面向市場，客戶需求驅(qū)動的制造企業(yè)運營模式，這也是企業(yè)引進ERP的初衷，這必然催生全新的產(chǎn)銷協(xié)同、按單制造、大規(guī)模定制等供應(yīng)鏈運營模式。例如，按產(chǎn)品銷售特性進行客戶自行選配，訂單式驅(qū)動生產(chǎn)，泛普曾經(jīng)幫助一家家具制造企業(yè)通過實施泛普,由非標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品設(shè)計和制造模式轉(zhuǎn)型為基于標(biāo)準(zhǔn)組件通過客戶選配滿足個性化要求的運作模式，據(jù)企業(yè)測算每年可以節(jié)約運營資金3000多萬元。

　　第四梯層是“實現(xiàn)洞察”

　　由于業(yè)務(wù)活動被數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)資產(chǎn)是企業(yè)重要的管理資產(chǎn)，并且支持企業(yè)的業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)營過程控制、滾動經(jīng)營分析等過程整合，增強對業(yè)務(wù)各個環(huán)節(jié)運行規(guī)律的洞察能力。例如，前文提到的產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化、供應(yīng)鏈計劃優(yōu)化等，都必須基于ERP長期穩(wěn)定運行所積累的歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)。從標(biāo)準(zhǔn)股份的實施狀態(tài)來看，基本上到了泛普說的第二層次，還需向三、四層次發(fā)展。ERP對企業(yè)管理提升是一個持之以恒的過程。

　　在制造業(yè)ERP的應(yīng)用方面，泛普可以說有著廣泛的使用空間，泛普是中國知名的IT服務(wù)商，是泛普中國代理商，可提供基于多種IT的支持服務(wù)。