房地產(chǎn)公司用什么財務(wù)軟件來完善管理體系

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 　　目前，影響房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的因素很多，既有外部因素，又有內(nèi)部因素，其中企業(yè)財務(wù)管理薄弱是影響其發(fā)展的一個重要內(nèi)部因素。具體表現(xiàn)為企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)不實，財務(wù)管理體制不協(xié)調(diào)，財務(wù)管理職能沒有得到發(fā)揮，財務(wù)、稅務(wù)風(fēng)險巨大等。這些問題不僅容易損害房地產(chǎn)企業(yè)長期發(fā)展利益，也制約了我國經(jīng)濟發(fā)展與社會進步。從長遠的角度看，要解決這些問題，必須要進一步優(yōu)化企業(yè)理財環(huán)境，突出財務(wù)管理的戰(zhàn)略地位，提高財務(wù)管理水平，充分發(fā)揮財務(wù)管理職能，才能促使房地產(chǎn)企業(yè)更快速、健康地發(fā)展。

　　一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理體系的整體模型

　　1、構(gòu)建財務(wù)核算的體系平臺

　　從管理角度重新梳理財務(wù)會計核算基礎(chǔ)規(guī)范和業(yè)務(wù)流程，以標準、統(tǒng)一的財務(wù)數(shù)據(jù)為管理需求提供數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ);

　　2、以全面預(yù)算管理為核心手段

　　實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的有效分解和戰(zhàn)略實施反饋，實現(xiàn)對房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程資金和成本監(jiān)控，實現(xiàn)對二級項目公司及各職能部門重要經(jīng)營和業(yè)務(wù)活動的預(yù)測、控制、反饋、修正動態(tài)循環(huán)，并與部門績效考核緊密聯(lián)系起來;

　　3、建立統(tǒng)一明確的業(yè)務(wù)授權(quán)系統(tǒng)

　　平衡各層管理者的權(quán)利與責(zé)任，明確規(guī)定各項業(yè)務(wù)的執(zhí)行程序，提高管理的規(guī)范化與科學(xué)性，降低運營風(fēng)險。

　　4、建立管理會計系統(tǒng)

　　通過管理報告全面及時地向管理者分析企業(yè)經(jīng)營狀況，實現(xiàn)管理信息動態(tài)收集和深入分析，為管理決策提供有效支持。

　　5、完善資金管理系統(tǒng)

　　實現(xiàn)資金集中統(tǒng)一監(jiān)控與管理，提高資金效率，降低資金風(fēng)險，利用資金有效控制實現(xiàn)對房地產(chǎn)企業(yè)整體的風(fēng)險控制。

　　二、財務(wù)管理體系的步驟與內(nèi)容

　　1、完善業(yè)務(wù)授權(quán)

　　由于房地產(chǎn)行業(yè)是高投入、長周期和高風(fēng)險的行業(yè)，控制風(fēng)險是財務(wù)管理體系需達到之首要目標。作為風(fēng)險控制手段的載體，內(nèi)部控制體系的建立與完善是房地產(chǎn)企業(yè)長期良性運行的有效保證。

　　2、完善財務(wù)核算體系，建立管理會計平臺

　　高效的會計信息平臺是支持和保障房地產(chǎn)企業(yè)科學(xué)決策，利用管理水平提高來促進企業(yè)效益提高的基礎(chǔ)和保證，所以需要完善現(xiàn)行財務(wù)核算體系，并且盡快建立起管理會計的基本框架。

　　3、統(tǒng)一會計核算程序和規(guī)則。

　　各個會計主體的會計科目設(shè)置保持統(tǒng)一，在統(tǒng)一的基礎(chǔ)上可以有適當(dāng)?shù)撵`活性;各個會計主體的會計單據(jù)格式、種類和使用方法保持統(tǒng)一;各個會計主體的財務(wù)數(shù)據(jù)記錄和歸集程序、帳務(wù)處理程序、結(jié)帳與會計報表編制和上報程序、報表匯總與合并程序保持統(tǒng)一