房地產(chǎn)管理系統(tǒng)提升戰(zhàn)略高度全盤(pán)考慮增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

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　　我國(guó)的房地產(chǎn)商可謂賺了一筆“好錢”，整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)呈現(xiàn)投資總量繼續(xù)較快增長(zhǎng)、市場(chǎng)供需高位均衡、空置面積減少、資金到位狀況良好的局面。但是，今后呢?原來(lái)房產(chǎn)公司做事太順，利潤(rùn)太豐厚，而且總是有銀行給錢，房子總是賣得出去，沒(méi)有壓力。而今開(kāi)發(fā)商普遍有憂患意識(shí)，因?yàn)橥恋卦絹?lái)越難拿，市場(chǎng)越來(lái)越規(guī)范，消費(fèi)者越來(lái)越成熟，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也越來(lái)越成熟。因而，目前整個(gè)房產(chǎn)管理系統(tǒng)正從治標(biāo)向治本轉(zhuǎn)變，從以往戰(zhàn)術(shù)上單一解決某個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題，房地產(chǎn)管理系統(tǒng)提升到戰(zhàn)略高度全盤(pán)考慮以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。泛普軟件-房地產(chǎn)管理系統(tǒng)最新資訊

　　一、觀念的改變

　　“雖然信息意識(shí)與金融、電信等行業(yè)相比還普遍比較薄弱，然而關(guān)于房產(chǎn)管理系統(tǒng)的話題已經(jīng)不再是用不用的問(wèn)題，而是如何選用的問(wèn)題了。”一直與各房產(chǎn)管理系統(tǒng)部門負(fù)責(zé)人打交道的王先生對(duì)近年來(lái)開(kāi)發(fā)商對(duì)信息化意識(shí)的扭轉(zhuǎn)感觸頗深，“以前，跟房產(chǎn)商接觸時(shí)，我們講的最多的就是房產(chǎn)管理系統(tǒng)是什么，能帶來(lái)啥好處。而現(xiàn)在，為什么要建信息化、信息化是什么，很多地產(chǎn)界的人都有了深刻而準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)。”記者觀察到，在經(jīng)歷了多年“摸著石頭過(guò)河”的初期階段后，投資幾十萬(wàn)元、上百萬(wàn)元乃至上千萬(wàn)元做信息化建設(shè)來(lái)支撐幾個(gè)億、幾十億、甚至上百億的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，也已不再是深圳萬(wàn)科、大連萬(wàn)達(dá)等大型集團(tuán)企業(yè)的專利，更多的本地中小型開(kāi)發(fā)商也開(kāi)始引進(jìn)了信息化項(xiàng)目。

　　地皮、資金、客戶資源像新三座大山一樣牢牢的壓在了開(kāi)發(fā)商的頭上。“隨著商業(yè)環(huán)境的變化，房地產(chǎn)行業(yè)逐漸從資本驅(qū)動(dòng)、關(guān)系驅(qū)動(dòng)、機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)、資本驅(qū)動(dòng)、品牌驅(qū)動(dòng)、客戶關(guān)系驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。這個(gè)時(shí)候，采用適當(dāng)?shù)姆慨a(chǎn)管理系統(tǒng)手段可以更好的配合這種轉(zhuǎn)變。”長(zhǎng)春XX集團(tuán)信息技術(shù)總工程師頗有感慨。

　　長(zhǎng)春XX集團(tuán)信息技術(shù)總工程師表示：“我們公司希望使用軟件包含業(yè)務(wù)流程再造，這個(gè)流程應(yīng)該怎么樣來(lái)再造，怎么來(lái)梳理可以讓公司能達(dá)到一個(gè)好的效果，就希望在實(shí)施的過(guò)程中軟件公司能給我們更多的建議。”選擇房產(chǎn)管理系統(tǒng)合作伙伴的先決條件之一就是看信息化服務(wù)商是否了解、理解和解決客戶的需要。他指出，一個(gè)公司信息化的成本實(shí)施需要軟件公司與使用者共同的、積極的努力和配合。“各個(gè)公司的個(gè)性需求不同，如何既保證集團(tuán)共性化的要求，又滿足公司個(gè)性化的需求，這就需要雙方的充分溝通。

       他對(duì)合作伙伴在這方面表示滿意，“我們接觸這么久，我一直覺(jué)得他們始終是站在客戶的立場(chǎng)去想，通過(guò)雙方的不斷溝通，將我的很多想法都放到了產(chǎn)品里面去，這既可以更好地解決我們遇到的問(wèn)題，也讓新的用戶在使用過(guò)程中少走很多的彎路，泛普軟件-房產(chǎn)管理軟件實(shí)現(xiàn)一種共贏。