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房地產管理系統(tǒng)建設需要分哪五步走呢？
房地產管理系統(tǒng)建設五步走
在今后的信息化工作中，需要五步走：
首先，房產商更加注重信息化總體規(guī)劃，不是單一的買套售樓軟件就解決了，而是需要能使整個業(yè)務流程管理提升的全套解決方案;
其次，房產商對核心業(yè)務系統(tǒng)的投資越來越堅決，盲目跟風投錢建網站、搞多媒體動畫的少了，而是直接關注幫他們賺錢和省錢的系統(tǒng)，賺錢指的是營銷管理軟件，省錢指的是項目成本管理軟件;
第三，泛普軟件應用逐漸深入，比如前兩年單一的售樓管理軟件，到目前已經融合了客戶管理、售后服務管理、廣告營銷，周邊競爭對手調研等同樣是銷售軟件，但籮筐里裝的東西更多。應該來說，是在銷售管理的基礎上提供一攬子與營銷有關的解決方案，深度明顯變化。比如中星集團一開始只是采用了銷售管理系統(tǒng)，后來又逐步擴大到售后服務管理、市場信息管理，目前正在考慮建設項目管理系統(tǒng)，將項目執(zhí)行過程中的項目知識項目成本管理起來。
第四，房產商加大IT專業(yè)人才投入，技術選型有了明顯前瞻性?，F在不會有公司糾纏單機版、C/S、B/S，而首先考慮的就是跨地域、集約化管理，數據庫選型大都會毫不猶豫地選擇大型數據庫。如世茂集團，其在上海開發(fā)的世茂濱江花園和世茂湖濱花園銷售業(yè)績名列前茅，并且其在北京、福州、南京有多個樓盤運作，這樣的公司必須集團化經營，才能解決異地售樓、多點管理的問題。
最后，在房地產管理系統(tǒng)領域建設對象充分擴展，以前只是開發(fā)商，現在包括代理公司、中介公司和物業(yè)公司都相繼進入信息化領域。開發(fā)商買了銷售管理系統(tǒng)，代理商也要跟著買，這樣數據才能融合。
目前房地產業(yè)整體的信息化水平處于起步階段，企業(yè)的基礎業(yè)務系統(tǒng)、專業(yè)IT管理人才、網絡與硬件環(huán)境、人員素質都存在缺口，一步到位的做法只會浪費大量的人力、物力而很難取得成功。因此要總體規(guī)劃，分步實施。業(yè)務是企業(yè)運作的核心，以業(yè)務系統(tǒng)作為信息化的切入點，能解決企業(yè)當前的主要矛盾，而且實施周期短，成效顯著，能為整體信息化建設建立基本的框架。日后在此基礎上再實施輔助系統(tǒng)能達到事半功倍的效果。泛普軟件-房產管理系統(tǒng)最新資訊
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