房地產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)需要分哪五步走呢？

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　　房地產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)五步走

　　在今后的信息化工作中，需要五步走：

　　首先，房產(chǎn)商更加注重信息化總體規(guī)劃，不是單一的買套售樓軟件就解決了，而是需要能使整個業(yè)務(wù)流程管理提升的全套解決方案;

　　其次，房產(chǎn)商對核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的投資越來越堅決，盲目跟風(fēng)投錢建網(wǎng)站、搞多媒體動畫的少了，而是直接關(guān)注幫他們賺錢和省錢的系統(tǒng)，賺錢指的是營銷管理軟件，省錢指的是項目成本管理軟件;

　　第三，泛普軟件應(yīng)用逐漸深入，比如前兩年單一的售樓管理軟件，到目前已經(jīng)融合了客戶管理、售后服務(wù)管理、廣告營銷，周邊競爭對手調(diào)研等同樣是銷售軟件，但籮筐里裝的東西更多。應(yīng)該來說，是在銷售管理的基礎(chǔ)上提供一攬子與營銷有關(guān)的解決方案，深度明顯變化。比如中星集團(tuán)一開始只是采用了銷售管理系統(tǒng)，后來又逐步擴(kuò)大到售后服務(wù)管理、市場信息管理，目前正在考慮建設(shè)項目管理系統(tǒng)，將項目執(zhí)行過程中的項目知識項目成本管理起來。

　　第四，房產(chǎn)商加大IT專業(yè)人才投入，技術(shù)選型有了明顯前瞻性?，F(xiàn)在不會有公司糾纏單機(jī)版、C/S、B/S，而首先考慮的就是跨地域、集約化管理，數(shù)據(jù)庫選型大都會毫不猶豫地選擇大型數(shù)據(jù)庫。如世茂集團(tuán)，其在上海開發(fā)的世茂濱江花園和世茂湖濱花園銷售業(yè)績名列前茅，并且其在北京、福州、南京有多個樓盤運(yùn)作，這樣的公司必須集團(tuán)化經(jīng)營，才能解決異地售樓、多點(diǎn)管理的問題。

　　最后，在房地產(chǎn)管理系統(tǒng)領(lǐng)域建設(shè)對象充分?jǐn)U展，以前只是開發(fā)商，現(xiàn)在包括代理公司、中介公司和物業(yè)公司都相繼進(jìn)入信息化領(lǐng)域。開發(fā)商買了銷售管理系統(tǒng)，代理商也要跟著買，這樣數(shù)據(jù)才能融合。

　　目前房地產(chǎn)業(yè)整體的信息化水平處于起步階段，企業(yè)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、專業(yè)IT管理人才、網(wǎng)絡(luò)與硬件環(huán)境、人員素質(zhì)都存在缺口，一步到位的做法只會浪費(fèi)大量的人力、物力而很難取得成功。因此要總體規(guī)劃，分步實施。業(yè)務(wù)是企業(yè)運(yùn)作的核心，以業(yè)務(wù)系統(tǒng)作為信息化的切入點(diǎn)，能解決企業(yè)當(dāng)前的主要矛盾，而且實施周期短，成效顯著，能為整體信息化建設(shè)建立基本的框架。日后在此基礎(chǔ)上再實施輔助系統(tǒng)能達(dá)到事半功倍的效果。泛普軟件-房產(chǎn)管理系統(tǒng)最新資訊