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訂單生命erp
先定義下訂單.說到erp定義,有種說法第一句話就是“以銷售訂單為驅(qū)動的”來開章明義.結(jié)果有些人卻說,我們是備貨式生產(chǎn),生產(chǎn)時,銷售訂單還不知道在哪兒呢.所以就認為erp不適合做備貨式生產(chǎn)企業(yè).當然,這是種誤解.從erp核心邏輯看,erp**的是需求與供給的關(guān)系,物料需與給,涉及到整個企業(yè)的定義進來的物料各種態(tài)、量,自然就包括銷售訂單到生產(chǎn)訂單也叫工單等等在內(nèi);另外,從業(yè)務本質(zhì)看,備貨式生產(chǎn),為什么要備貨生產(chǎn)?肯定是因為有或潛在或臨界的銷售需求;所以,有人說,生產(chǎn)一定是銷售來拉動的;所以才有erp定義“以銷售訂單為驅(qū)動的”來說明.我們說的訂單,類似這種理解,也可以說是需求.
再來定義全生命周期.我們來看erp的簡單主流程,基本包括了產(chǎn)、供、銷、研、財?shù)壬a(chǎn)經(jīng)營“五行”全過程.但不知道大家發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象沒有:產(chǎn)、供、銷、財“四行”,通過技術(shù)基本上是可以實現(xiàn)訂單追蹤全程跟單管理;現(xiàn)在能實現(xiàn)的erp的產(chǎn)品那是一打一打的比比皆是.但是,很少有產(chǎn)品把研也做到全程跟單中去--這一“行”,做到全程跟單中,行還是不行?有人說,我又在扯淡或者有扯淡的或潛在或臨界的可能.那我扯淡的反問一句:五行大觀、五行通觀為什么就不行呢?為什么我們就只能看到MRP把BOM分解過后的數(shù)據(jù),而不能知道我MRP運算時取的是哪個BOM?當然了,又有人說,銷售訂單bom不就行嗎?不是銷售訂單BOM的人家對生產(chǎn)制造BOM有定義,比如MRP抓的是某狀態(tài)、某時效、某定義的
BOM。BOM量產(chǎn)后,基本上不變了,把它硬做成五行通觀,沒有意義,傷了筋骨也沒有美麗卿卿性命.
但當erp在各行各業(yè)越來越普及般應用時,我們有時發(fā)現(xiàn),我們以前的一些想法和做法還是受到一些挑戰(zhàn).做為客戶,越來越想-眼看到所有景觀、看透所有景觀、看完所有景觀.誰都想一個按鈕按完,自己想要的全能出來.雖然說,可以再另按個按鈕,或者轉(zhuǎn)換個界面或者簡單的計算,需求還是可以滿足的.但是,如果現(xiàn)在客戶說:還需要這么煩的操作,我還要你系統(tǒng)干什么?不要以為客戶說的是外行話,其實,這才是所有軟件及IT發(fā)展的最終動力和方向,“物云移電大”--現(xiàn)在最炙手可熱的IT領域,他們到底解決了和解決著什么?是用戶體驗--不信,你從純技術(shù)角度看,他們有多少是嶄新的大的革命性技術(shù)?
所以,現(xiàn)在看來,五行合一的黃辰吉時應該差不多到了吧.這也是我們要定義的全生命周期.
訂單生命erp回顧狀態(tài)參數(shù)文件的幾個概念:
1.系統(tǒng)狀態(tài)(系統(tǒng)狀態(tài))
系統(tǒng)預置的狀態(tài),預置的系統(tǒng)狀態(tài)通常以字母Ⅰ開頭的5位碼,使用Tcode:BS 32可以查看業(yè)務交易和系統(tǒng)狀態(tài)的關(guān)系.
2.用戶狀態(tài)(用戶Statuz)
使用自定義的用戶狀態(tài)靈活決定該狀態(tài)下所允許的業(yè)務交易.無論是系統(tǒng)狀態(tài)還是用戶狀態(tài)都和業(yè)務交易控制相關(guān).
3狀態(tài)編號/無狀態(tài)編號(Statusno.lW/o Status)No.用戶參數(shù)文件中定義的用戶狀態(tài)也可使用狀態(tài)編號或狀態(tài)編號.
4.最高狀態(tài)編號/最低狀態(tài)編號(最高地位編號:J Loweststatu No.狀態(tài)編號用來控制狀態(tài)的變更,最低狀態(tài)編號和最高狀態(tài)編號實際上控制著該狀態(tài)行允許變更的用戶狀態(tài)范圍注意下面幾個原則:
.最低狀態(tài)編號不能大于大于該行的狀態(tài)編號,同樣最高狀態(tài)編號不能小于該的狀態(tài)編號,如下圖狀態(tài)編號3 RETI的最低編號不能是4.
二、狀態(tài)編號也控制著用戶狀態(tài)的變更,如下圖狀態(tài)編號4 REJ的最低狀態(tài)編號和最
高狀態(tài)編號2和4,假設現(xiàn)在到了狀態(tài)4->總經(jīng)理審批,總經(jīng)理覺得該訂單有問題應該重審,因為最低狀態(tài)編號和最高狀態(tài)編號3和4,則只能將用戶狀態(tài)改變?yōu)?-4范圍中的一個編號.
上圖表示狀態(tài)編號2只能變更到1或3,對應實際業(yè)務即Stoe審批后能交給部門經(jīng)理審批,狀態(tài)3行的控制范圍是2-4,部門經(jīng)理審批成功后能將狀態(tài)變成4,不通過則變?yōu)闋顟B(tài)2不能變到狀態(tài)1初始狀態(tài),狀態(tài)4的控制范圍是3-4表示如果總經(jīng)理審批失敗后只能交給部門經(jīng)理審批,不能直接變到狀態(tài)1初始狀態(tài)或由Stoe審批狀態(tài)這樣保證審批和反審批流程都是按審批級嚴格進行.和圖1不同的是圖1每個用戶狀態(tài)的最低狀態(tài)編號和最高狀態(tài)編號都1一4o
PS:雖然多數(shù)erp提供了強大的工作流模塊,但是如果你正在構(gòu)思一個簡單的審批功
能,從田戶狀本的得苦由可以得到二此戶示.
- 1采購訂單
- 2單據(jù)默認值設定
- 3ERP采購管理系統(tǒng)需求調(diào)研,經(jīng)營策略與方案如何協(xié)同?
- 4erp訂單數(shù)據(jù)
- 5新建采購訂單
- 6采購訂單打印
- 7進貨單管理
- 8采購發(fā)票管理
- 9erp跟單管理系統(tǒng)
- 10材料采購訂單管理
- 11采購訂單的審批
- 12外協(xié)訂單物料清單維護
- 13采購訂單管理
- 14批準采購訂單
- 15采購訂單下達
- 16采購訂單列表
- 17查詢訂單進度
- 18新建材料采購單
- 19采購訂單關(guān)閉
- 20訂單生命erp
- 21家具行業(yè)采購單、加工單管理
- 22材料進貨單管理
- 23單據(jù)臨時保存
- 24未完采購、多次收貨、采購單取消
- 25erp訂單生成
- 26請購單管理
- 27erp模擬訂單
- 28erp新增訂單
- 29erp模擬訂單
- 30erp內(nèi)部訂單
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