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查工時(shí)的軟件

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 　　生產(chǎn)工時(shí)，又叫標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),它的英文全稱Standard time,簡(jiǎn)稱ST。是指一個(gè)產(chǎn)品在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)制程中產(chǎn)生的有效工作時(shí)間?；蛘哒f(shuō)它是指一個(gè)Model從準(zhǔn)備 加工到Packing結(jié)束各階段的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)總和。隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理水平越高的企業(yè)，越懂得運(yùn)用計(jì)量化的管理方式。歐美日很多企業(yè)如此，我國(guó)成功的企業(yè)也是如此。在企業(yè)中，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是衡量一切工作的標(biāo)準(zhǔn)，它具有相當(dāng)高的客觀性和公平性。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的作用包括預(yù)估工廠負(fù)荷產(chǎn)量、制定生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)、增減機(jī)器設(shè)備的依據(jù)、保證流水線生產(chǎn)的平衡、效率分析的基礎(chǔ)等!

　　那現(xiàn)在哪些軟件可以查工時(shí)呢，泛普erp中的工時(shí)管理就很不錯(cuò)，在計(jì)量化基準(zhǔn)數(shù)據(jù)中，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一直占有不可替代的作用。生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)績(jī)效管理、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本分析、新產(chǎn)品管理中都需要用到標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。

　　標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的意義在于

　?、?預(yù)估工廠負(fù)荷產(chǎn)量

　　即工廠空間一定，過(guò)程上有了標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)即可測(cè)算工廠產(chǎn)能。

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　　② 制定生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)

　　即利用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，生產(chǎn)管理部門(mén)可以更精確的做生產(chǎn)計(jì)劃，如果在進(jìn)度控制上有了問(wèn)題，也可以依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)來(lái)做人力調(diào)整;

　?、?增減機(jī)器設(shè)備的依據(jù)

　　即依據(jù)機(jī)器產(chǎn)能(換算標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))可得知生產(chǎn)量變動(dòng)時(shí)增減機(jī)器設(shè)備的數(shù)量。

　?、?保證流水線生產(chǎn)的平衡

　　即一條流水線有很多的工序，可依據(jù)各工序的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)來(lái)配置人力，使生產(chǎn)線平衡流暢。

　?、?效率分析的基礎(chǔ)

　　即有了標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)就可以計(jì)算在多少時(shí)間內(nèi)完成多少產(chǎn)品。

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　　但是可能有不少人就要疑惑了，我只是為了管理工時(shí)而購(gòu)買(mǎi)一套erp軟件值得嗎，erp的作用遠(yuǎn)不止如此。erp不僅僅是管理工時(shí)，更是管理整個(gè)企業(yè)整個(gè)流程，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代僅靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還必須把經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷(xiāo)活動(dòng)，滿足企業(yè)利用全社會(huì)一切市場(chǎng)資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求，以其進(jìn)一步提高效率和在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　ERP系統(tǒng)支持對(duì)混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一是“精益生產(chǎn)LP(Lean Production)”的思想，它是由美國(guó)麻省理工學(xué)院(MIT)提出的一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系。即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時(shí)，把客戶、銷(xiāo)售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，企業(yè)同其銷(xiāo)售代理、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系，已不再簡(jiǎn)單地是業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系，這種合作伙伴關(guān)系組成了一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈，這即是精益生產(chǎn)的核心思想。

　　此外，計(jì)劃、事務(wù)處理、控制與決策功能都在整個(gè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)處理流程中實(shí)現(xiàn)，要求在每個(gè)流程業(yè)務(wù)處理過(guò)程中最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的工作潛能與責(zé)任心，流程與流程之間則強(qiáng)調(diào)人與人之間的合作精神，以便在有機(jī)組織中充分發(fā)揮每個(gè)的主觀能動(dòng)性與潛能。實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從“高聳式”組織結(jié)構(gòu)向“扁平式”組織機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化的響應(yīng)速度。

發(fā)布：2021-09-22 14:03    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]