erp庫存管理報告

　　企業(yè)的庫存物資管理往往是很復(fù)雜、很繁瑣的。由于所掌握的物資種類眾多，訂貨、管理、發(fā)放的渠道各有差異，各個企業(yè)之間的管理體制不盡相同，各類統(tǒng)計(jì)報表繁多，因此倉庫的庫存管理必須編制一套庫存管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)化操作，而且必須根據(jù)企業(yè)的具體情況制定相應(yīng)的方案。

　　由于家電產(chǎn)品行業(yè)產(chǎn)品種類繁多，業(yè)務(wù)量巨大，若仍然采用人工記賬的方式，必然不能滿足企業(yè)的需求，企業(yè)需要利用計(jì)算機(jī)來進(jìn)行庫存管理，因此需要構(gòu)造一個庫存管理系統(tǒng)。

　　一個完整的企業(yè)物資供應(yīng)管理系統(tǒng)應(yīng)包括采購計(jì)劃管理，合同收托管理、倉庫庫存管理、定額管理、統(tǒng)計(jì)管理、財(cái)務(wù)管理等模塊。其中倉庫的庫存管理是整個物資供應(yīng)管理系統(tǒng)的核心。因此有必要開發(fā)一套獨(dú)立的庫存管理系統(tǒng)來提高企業(yè)工作效率，而所使用的這套庫存管理系統(tǒng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中的核心，此系統(tǒng)必須可以用來控制合理的庫存費(fèi)用、適時適量的庫存數(shù)量，使企業(yè)生產(chǎn)活動效率最大化。

　　而根據(jù)ERP市場當(dāng)前狀況:我們可以從多個方面對當(dāng)前的市場需求和變化進(jìn)行考察。

　　其一，實(shí)踐證明，有的國內(nèi)企業(yè)采用自主開發(fā)的模式，采用了不成熟的系統(tǒng)，在投入較少的情況下，這種模式的應(yīng)用效果并不好。雖然，從理論上來講，自主開發(fā)模式最能符合企業(yè)對信息系統(tǒng)的要求。因?yàn)榇嬖谏壓桶嘿F的集成費(fèi)用等潛在困難，中型用戶越來越遠(yuǎn)離這種定制的ERP系統(tǒng)。經(jīng)過多年的發(fā)展，全球范圍內(nèi)的ERP軟件的模式已經(jīng)有了事實(shí)上的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)完全成熟，這種商品化和模塊化的ERP產(chǎn)品越來越獲得用戶的青睞。

　　其二，所有的ERP廠商都在和軟件系統(tǒng)的復(fù)雜性作斗爭，使得缺乏IT資源和人力的中型企業(yè)能應(yīng)用ERP系統(tǒng)。SAP、PeopleSoft、Oracle和 Baan都在縮短實(shí)施周期上做出了切實(shí)的進(jìn)展，國內(nèi)的很多ERP廠商等也認(rèn)識到了這一點(diǎn)，這是中型企業(yè)實(shí)施成功的關(guān)鍵之一。

　　其三，中國企業(yè)的信息化水平還是比較低的，有著廣闊的市場和利潤空間?，F(xiàn)在，越來越多的企業(yè)正在從“系統(tǒng)集成”階段向“應(yīng)用集成”和“信息集成”等更高級的階段邁進(jìn)。也就是說，很多企業(yè)經(jīng)歷了購置電腦、構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)的階段，跨越了辦公自動化的階段，產(chǎn)生了對ERP等應(yīng)用軟件的巨大需求。

　　其四，在信息化人員配備方面，企業(yè)中既懂管理又對企業(yè)信息化有深刻理解的員工越來越多。經(jīng)過多年的發(fā)展，很多企業(yè)負(fù)責(zé)信息化的員工建立起了對大型的、跨越業(yè)務(wù)領(lǐng)域、跨越地域的企業(yè)管理軟件系統(tǒng)的概念。而提供ERP咨詢和服務(wù)的軟件商、咨詢機(jī)構(gòu)也越來越多。