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erp辦公系統(tǒng)和erp
erp辦公系統(tǒng)利用新聞郵件短信信息管理即時通訊等工具,加強信息的共享和人員的溝通,創(chuàng)造無障礙的團隊協(xié)作環(huán)境。對文檔資料人事后勤客戶等進行統(tǒng)一有效的管理,幫助形成一個規(guī)范有序的管理體系。全面普及網(wǎng)絡(luò)辦公,包括企業(yè)的各種知識文檔通知辦公流程個人事務(wù)等,配合辦公工具,迅速提升工作效率,減少辦公成本。客戶收益編。
泛普erp系統(tǒng)在應(yīng)用層打造了大應(yīng)用平臺外部信息門戶內(nèi)部信息門戶協(xié)同交流平臺辦公管理平臺和移動辦公平臺。利用頂層設(shè)計思想,綜合采用商用密碼技術(shù)密碼技術(shù)指紋認(rèn)證技術(shù)專用網(wǎng)技術(shù)環(huán)網(wǎng)技術(shù)和鏈路備份技術(shù)等,自主開發(fā)了辦公系統(tǒng),該系統(tǒng)具有收發(fā)文管理辦公系統(tǒng)編。
辦公erp應(yīng)用模塊:
開單辦公:為用戶提供全面的商品管理,訂單管理,客戶管理等??刹榭从唵蔚娜藛T是對單據(jù)查看口權(quán)位的設(shè)置。
公海池:將客戶和線索放入公海, 資源不斷分配、不斷沉淀,實現(xiàn)充分利用、永不流失。
銷售管理:按照企業(yè)實際狀況創(chuàng)建銷售隊伍結(jié)構(gòu),有效落實企業(yè)銷售管控規(guī)則。
績效管理:在整個企業(yè)范圍內(nèi)實現(xiàn)透明度、預(yù)測和業(yè)務(wù)績效管理,縮短計劃周期時間和交貨周期,不斷改善流程并對新出現(xiàn)的商機做出快速響應(yīng)。
移動商務(wù):不管您是在愉快的旅途、還是休息與家中,只要能上網(wǎng),您同樣可以實時了解到公司的銷售、庫存、資金以及往來賬務(wù)等各項經(jīng)營情況,真正讓您做到運籌帷幄、把控全局。
客戶管理:辦公erp客戶管理維護字段信息、查詢、新建、更新和刪除客戶、按照客戶名稱模糊查詢客戶信息。
分布式辦公:通過辦公erp將智能手機、無線網(wǎng)絡(luò)、OA系統(tǒng)三者有機結(jié)合,實現(xiàn)手機與OA系統(tǒng)的互聯(lián)互通,擺脫時間和場所局限。
報表管理:報表管理用于集團內(nèi)各組織上報報表數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)處理,可以支持完整的報表制作、報表取數(shù)、勾稽關(guān)系審核等自動化過程,能夠有效杜絕報表的誤報、錯報等問題,和EXCEL集成。
移動辦公:企業(yè)日常辦公中,常常出現(xiàn)外出、長居封閉環(huán)境、出差異地等現(xiàn)象,避免不影響日常工作審批及事務(wù)處理,泛普協(xié)同erp管理平臺提供移動辦公支持。
業(yè)績報表:管理員進入報表分析平臺,可查詢當(dāng)月的業(yè)績情況,利潤情況。當(dāng)年的銷售歷史曲線,當(dāng)月的銷售歷史曲線以及某類商品的銷售占比分析等數(shù)據(jù)。
建立統(tǒng)一的知識管理平臺:解決知識體系建設(shè)不全面,各類知識獲取難、分享難、管理難問題,為企業(yè)員工快速成長,企業(yè)快速擴張?zhí)峁┯辛Φ闹R保障。如知識創(chuàng)建、知識查閱、業(yè)務(wù)知識、制度文件、技術(shù)手冊、競爭性知識、行業(yè)知識等。
外勤簽到:外勤簽到、手機定位情況、輕松查閱
名片掃描:快速讀取、自動存儲客戶信息,提高拜訪效率
在企業(yè)決定實施ERP之前要有哪些工作需要準(zhǔn)備呢?
首先,企業(yè)各業(yè)務(wù)部門必須收集整理分析自身的信息化需求。其次,公司將各部門的業(yè)務(wù)需求匯總后進行優(yōu)化和調(diào)整,因為很多部門問題放在公司層面考慮時,有些問題是重復(fù)的、或者是交叉的甚至有些需求是錯誤的。
一般企業(yè)在沒有實施ERP之前,各部門處于信息孤島狀態(tài),有些部門處于"數(shù)據(jù)壟斷地位",有了系統(tǒng)之后,很多數(shù)據(jù)可以通過系統(tǒng)直接查詢到,根本不需要四處 打聽。打個比方,企業(yè)在沒有信息化之前,很多中層干部還屬于"體力勞動者",因為每天的工作時間有一半在手工制單、手動傳簽、打電話要數(shù)、傳真各種單據(jù) 等;有了系統(tǒng)就不一樣了,單據(jù)可以通過系統(tǒng)快速錄入,很多單據(jù)可以從系統(tǒng)中直接調(diào)出,稍加修改即可,類似"客戶信息"、"產(chǎn)品信息"、"價格信息"等只要 從系統(tǒng)調(diào)出即可,不用重復(fù)錄入。
在實施ERP之前,還有一個很重要的工作就是初步進行流程的梳理,內(nèi)部人員在一起討論討論,將涉及"人財物、產(chǎn)供銷"等相關(guān)流程簡單梳理即可,畢竟還是企業(yè)的各級負(fù)責(zé)人最了解企業(yè)。如果有需求也可以邀請咨詢公司或者高校老師來輔導(dǎo),這樣效果會更好。
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