高端erp軟件

　　高端ERP：企業(yè)級IT服務(wù)商兵家必爭之地

　　ERP 系統(tǒng)承擔(dān)企業(yè)資源管理功能，是企業(yè)管理軟件的核心，其中高端ERP軟件功能強大，適合多種環(huán)境，但實施難度較大，周期長，軟件和服務(wù)費用高，適合跨國集團、國內(nèi)大型企業(yè)和集團。由于大型企業(yè)對ERP環(huán)境搭配、實施、個性化等要求較高，在選擇廠商時注重品牌與專業(yè)經(jīng)驗，高端市場形成進入壁壘，領(lǐng)先廠商擁有主動定價權(quán)，高端ERP產(chǎn)品由此具備價格高昂、利潤水平較高的特點，成為ERP市場上的皇冠明珠，亦成為各廠商的兵家必爭之地。

　　目前國內(nèi)高端ERP市場主要以國內(nèi)廠商為主，前十大廠商中有六家是國內(nèi)廠商。泛普軟件、用友、金蝶從財務(wù)軟件切入ERP 市場，借用品牌、渠道和本土化優(yōu)勢，當(dāng)前發(fā)展較好，憑借著高性價比的產(chǎn)品和完善的服務(wù)體系贏得了越來越多集團企業(yè)客戶的認(rèn)可，市場份額穩(wěn)步提升。同時以SAP、Oracle為代表的國際軟件企業(yè)憑借雄厚的產(chǎn)品實力和品牌效應(yīng)，在中國集團企業(yè)管理軟件市場仍舊占據(jù)一定的市場份額。

　　ERP的生產(chǎn)計劃以生產(chǎn)物科和生產(chǎn)設(shè)備為對象，按照生產(chǎn)單元進行排程;以執(zhí)行為導(dǎo)向，考慮約束條件，把ERP的生產(chǎn)訂單打散，重新計劃生產(chǎn)排程，是基于時間的有限產(chǎn)能計劃。

　　以下是對高端ERP的分工進行比較從管理范圍、管理對象、管理內(nèi)容、管理時效四個方面來比較：

　　1 管理范圍：ERP是對整個企業(yè)或企業(yè)集團業(yè)務(wù)的管理，對整個企業(yè)來說，也只是提供了一個比較狹窄的視角，缺乏管理層管理和決策所需要數(shù)據(jù)的寬度和深度。

　　2 管理對象：ERP是對企業(yè)整個運營資源(人、財、物)的管理，強調(diào)物流、資金流的統(tǒng)一，也即所謂的“業(yè)務(wù)財務(wù)一體化”;ERP的管理則更集中于生產(chǎn)現(xiàn)場資源，即設(shè)備、工藝物料等。

　　3 管理內(nèi)容：ERP管理整個企業(yè)的內(nèi)部價值鏈和供應(yīng)鏈，即銷售、采購生產(chǎn)、庫存、質(zhì)量、財務(wù)、人力資源等。強調(diào)所有這些業(yè)務(wù)的整合，強調(diào)計劃(銷售計劃、生產(chǎn)計劃、采購計劃等)的協(xié)調(diào)和控制;ERP主要管理生產(chǎn)的執(zhí)行，包括生產(chǎn)質(zhì)量生產(chǎn)作業(yè)調(diào)度生產(chǎn)實績反饋等。

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　　4 管理時效：ERP對計劃和業(yè)務(wù)管理的時問區(qū)段比較寬，以年季、月、旬或周、日為單位;由于對生產(chǎn)現(xiàn)場管控的需要，ERP的管理更加細(xì)致，管到日、班、小時。在ERP系統(tǒng)產(chǎn)生的長期計劃指導(dǎo)下，ERP根據(jù)底層控制系統(tǒng)采集的生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)，進行短期生產(chǎn)作業(yè)的計劃調(diào)度、監(jiān)控、資源配置和生產(chǎn)過程的優(yōu)化等工作。

　　ERP的生產(chǎn)計劃管理和ERP的生產(chǎn)計劃管理共同構(gòu)成了企業(yè)整個生產(chǎn)過程的生產(chǎn)計劃管理。為了更好地實現(xiàn)生產(chǎn)，必須將生產(chǎn)計劃管理和ERP生產(chǎn)計劃管理有效地結(jié)合在一起，使ERP一起構(gòu)成計劃、控制反饋、調(diào)整的完整閉環(huán)系統(tǒng)，通過接口進行計劃、命令的傳速和實繢的接收，使生產(chǎn)計劃、控制指令、實績信息在整個ERP、過程控制系統(tǒng)/基礎(chǔ)自動化的體系中透明、及時、順暢的交互傳遞。

發(fā)布：2020-11-02 15:20 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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