在建工程項目財務(wù)管理軟件

　　建筑施工企業(yè)對各種項目進(jìn)行有效開展的基礎(chǔ)是資金，資金貫穿于建筑施工企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，合理、有效的使用資金，并對資金的使用進(jìn)行有效管理是建筑施工企業(yè)高效運行的關(guān)鍵，更是企業(yè)資源及優(yōu)勢能夠全面發(fā)揮的保證。但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科技的進(jìn)步，建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理問題不斷的涌現(xiàn)，因此解決這些問題勢在必行。

　　一、在建工程財務(wù)管理中存在的問題

　　1、不重視企業(yè)的財務(wù)管理。在施工企業(yè)的日常管理中，財務(wù)管理是最重要的環(huán)節(jié)之一。從目前的情況可以看出，大部分企業(yè)在運行一段時間后都無法正常運行。主要原因是他們做不好理財。鑒于這項工作對企業(yè)的重要性，相關(guān)管理人員和基層人員并沒有引起重視和認(rèn)識，不能持續(xù)有效地進(jìn)行財務(wù)管理，也對企業(yè)資金鏈的連續(xù)性造成很大影響，從而使施工企業(yè)的正常經(jīng)營和穩(wěn)定發(fā)展受到嚴(yán)重影響。

　　2、財務(wù)經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)有待提高。管理人員的專業(yè)素質(zhì)一直是建筑企業(yè)中最普遍、最突出的問題，因為有些管理人員的管理能力相對較低，文化程度較低，甚至有些管理人員是從承包商轉(zhuǎn)行過來的。雖然他們也能重視專業(yè)知識的重要性，但由于各種影響因素，他們的管理水平并不能得到有效提高。然而，在建筑企業(yè)中，管理人員的專業(yè)素質(zhì)與財務(wù)管理的效率和質(zhì)量密切相關(guān)。如果他們的專業(yè)素質(zhì)不適應(yīng)建筑企業(yè)發(fā)展的需要，將是企業(yè)發(fā)展的巨大障礙。

　　3、施工企業(yè)的資金調(diào)控和管理不嚴(yán)格。資金調(diào)控不明確會導(dǎo)致債權(quán)債務(wù)不能及時清理的問題，甚至影響企業(yè)資金的安全可靠。導(dǎo)致工程結(jié)算工作拖長，最終收入依據(jù)不完善。導(dǎo)致應(yīng)收賬款與實際情況不符，導(dǎo)致企業(yè)無法有效控制債權(quán)。如果資金回收不及時，周轉(zhuǎn)率慢，就不能保證企業(yè)的正常經(jīng)營和生產(chǎn)。潛在損失和潛在利潤的問題經(jīng)常出現(xiàn)在財務(wù)中，這將導(dǎo)致財務(wù)報表的失真，不能有效地呈現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的真實情況。如果不能及時清理應(yīng)收賬款和預(yù)付款，將導(dǎo)致賬款長期流失，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的安全和穩(wěn)定。

改善施工企業(yè)財務(wù)管理的措施

　　二、改善施工企業(yè)財務(wù)管理的措施

　　1、加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作和資金控制管理

　　提高企業(yè)財務(wù)資金運用效率。要規(guī)范和科學(xué)管理施工企業(yè)的營運資金，加強(qiáng)企業(yè)營運資金的風(fēng)險控制，使企業(yè)的財務(wù)管理和實際生產(chǎn)效率得到加強(qiáng)。做好企業(yè)資金的申請規(guī)劃和預(yù)留資金額度的管理，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實際情況編制企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)預(yù)算，建設(shè)配套的監(jiān)管機(jī)構(gòu)。應(yīng)明確落實企業(yè)財務(wù)資金的監(jiān)管責(zé)任，派專業(yè)人員對每個資金鏈進(jìn)行管控，以明確企業(yè)財務(wù)資金的實際流向，防止部分工作人員利用職權(quán)挪用企業(yè)資金。應(yīng)用有效措施進(jìn)行整改，并跟蹤監(jiān)控整改的實際情況，確保企業(yè)資金運用安全。

　　2、完善財務(wù)內(nèi)控制度

　　為了提高施工企業(yè)的財務(wù)管理效率，企業(yè)要建立完善的內(nèi)部管控體系，在制度建設(shè)中注意會計部門與其他部門的整合，爭取權(quán)責(zé)明確，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。制定書面的、相對固定的管理制度，并根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的考核辦法，以便更好地實施和監(jiān)督，使整個企業(yè)管理運行順暢，財務(wù)工作得以順利開展，信息的真實性和可靠性得以保證。提高監(jiān)督水平和審計監(jiān)督能力，審計監(jiān)督的有效開展可以給財務(wù)管理帶來一定的約束力，使其按照有關(guān)規(guī)定得到全面執(zhí)行，保證管理工作的規(guī)范化，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。要提高財務(wù)管理水平，確保其能夠真正發(fā)揮作用，就必須有效地實施內(nèi)部控制制度，并使其貫穿于項目的全過程。

　　3、施工企業(yè)需要完善預(yù)算管理體系

　　不同的建設(shè)項目、不同的施工現(xiàn)場、不同的施工要求，應(yīng)采用不同的預(yù)算管理體系，各有側(cè)重。因此，施工隊伍在進(jìn)行施工時，有必要了解施工的情況，進(jìn)而制定相應(yīng)的預(yù)算管理制度。施工前應(yīng)制定完善的財務(wù)預(yù)算制度，保證預(yù)算的控制功能，并建立相應(yīng)的預(yù)算約束機(jī)制。對項目的建設(shè)制定相應(yīng)的評價體系，進(jìn)而對預(yù)算起到相應(yīng)的制約作用。此外，還需要建立更加準(zhǔn)確的財務(wù)反應(yīng)機(jī)制，以確保財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和計劃的實現(xiàn)。

財務(wù)管理軟件的好處

　　三、泛普軟件-財務(wù)管理軟件的好處

　　1、提高企業(yè)財務(wù)管理工作的效率

　　財務(wù)軟件依托計算機(jī)以及有關(guān)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，其速度是人工所不可比擬的，將使企業(yè)財務(wù)管理信息的提供更加及時。同時企業(yè)財務(wù)軟件管理內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的建立，使部門之間的工作銜接更加緊密，了資金周轉(zhuǎn)速度的加快。

　　2、制作的財務(wù)報表美觀精準(zhǔn)

　　通過財務(wù)的信息系統(tǒng)，可方便、快捷地進(jìn)行會計核算，自動產(chǎn)生各種會計報表和分析報表，使得財務(wù)處理的差錯率和財務(wù)會計的不規(guī)范現(xiàn)象明顯減少，財務(wù)報表的數(shù)據(jù)可靠性、準(zhǔn)確性增強(qiáng)，更加美觀。

　　3、促進(jìn)了財務(wù)管理的規(guī)范化

　　隨著企業(yè)財務(wù)管理信息化水平的提高，企業(yè)的財務(wù)核算、財務(wù)管理以及財務(wù)核算的水平也會進(jìn)一步的規(guī)范和提高，財務(wù)軟件的具體應(yīng)用中，對數(shù)據(jù)的來源、格式會提出一系列規(guī)范化的要求，在很大程度上解決了手工操作中不規(guī)范、易出錯等現(xiàn)實問題。同時財務(wù)違紀(jì)違規(guī)問題在很大程度上得到了有效的控制和防范，這為企業(yè)的內(nèi)部審計工作和外部會計師的審計工作創(chuàng)造了良好的條件。

　　總之，高效有序地實施財務(wù)管理是施工企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營的保證。建筑企業(yè)財務(wù)工作中存在的問題，并針對這些問題制定了相應(yīng)的解決方案，實現(xiàn)財務(wù)管理的創(chuàng)新，從而有效促進(jìn)企業(yè)資金運作，降低風(fēng)險，增強(qiáng)建筑企業(yè)的發(fā)展動力，促使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中長久立足，全面促進(jìn)我國建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

發(fā)布：2022-11-01 16:44 編輯：泛普軟件 · liuzhihui [打印此頁] [關(guān)閉]

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