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建筑工程ERP軟件給企業(yè)帶來(lái)的變化有哪些
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建筑行業(yè)在高速發(fā)展的過(guò)程中,暴露出了一系列的問(wèn)題,特別是項(xiàng)目管理水平低下的問(wèn)題,不僅嚴(yán)重制約了工程施工進(jìn)度,更加重了施工企業(yè)的成本負(fù)擔(dān),因此近年來(lái)越來(lái)越多的企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理中先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用予以了足夠的重視。ERP作為一種先進(jìn)的項(xiàng)目管理系統(tǒng),不僅能夠加強(qiáng)管理水平,還能夠有效降低企業(yè)的施工成本,對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增長(zhǎng)發(fā)揮了重要的作用。
一、泛普軟件-建筑工程ERP給企業(yè)帶來(lái)的變化
1、進(jìn)度管理
工程ERP軟件擁有施工沖突分析與管理系統(tǒng),能夠?qū)崟r(shí)管控施工人員、材料、機(jī)械等各項(xiàng)資源的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,避免出現(xiàn)返工、拖延進(jìn)度現(xiàn)象。
2、成本管理
工程ERP軟件還可以合理安排資金、人員、材料和機(jī)械臺(tái)班等各項(xiàng)資源使用計(jì)劃,做好實(shí)施過(guò)程成本控制,并可有效控制設(shè)計(jì)變更,將變更導(dǎo)致的造價(jià)變化結(jié)果直接呈現(xiàn),有利于確定最佳方案。
3、財(cái)務(wù)管理
工程行業(yè)各種讓人頭痛的數(shù)據(jù)報(bào)表都可以通過(guò)ERP軟件來(lái)輕松管理。項(xiàng)目管理人員無(wú)需再手動(dòng)統(tǒng)計(jì)大量的數(shù)據(jù),只需再后臺(tái)一鍵導(dǎo)出即可,這種方式不僅更準(zhǔn)確、也更及時(shí),可以為工程項(xiàng)目管理人員提供有效的指導(dǎo)。
4、協(xié)作管理
傳統(tǒng)的管理方式很難實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門(mén)人員和物料的合理配置,這就導(dǎo)致項(xiàng)目上資源浪費(fèi)嚴(yán)重,項(xiàng)目成本上升。工程ERP軟件擁有專(zhuān)門(mén)進(jìn)行協(xié)作管理的模塊,可以幫助企業(yè)更高效的管理項(xiàng)目資源。
除此之外,工程ERP軟件還可實(shí)現(xiàn)工人管理、機(jī)具管理、采購(gòu)管理、流程管理等,是企業(yè)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。
二、ERP系統(tǒng)在建筑工程項(xiàng)目管理方面的作用
1.管理成本的有效控制
鑒于現(xiàn)階段制度不規(guī)范、管理體制不完善、手段單一等原因,施工企業(yè)的成本管理成為了一項(xiàng)難點(diǎn),通過(guò)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用,有效緩解了上述問(wèn)題,并通過(guò)財(cái)務(wù)信息與相關(guān)數(shù)據(jù)的集中管理,不僅可以為管理層提供各種數(shù)據(jù),也能夠更加便捷的實(shí)現(xiàn)成本集中管理的目標(biāo)。
2.資金管理效果的提升
隨著建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的轉(zhuǎn)變,內(nèi)部企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也在不斷調(diào)整,一切都在向著好的方向發(fā)展,但是我們要注意到建筑工程施工周期長(zhǎng)、質(zhì)保金多、資金需求量大、需要部分墊資的特點(diǎn),對(duì)大型企業(yè)的壓力非常大,影響了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí),絕大多數(shù)的建筑施工企業(yè)的管理手段并未實(shí)現(xiàn)信息化,由于整體協(xié)調(diào)困難、賬目分散獨(dú)立,導(dǎo)致企業(yè)缺乏整體的控制力,在資金的后期監(jiān)管上也無(wú)法有效控制,在采用了ERP系統(tǒng)后,企業(yè)可以有效實(shí)現(xiàn)資金管理水平,提高了資金的使用率,并通過(guò)集中內(nèi)部資金的方式,對(duì)下屬各單位、項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)了有效的監(jiān)督管理,不僅降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),還促進(jìn)了企業(yè)的良性發(fā)展。
ERP系統(tǒng),在我國(guó)的建筑行業(yè)中應(yīng)用的較晚,因此我們需要不斷對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化,并通過(guò)與先進(jìn)管理理念相結(jié)合的方式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的實(shí)時(shí)溝通,建立完整的管理體系,提高企業(yè)的管理水平。
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