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施工企業(yè)如何數(shù)字化轉(zhuǎn)型?
數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)入全面落地階段，越來越多的中小企業(yè)、地方企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)都開始參與進(jìn)來。數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為大勢所趨，越來越多的企業(yè)加入浪潮，那么，施工企業(yè)如何數(shù)字化轉(zhuǎn)型?
一、施工企業(yè)需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型來解決哪些問題?
1、提效率
對企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)從線下遷移到線上管理，實(shí)現(xiàn)“以項(xiàng)目為中心“的跨組織、跨部門高效協(xié)作。
2、降風(fēng)險(xiǎn)
對企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，如合同成本、工程款收付、施工進(jìn)度等情況進(jìn)行實(shí)時(shí)管理。徹底變更被動項(xiàng)目狀況出匯報(bào)、問題發(fā)生聽報(bào)告的傳統(tǒng)模式，而進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管施工現(xiàn)場、洞悉項(xiàng)目發(fā)生，減少沒必要的支出，提升透明度。
3、控成本
各項(xiàng)成本在預(yù)算控制中，實(shí)際發(fā)生超出預(yù)算時(shí)，軟件進(jìn)行預(yù)警機(jī)制顏色警示;管理者進(jìn)行及時(shí)采用整改措施，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和成本、提升成本控制能力。
4、管過程
加強(qiáng)項(xiàng)目立項(xiàng)、預(yù)算、施工過程、風(fēng)險(xiǎn)控制、收款結(jié)算的項(xiàng)目全生命周期閉環(huán)管理;精細(xì)化項(xiàng)目成本管理，提升企業(yè)核心競爭力。
二、不同基礎(chǔ)的企業(yè)如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型?
—零基礎(chǔ)：信息化基礎(chǔ)很弱的企業(yè)現(xiàn)在仍然有很多傳統(tǒng)企業(yè)的業(yè)務(wù)還依賴于紙質(zhì)的文檔，費(fèi)用申請還需要拿著文檔去找相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)簽字審批，溝通還依賴于口頭進(jìn)行交流。對于這樣的企業(yè)，可以先從基礎(chǔ)做起，比如使用釘釘或者企業(yè)微信先把基礎(chǔ)的辦公信息化做起來。
—已完成基礎(chǔ)信息化：已經(jīng)完成基礎(chǔ)信息化的企業(yè)需要注意的是對企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的收集整理分析以及對業(yè)務(wù)流程的升級。當(dāng)你已經(jīng)有比較固定化的流程，完全可以先嘗試一些信息化管理系統(tǒng)，通過相關(guān)的工具把項(xiàng)目信息做好整理分析。
三、泛普軟件—數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于企業(yè)的影響
1、是客戶體驗(yàn)升級
利用數(shù)字技術(shù)打破邊界，重構(gòu)客戶體驗(yàn)，讓客戶和企業(yè)發(fā)生的需求、交易、體驗(yàn)全面提升，其實(shí)質(zhì)就是端到端的集成過程，生態(tài)鏈的打造過程。
2、是企業(yè)效率提升
重構(gòu)企業(yè)的制造、管理，通過調(diào)整企業(yè)的資源配置，讓企業(yè)的運(yùn)營效率、決策準(zhǔn)確度大幅度提升，這就是所謂的垂直集成，內(nèi)部資源的整合。
3、是企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新
重構(gòu)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新流程，就是所謂的橫向集成，內(nèi)部與外部的集成，創(chuàng)新不僅僅發(fā)生在內(nèi)部，應(yīng)利用平臺的資源來開展企業(yè)的創(chuàng)新。
數(shù)字化對于企業(yè)而言，是大勢所趨也是企業(yè)內(nèi)部的轉(zhuǎn)型升級。傳統(tǒng)模式已不在能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)的必然途徑。
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