ERP信息化持續(xù)優(yōu)化與總結(jié)提升

　　系統(tǒng)投入運行后，持續(xù)的優(yōu)化與擴展是不可或缺的環(huán)節(jié)，旨在深化其效能并拓寬應用范圍。以下是對此過程的詳細闡述：

　　1. 流程控制的強化與精細化：

　　初始階段，系統(tǒng)僅引入了基礎(chǔ)作業(yè)流程，但未來需進一步加強控制機制。例如，對于超出物料使用計劃的情形，應嚴格執(zhí)行超領(lǐng)流程，并確保超領(lǐng)單經(jīng)由高層審批通過。同樣，車間生產(chǎn)若超出既定計劃數(shù)量，則需限制其直接入庫，或需經(jīng)特定層級批準后方可放行。這些措施旨在提升流程管理的嚴謹性和透明度。

　　2. 數(shù)據(jù)驅(qū)動的報表生成與監(jiān)控：

　　隨著系統(tǒng)的應用深入，原先難以通過手工方式高效統(tǒng)計的報表現(xiàn)在可以輕松從系統(tǒng)中提取數(shù)據(jù)生成。這包括但不限于生產(chǎn)理論耗料與實際耗料的對比分析、入庫合格率的統(tǒng)計評估、生產(chǎn)入庫總量與計件工資核算總數(shù)的校驗、生產(chǎn)入庫的時效性監(jiān)控以及設(shè)備開機率的統(tǒng)計等。這些報表為企業(yè)的運營監(jiān)控、績效考核及決策支持提供了強有力的數(shù)據(jù)支撐。

　　3. 信息化管理邊界的拓寬：

　　在初步實現(xiàn)生產(chǎn)管理、采購及倉庫管理的信息化后，系統(tǒng)應逐步向更廣泛的業(yè)務領(lǐng)域延伸。當采購與銷售數(shù)據(jù)達到較高準確性時，可將其與對賬、發(fā)票管理、收付款等財務流程相集成。隨著生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴格按照工單領(lǐng)料與入庫制度執(zhí)行一段時間后，可適時啟動成本管理模塊，將人工成本、制造費用等按既定規(guī)則分攤至當月產(chǎn)品成本中。此外，還可探索將品質(zhì)控制、計件工資等管理活動納入系統(tǒng)自動化管理范疇，特別是品質(zhì)控制方面，通過程序化手段規(guī)范并固化品質(zhì)工作流程，以顯著提升品質(zhì)控制的水平和效果。

發(fā)布：2024-07-25 15:11 編輯：泛普軟件 · syy [打印此頁] [關(guān)閉]

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