上erp

　　一、為什么要上ERP?

　　身處高度信息化的新時(shí)代，企業(yè)必須充分利用信息科學(xué)技術(shù)手段，才能建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;面對(duì)不斷創(chuàng)新的管理思想、方式方法和越來(lái)越復(fù)雜的管理課題，人力已經(jīng)很難完全達(dá)到要求，必須借助當(dāng)代信息科技的最新成果;全面走向市場(chǎng)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要;經(jīng)濟(jì)的全球化和中國(guó)本土市場(chǎng)的國(guó)際化的需要;有效整合企業(yè)自身各項(xiàng)資源及其供應(yīng)鏈資源，提高資源配置能力和效率的需要;提升企業(yè)自身管理水平、生產(chǎn)效率、加快資金周轉(zhuǎn)、降低生產(chǎn)成本等的需要;提升企業(yè)員工素質(zhì)水平的需要;

　　二、印刷企業(yè)的具體問(wèn)題

　　1、訂單管理難題

　　報(bào)價(jià)繁瑣，耗時(shí)多，且經(jīng)常漏報(bào)、錯(cuò)報(bào);

　　訂單經(jīng)常無(wú)法及時(shí)交貨;

　　開版經(jīng)常少開漏開，造成浪費(fèi);

　　生產(chǎn)單要考慮的東西太多、太復(fù)雜;

　　信息交流不暢，無(wú)法制訂生產(chǎn)計(jì)劃;

　　訂料不是太遲就是太早了;

　　產(chǎn)能無(wú)法平衡，有時(shí)忙得要死，有時(shí)又開工不足;

　　生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、工時(shí)統(tǒng)計(jì)，難!

　　庫(kù)存量太大;急單太多;浪費(fèi)太大;效率太低;經(jīng)常欠數(shù)