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簡(jiǎn)單好用的倉(cāng)庫(kù)管理軟件

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 　　簡(jiǎn)單好用的軟件可以選擇泛普軟件的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，上手塊頁(yè)面清晰，并且提供貼心的售后服務(wù)。

　　一個(gè)企業(yè)，尤其是制造型企業(yè)，其核心職能可以歸納為三大點(diǎn)，產(chǎn)品、營(yíng)銷和供應(yīng)鏈。但一直以來(lái)，我們對(duì)于供應(yīng)鏈的重視，遠(yuǎn)小于產(chǎn)品和營(yíng)銷，這真是個(gè)大誤區(qū)。產(chǎn)品、營(yíng)銷和供應(yīng)鏈?zhǔn)侵圃煨推髽I(yè)的三大核心職能，更是企業(yè)的三個(gè)支柱，缺一不可。

　　倉(cāng)庫(kù)管理軟件之所以能對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生如此大的影響力，主要還是因?yàn)轫槕?yīng)了時(shí)代發(fā)展的需求，智能化的、現(xiàn)代化的倉(cāng)庫(kù)管模式必然在企業(yè)的發(fā)展過程中淘汰掉落后的、效率低下的倉(cāng)庫(kù)管理模式，這樣企業(yè)在發(fā)展的過程中才能有前進(jìn)發(fā)展的活力，才能取得不斷進(jìn)步。

　　參考大企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理方法，泛普了解到以下下幾點(diǎn)特點(diǎn)：

　　1，有制度。其實(shí)任何企業(yè)的管理都離開不了制度的約束， 小到貨物的擺放，大到進(jìn)出庫(kù)的程序，都應(yīng)該有一個(gè)可以遵循的制度，這樣才能井井有條的來(lái)做，井井有條就是治亂的開始。

　　2，有平臺(tái)。僅有制度還不行，倉(cāng)庫(kù)的亂是我們都不愿意看到的，最終結(jié)果的造成，都是來(lái)源于我們?cè)趤y之前沒有暢通的信息流，如果我們清清楚楚的知道，哪些貨物應(yīng)該多進(jìn)，什么貨物有破損應(yīng)該何時(shí)交誰(shuí)處理，那么倉(cāng)庫(kù)管理就不在盲目，所以，-個(gè)適合自身發(fā)展的中小企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理軟件平臺(tái)很有利于倉(cāng)庫(kù)的管理。

　　3，執(zhí)行力。有了制度，有了中小企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理軟件，剩下最重要的就是執(zhí)行力了，強(qiáng)化執(zhí)行力，根據(jù)軟件上的倉(cāng)庫(kù)信息，按制度執(zhí)行，這樣再亂的倉(cāng)庫(kù)，都會(huì)管理好的。

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　　供應(yīng)鏈管理是企業(yè)三大核心職能三個(gè)支柱之一，而倉(cāng)庫(kù)管理，是供應(yīng)鏈管理不可分割的最重要的組成部分之一。倉(cāng)庫(kù)管理在企業(yè)管理中有著重要的作用與價(jià)值，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

　　1、倉(cāng)庫(kù)管理為公司其他管理提供基礎(chǔ)性的支持。

　　做管理需要數(shù)據(jù)，無(wú)數(shù)據(jù)，不管理。

　　公司的絕大部分基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，來(lái)源于倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)為企業(yè)管理提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支持。比如財(cái)務(wù)報(bào)告離不開庫(kù)存數(shù)據(jù)，比如采購(gòu)分析離不開入庫(kù)數(shù)據(jù)、比如銷售預(yù)測(cè)與規(guī)劃離不開出庫(kù)數(shù)據(jù)等等。

　　如果沒有倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)，公司的其他數(shù)據(jù)就成了無(wú)根之萍。如果倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，那公司供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)等其他相關(guān)數(shù)據(jù)就不可能準(zhǔn)確，會(huì)嚴(yán)重影響公司相關(guān)決策甚至帶來(lái)誤導(dǎo)。

　　所以，倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)是其他數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)，倉(cāng)庫(kù)管理是其他管理的基礎(chǔ)?；蛘哒f，倉(cāng)庫(kù)管理給公司管理和經(jīng)營(yíng)決策提供了最基礎(chǔ)的支持，這是倉(cāng)庫(kù)管理的第一個(gè)價(jià)值所在。

　　2、倉(cāng)庫(kù)管理為企業(yè)管理資產(chǎn)。

　　倉(cāng)庫(kù)管理管的是物，而錢和物是公司的流動(dòng)資產(chǎn)。也就是說，倉(cāng)庫(kù)管理管的是企業(yè)的資產(chǎn)。

　　錢和物都是企業(yè)的資產(chǎn)，但一般企業(yè)都很重視管錢，對(duì)管物相對(duì)忽略，其實(shí)站在資產(chǎn)的角度來(lái)說，錢和物只是企業(yè)資產(chǎn)的兩種不同形態(tài)，其價(jià)值是一樣的，錢和物同樣重要，同樣起著決定企業(yè)生死的作用?；蛘哌@么說，企業(yè)管理對(duì)“物”的管理不重視，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理不重視，其實(shí)變相的，就是對(duì)錢不重視。

　　倉(cāng)庫(kù)管理管的是企業(yè)的資產(chǎn)，為企業(yè)管理資產(chǎn)，這是倉(cāng)庫(kù)管理的第二個(gè)價(jià)值。

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　　3、倉(cāng)庫(kù)管理能提升企業(yè)效益。

　　很多人認(rèn)為，倉(cāng)庫(kù)管理只是被動(dòng)的對(duì)倉(cāng)庫(kù)的物料進(jìn)行管理(進(jìn)多少出多少倉(cāng)庫(kù)均無(wú)法左右)，倉(cāng)庫(kù)管理不能給企業(yè)帶來(lái)效益。這當(dāng)然是個(gè)誤區(qū)，企業(yè)效益，企業(yè)利潤(rùn)，不僅僅是銷售收入與銷售成本，還有公司的各項(xiàng)費(fèi)用。

　　倉(cāng)庫(kù)管理提升企業(yè)效益主要在三方面體現(xiàn)。

　　一是倉(cāng)庫(kù)管得好，可以有效的提升各種作業(yè)效率。效率就是成本，提升倉(cāng)庫(kù)作業(yè)效率，就是給公司省錢。

　　二是倉(cāng)庫(kù)管好了，可以保障倉(cāng)庫(kù)貨物安全。庫(kù)存準(zhǔn)確、出入庫(kù)準(zhǔn)確、貨物完整性等等，這些都是倉(cāng)庫(kù)貨物安全的組成部分。保障了貨物安全，就等于節(jié)省了費(fèi)用，也就是給公司帶來(lái)了利潤(rùn)。

　　三是倉(cāng)庫(kù)管得好，可以快速的服務(wù)內(nèi)外部客戶，滿足客戶需求。服務(wù)客戶，滿足客戶需求，是企業(yè)最大的利益。

　　倉(cāng)庫(kù)管理能夠提升企業(yè)效益，這是倉(cāng)庫(kù)管理的第三個(gè)價(jià)值。

發(fā)布：2021-06-09 16:47    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]