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配件倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)

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 　　配件行業(yè)倉(cāng)庫(kù)的貨物種類(lèi)多樣，貨物的大小規(guī)格不一，業(yè)務(wù)流程復(fù)雜，日常的進(jìn)出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)業(yè)務(wù)處理起來(lái)比較繁瑣，而傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)管理方式越來(lái)越難以應(yīng)對(duì)，工作人員需要花費(fèi)大量的人力物力來(lái)實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的工作，而效率、準(zhǔn)確率等往往差強(qiáng)人意，對(duì)企業(yè)最大限度的實(shí)現(xiàn)精益化、規(guī)范化管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

　　與傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)類(lèi)型不同，所謂備件其實(shí)就是售后的財(cái)務(wù)，備件一但出問(wèn)題，售后再怎么賺錢(qián)也頂不住備件倉(cāng)庫(kù)管理不利所帶來(lái)的虧損。

　　泛普將從配件倉(cāng)貨物擺放和庫(kù)存設(shè)定兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)來(lái)講述配件倉(cāng)庫(kù)管理要點(diǎn)。

　　配件倉(cāng)零件擺放原則

　　1.相似零件近距離擺放

　　將相似的零件近距離擺放，既優(yōu)化了存儲(chǔ)空間，獲取配件的出入庫(kù)路線最短，又提升了工作效率。

　　2.零件豎直擺放

　　將零件豎直擺放有助于避免零件損耗，減少空間的浪費(fèi)。

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　　3.零件號(hào)碼命名庫(kù)位

　　大型零件堆放在一起，沒(méi)有區(qū)分不同零件的貨位 特別訂貨區(qū)域，零件混放，很難區(qū)分。因此以庫(kù)位號(hào)列排個(gè)數(shù)為貨位命名空貨位更便于及時(shí)利用，即使不懂零件，也可以簡(jiǎn)單完成出入庫(kù)操作，也避免入庫(kù)和出庫(kù)操作錯(cuò)誤。

　　4.流動(dòng)率確定零件存放位置

　　根據(jù)訂單出入情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，繼而將高流動(dòng)率的貨品放到通道區(qū)進(jìn)行拜訪，這樣將大幅提升貨品的流動(dòng)速度，讓工作更有效率。

　　5.重物零件擺放低位置

　　這樣做既保障了員工的人身安全，又能夠在進(jìn)行出入庫(kù)操作時(shí)節(jié)省體力，同時(shí)也提升了作業(yè)效率。

　　庫(kù)存設(shè)定原則

　　傳統(tǒng)管理方法的基礎(chǔ)為儲(chǔ)備定額，即在一定的時(shí)間內(nèi)需儲(chǔ)備多少件配件;放眼國(guó)內(nèi)跟國(guó)際上較為流行的方式是以最低備貨量為原則的儲(chǔ)存方法，此方法是一種比較科學(xué)、操作方便、效率及效益均很高的現(xiàn)代管理方法，在運(yùn)用操作上適合于各類(lèi)企業(yè)，更是能夠通過(guò)與泛普WMS系統(tǒng)的數(shù)據(jù)相結(jié)合來(lái)進(jìn)行操作。

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　　配件倉(cāng)庫(kù)存設(shè)定

　　1. 建立配件與設(shè)備的對(duì)應(yīng)關(guān)系

　　依據(jù)現(xiàn)有的配件目錄，同時(shí)根據(jù)設(shè)備的編號(hào)來(lái)確定配件的編號(hào)代碼，列出完整的配件目錄或清冊(cè)，建立起之間的聯(lián)系。

　　2. 計(jì)算平均出庫(kù)值

　　依據(jù)僅2年消耗量的平均值列出每種配件的季、月或年的平均消耗量，同時(shí)按此折算出每個(gè)配件的平均消耗周期。

　　3. 供應(yīng)商梳理

　　每種配件都應(yīng)有兩個(gè)以上的供應(yīng)單位，要根據(jù)價(jià)格、交貨期和質(zhì)量等綜合因素來(lái)確定每種配件的供應(yīng)時(shí)間。供應(yīng)時(shí)間是確定整個(gè)配件管理系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)之一，必須進(jìn)行認(rèn)真的科學(xué)研究，得出合適的數(shù)據(jù)。

　　4. 最低備貨量計(jì)算

　　在計(jì)算過(guò)程中，最后增加的庫(kù)存底數(shù)是個(gè)變數(shù)，可根據(jù)企業(yè)的具體情況及使用和供應(yīng)的情況進(jìn)行確定，目的是要給各種不確定因素的誤差值留出余地，以保證最佳的效率和效益。

　　5. 按照最低備貨量進(jìn)行工作

　　當(dāng)上述工作進(jìn)行完畢后，即可列出全部維修配件的最低備貨量清單。必須注意，當(dāng)庫(kù)存達(dá)到最低備貨量時(shí)，應(yīng)及時(shí)發(fā)出警告并及時(shí)訂貨。如果沒(méi)有預(yù)警和及時(shí)訂貨的保證，此管理系統(tǒng)也就失靈了，就又回到了傳統(tǒng)的按年度消耗量訂貨的老路上，勢(shì)必引起庫(kù)存量及占用資金的劇增。所以，最低備貨量法之所以能實(shí)現(xiàn)高效率和高效益的關(guān)鍵在于它已與及時(shí)訂貨系統(tǒng)相結(jié)合了。

發(fā)布：2021-07-05 14:43    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]