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庫(kù)存管理管控系統(tǒng)

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 　　企業(yè)想要保持較好的盈利水平，就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)的庫(kù)存管理。通過(guò)實(shí)施合理的庫(kù)存管理，可以有效降低企業(yè)的存貨資金占用成本，提高存貨周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，最終提高企業(yè)的盈利能力。另外，企業(yè)的存貨管理是否規(guī)范，存貨的分類是否準(zhǔn)確，賬賬、賬物是否一致，存貨出入庫(kù)統(tǒng)計(jì)是否精準(zhǔn)，相關(guān)單據(jù)是否能及時(shí)傳遞給財(cái)務(wù)部門核算，均會(huì)直接影響到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性會(huì)直接影響公司的產(chǎn)品成本分析與生產(chǎn)作業(yè)流程分析及產(chǎn)品成本的核算準(zhǔn)確性，最終影響企業(yè)產(chǎn)品的銷售定價(jià)及企業(yè)的銷售利潤(rùn)。

　　庫(kù)存有好處也有壞處，有的人比喻其為萬(wàn)惡之源，稱其麻痹神經(jīng)，掩蓋矛盾。庫(kù)存可能被用來(lái)掩蓋經(jīng)常性產(chǎn)品或零部件的制造質(zhì)量問(wèn)題。當(dāng)廢品率和返修率很高時(shí)，一種很自然的做法就是加大生產(chǎn)批量和在制品或產(chǎn)品的庫(kù)存。庫(kù)存還可以被用來(lái)掩蓋工人的缺勤和技能訓(xùn)練差的問(wèn)題，勞動(dòng)紀(jì)律松弛和現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的問(wèn)題。

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　　庫(kù)存可用來(lái)掩蓋供應(yīng)商或外協(xié)廠家的原材料質(zhì)量問(wèn)題，外協(xié)件質(zhì)量問(wèn)題，交貨不及時(shí)問(wèn)題。庫(kù)存可以被用來(lái)掩蓋或彌補(bǔ)企業(yè)計(jì)劃安排不當(dāng)問(wèn)題，生產(chǎn)控制制度不健全問(wèn)題，需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，產(chǎn)品齊套性差等問(wèn)題。庫(kù)存現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題就是占?jí)浩髽I(yè)大量寶貴的流動(dòng)資金，增加費(fèi)用，保管費(fèi)用、占地費(fèi)用、轉(zhuǎn)移費(fèi)用、報(bào)廢等。

　　庫(kù)存管理，也是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。合理控制庫(kù)存、準(zhǔn)確確定安全存量和實(shí)時(shí)存量，是庫(kù)存管理的關(guān)鍵，同時(shí)也是提高倉(cāng)庫(kù)管理水平和管理效牢的保證。

　　1.合理的庫(kù)存是體現(xiàn)采購(gòu)準(zhǔn)確與否的關(guān)鍵，是企業(yè)是否會(huì)被占用資金和花費(fèi)更多的庫(kù)存管理費(fèi)用的重要因素，控制庫(kù)存可以通過(guò)采購(gòu)環(huán)節(jié)控制，在ERP系統(tǒng)中，管理者可以實(shí)施查詢庫(kù)存量，并與實(shí)際生產(chǎn)相對(duì)照，對(duì)比庫(kù)存是否合理;

　　2.對(duì)安全存量的控制，則是倉(cāng)庫(kù)管理的重要方面，合理的安全庫(kù)存是生產(chǎn)有序正常開(kāi)展的重要因素，沒(méi)有適當(dāng)合理的安全庫(kù)存，會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)的滯后。從而影響到交貨和銷售。而通過(guò)生產(chǎn)和銷售的合理分析，在這樣的基礎(chǔ)上設(shè)定安全存量，能夠?yàn)槠髽I(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)和倉(cāng)庫(kù)管理提供必要依據(jù);

　　3.實(shí)時(shí)存量的控制，可以讓管理者和倉(cāng)管實(shí)時(shí)掌握庫(kù)存數(shù)量，有利于銷售訂單和盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性。

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　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)幾十年的高速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，制造業(yè)企業(yè)為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在提高市場(chǎng)份額的同時(shí)降低經(jīng)營(yíng)成本，必須加強(qiáng)庫(kù)存管理。目前多數(shù)企業(yè)存在不重視庫(kù)存管理，庫(kù)存管理制度不完善，庫(kù)存管理人員業(yè)務(wù)水平不高，庫(kù)存管理現(xiàn)場(chǎng)管控不到位等問(wèn)題，造成經(jīng)營(yíng)成本的增加。企業(yè)必須清楚意識(shí)到庫(kù)存管理存在的問(wèn)題，提高對(duì)庫(kù)存管理的重視程度，制訂適合企業(yè)自身特點(diǎn)的庫(kù)存管理制度，加強(qiáng)庫(kù)存管理的信息化建設(shè)，通過(guò)科學(xué)合理的庫(kù)存管理制度降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　進(jìn)銷存是企業(yè)信息化的組成部分，而且仍然是企業(yè)信息化的主體。通過(guò)erp系統(tǒng)，我們可以把企業(yè)整個(gè)投入產(chǎn)出的每個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)定為進(jìn)、銷、存，然后進(jìn)行控制。

　　庫(kù)存物資可以使訂單快速生產(chǎn)，做出對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)，但卻不是唯一的辦法，泛普erp系統(tǒng)除了通過(guò)對(duì)物資物料信息的準(zhǔn)確設(shè)定和準(zhǔn)確運(yùn)算外，還通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)信息的設(shè)定進(jìn)行多項(xiàng)分類或設(shè)置多級(jí)倉(cāng)庫(kù)等手段來(lái)控制倉(cāng)庫(kù)物資。

發(fā)布：2021-07-26 15:00    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]