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庫存系統(tǒng)的管理

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 　　庫存幾乎可以說是自有人類歷史就伴隨著而來。不管是任何一間企業(yè)，不管是企業(yè)的任何崗位，只要涉及商品實(shí)物交易的，都繞不開庫存這東西。

　　1 成本控制困難

　　庫存成本隱蔽性強(qiáng),使得管理人員對(duì)其認(rèn)識(shí)總是片面的。如何降低庫存成本成為企業(yè)管理難點(diǎn)。庫存控制不力會(huì)給企業(yè)帶來高額成本,制造業(yè)的企業(yè)平均庫存成本占庫存產(chǎn)品總價(jià)值的30%～35%,這個(gè)比例是相當(dāng)高的。

　　2 需求放大現(xiàn)象

　　當(dāng)供應(yīng)鏈上的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的下級(jí)企業(yè)的需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或者供應(yīng)決策時(shí),需求信息的不真實(shí)性會(huì)沿著供應(yīng)鏈逆流而上,產(chǎn)生逐級(jí)放大的現(xiàn)象。當(dāng)信息達(dá)到最源頭的供應(yīng)商時(shí),其所獲得的需求信息和實(shí)際消費(fèi)市場中的顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差。由于這種需求放大效應(yīng)的影響,上游供應(yīng)商往往維持比下游供應(yīng)商更高的庫存水平。

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　　3 缺乏供應(yīng)鏈的整體觀念

　　雖然供應(yīng)鏈的整體績效取決于各個(gè)供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)績效,但是各個(gè)部門都是各自獨(dú)立的單元,都有各自獨(dú)立的目標(biāo)與使命。有些目標(biāo)和供應(yīng)鏈的整體目標(biāo)是不相干的,更有可能是沖突的。部門之間存在的障礙有可能使庫存控制變得更為困難,因?yàn)楦髯远加胁煌哪繕?biāo)、績效評(píng)價(jià)尺度、不同的倉庫,也不愿意去幫助其他部門共享資源。

　　想要做好庫存管理，泛普在這里給出幾點(diǎn)建議

　　1、強(qiáng)化企業(yè)存貨管理意識(shí)

　　存貨作為企業(yè)的一項(xiàng)重要資產(chǎn)，往往被人們所忽略，不如資金那般備受人們關(guān)注。存貨作為生產(chǎn)產(chǎn)品的直接原材料，不僅影響這企業(yè)的資金流而且也是產(chǎn)品定價(jià)和領(lǐng)導(dǎo)決策的重要依據(jù)。

　　生產(chǎn)產(chǎn)品固然很重要但對(duì)存貨的管理一樣不容忽視，好的存貨管理可以減少浪費(fèi)，降低倉儲(chǔ)成本，減少損耗，減低管理成本，減低采購成本，進(jìn)而降低產(chǎn)成品成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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　　2、加強(qiáng)存貨風(fēng)險(xiǎn)管理

　　由于企業(yè)的管理人員在庫存管理和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)方面往往起著很重要的作用，所以要幫助企業(yè)相關(guān)人員開放思路，加強(qiáng)企業(yè)相關(guān)人員對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)與提高庫存的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí) 。

　　企業(yè)要成立一個(gè)專門的部門，此部門要服務(wù)于技術(shù)開發(fā)之前的市場需求的調(diào)查研究、市場信息的整理分析、然后幫助技術(shù)開發(fā)部門不斷地完善和調(diào)整規(guī)劃的方案，從而降低企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新前的由于諸多因?yàn)閹淼牟淮_定損失。該部門還要負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新之后被運(yùn)用之前的多方面的評(píng)價(jià)與市場風(fēng)險(xiǎn)因素的分析。

　　3、加強(qiáng)存貨資金的信息化管理

　　企業(yè)只有使用了先進(jìn)的管理模式，才能使存貨管理達(dá)到現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求，例如采用泛普 EPR 系統(tǒng)，就可以使企業(yè)的人力、財(cái)力、物力，產(chǎn)供銷等資源進(jìn)行全方位的資源優(yōu)化配置，使企業(yè)的存貨管理控制得到一個(gè)質(zhì)的飛躍。

發(fā)布：2021-08-03 15:10    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關(guān)閉]