erp軟件市場(chǎng)報(bào)告

　　ERP基于一套軟件系統(tǒng)來(lái)實(shí)施，但ERP并不等于只是實(shí)施一套軟件系統(tǒng)。筆者認(rèn)為實(shí)施ERP更是實(shí)施一種先進(jìn)的管理思想。它在充分了解企業(yè)現(xiàn)有管理流程的基礎(chǔ)之上，通過一套軟件系統(tǒng)對(duì)企業(yè)全方位、即時(shí)的管理和控制。

　　泛普軟件等本土廠商引領(lǐng)智能制造ERP市場(chǎng)發(fā)展

　　中國(guó)智能制造產(chǎn)業(yè)ERP軟件供應(yīng)商主要包括本土廠商和外資廠商兩大類，本土ERP廠商大多起源于財(cái)務(wù)軟件，在企業(yè)信息化初期，企業(yè)對(duì)ERP軟件需求比較簡(jiǎn)單，主要集中于財(cái)務(wù)、進(jìn)銷存等模塊，產(chǎn)品同質(zhì)化比較嚴(yán)重。在國(guó)資委所監(jiān)管的大中型企業(yè)中，國(guó)內(nèi)ERP軟件廠商不但正式成為核心的ERP產(chǎn)品和服務(wù)提供商，而且在逐步代替著國(guó)外的ERP廠商。此外，在眾多不同行業(yè)的大中型民營(yíng)企業(yè)中，國(guó)內(nèi)的ERP廠商同樣也成為核心的ERP產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商，并且逐漸代替著國(guó)外的ERP廠商。

　　在以泛普、用友、浪潮為代表的國(guó)內(nèi)本土廠商中，泛普起身于制造業(yè)，深耕于制造業(yè)，發(fā)展至今，依靠其在生產(chǎn)制造ERP市場(chǎng)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)以及對(duì)智能制造方案應(yīng)用的專注，在國(guó)內(nèi)本土廠商中處于領(lǐng)先水平。同時(shí)泛普軟件作為工信部評(píng)定的兩化融合貫標(biāo)服務(wù)機(jī)構(gòu)以及上海市首批列入智能制造系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商推薦目錄的企業(yè)，盡管與SAP、Oracle等品牌相比，還存在很大差距。但泛普近年來(lái)成長(zhǎng)速度驚人，通過與自動(dòng)化、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域眾多合作伙伴建立聯(lián)系，在產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)等各層面進(jìn)行深度合作，專注制造企業(yè)自動(dòng)化與信息化融合改造，圍繞工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)核心，構(gòu)建以平臺(tái)為紐帶的跨界產(chǎn)業(yè)生態(tài)，為企業(yè)提供完善的智能制造解決方案;用友和浪潮作為知名度很高的傳統(tǒng)ERP軟件廠商，也在積極推出各自的智能制造解決方案。

　　細(xì)致扎實(shí)的項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告

　　項(xiàng)目調(diào)研是項(xiàng)目啟動(dòng)后最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是深入了解企業(yè)業(yè)務(wù)情況，發(fā)現(xiàn)各種企業(yè)問題和潛在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑，唯有通過細(xì)致扎實(shí)的調(diào)研工作，才可能了解到企業(yè)業(yè)務(wù)的整體和細(xì)節(jié)，為企業(yè)提供切合實(shí)際、可執(zhí)行的解決方案。

　　最初參加項(xiàng)目實(shí)施工作時(shí)，很多人并未認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目調(diào)研對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施成功的重要作用，計(jì)劃中對(duì)企業(yè)全部業(yè)務(wù)的調(diào)研往往只安排幾天的時(shí)間，將調(diào)研工作演變成了“過場(chǎng)式”調(diào)研和“享受式”調(diào)研。結(jié)果，我們不斷在項(xiàng)目推進(jìn)中遇到各種困難，幾乎處處碰壁，究其原因，大多是由于前期的調(diào)研不細(xì)致，沒有發(fā)現(xiàn)企業(yè)的特殊業(yè)務(wù)或者忽略了某個(gè)管理細(xì)節(jié)，導(dǎo)致解決方案中的流程遲遲無(wú)法落地。這樣的“經(jīng)驗(yàn)”和經(jīng)歷告訴我們一個(gè)最簡(jiǎn)單樸實(shí)的道理，調(diào)研，是一件需要投入足夠精力和實(shí)力的工作，必須荷槍實(shí)彈的作為一場(chǎng)重頭戲開場(chǎng)

　　調(diào)研除了要細(xì)致的了解企業(yè)業(yè)務(wù)，還需要關(guān)注企業(yè)，尤其是高層管理人員對(duì)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)和管理重點(diǎn)，關(guān)注企業(yè)的特殊業(yè)務(wù)和需求。前者可以幫助我們細(xì)化實(shí)施目標(biāo)，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，合理提升或適當(dāng)降低企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目預(yù)期，以便設(shè)立可達(dá)成的項(xiàng)目目標(biāo)，有針對(duì)性的解決企業(yè)高層真正關(guān)心的問題;后者作為我們優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程的主要切入點(diǎn)，必須體現(xiàn)在解決方案中，并且需要詳細(xì)的說(shuō)明對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行了哪些調(diào)整和改變。

發(fā)布：2020-10-29 17:41 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

相關(guān)欄目：