erp經(jīng)營報(bào)告

　　經(jīng)營概述

　　在第一年進(jìn)入市場后，一直主打P2產(chǎn)品

　　市場分析

　　P2產(chǎn)品有較高的的利潤在前五年，毛利可以達(dá)到5M，即使到了最后的三年，單個(gè)利潤仍超過3M。在前三年內(nèi)，本地與區(qū)域市場P2需求量大，十分寬裕，而國內(nèi)與國際則在第三年開始有較大的需求量，相對而言P2需求量最少的則是亞洲市場.從第三年開始，四個(gè)市場打開，P2市場就十分寬裕，利潤也相對很高，是經(jīng)營的重點(diǎn)時(shí)期.

　　財(cái)務(wù)分析

　　首先，要說的是關(guān)于貸款，由于貸款總額是由上一年的所有者權(quán)益決定的，因此在第一年沒有任何收益的情況下要減少所有者權(quán)益的消耗.首先是購買廠房替代租用廠房，其次在第一年可以選擇申請斷貸，以上兩點(diǎn)可以減少所有者權(quán)益的消耗.

　　接著，在第二年開始可以開始申請長貸，降低還貸壓力.接著試試以貸養(yǎng)貸地方法，保持一定的現(xiàn)金備用.

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　　然后，在第三或四年，又有新市場開拓完畢，此時(shí)可以加大生產(chǎn)，進(jìn)行廠房的擴(kuò)建，以及生產(chǎn)線的擴(kuò)建，因?yàn)椴槐負(fù)?dān)心貨品的囤積.

　　最后，在最末年的第四季，如果廠房是租的，可以考慮退租，同時(shí)變賣生產(chǎn)線，若廠房是買的，則可以買生產(chǎn)線.這樣有可能可以減少廠房租金，也能減少設(shè)備維修費(fèi)用，增加最末年的所有者權(quán)益.

　　經(jīng)營不足與改進(jìn)建議

　　最后，我們小組的所有者權(quán)益只有62.原因有兩點(diǎn)，第一是因?yàn)榈谖迥甑膹V告投錯(cuò)了，將P2投成了P3，導(dǎo)致第五年無任何收益.但是即使沒投錯(cuò)，我們小組的所有者權(quán)益也只有比100略多.因?yàn)樵诘谒哪曛驪2的利潤開始下降，切在資金比較充足時(shí)，我們?yōu)閷S房進(jìn)行擴(kuò)建.

　　改進(jìn)方法有三點(diǎn):一，每一步都仔細(xì)的做，不能粗心大意.二，在第三年，開始擴(kuò)建廠房與生產(chǎn)線，加大產(chǎn)量.三，從第二或三年開始，進(jìn)行P3的生產(chǎn)，既可以獲得更高的收入，也可以在真的投錯(cuò)廣告后，還有收入，不至于瀕臨破產(chǎn).

　　角色感想

　　我們在第一年就決定全做P2，因?yàn)镻2市場大，利潤高。于是在第一年我們買了小廠房，申請了打量短貸，建設(shè)了四條全自動(dòng)生產(chǎn)線。每年投入10-15M的廣告費(fèi)用，在第三年，我們的所有者權(quán)益就到了60多。由于第一次經(jīng)營失敗，因此我們打算實(shí)施保守策略，不進(jìn)行擴(kuò)建，保持現(xiàn)狀，在第四年末，我們的所有者權(quán)益到了80。沒想到第五年的廣告由于粗心投錯(cuò)了，導(dǎo)致第五年無任何收益，還支出了30多M。投完廣告后，所有者權(quán)益就只剩下35了。最后，經(jīng)過長時(shí)間的思考，終于找到了一個(gè)方法，末年賣廠房與生產(chǎn)線，最后所有者權(quán)益剛過六十，以62低分飄過。

　　做首席執(zhí)行官實(shí)在是很辛苦，很多東西關(guān)系都需要考慮，在知道市場調(diào)查結(jié)果，市場前景，利潤，所有者權(quán)益，貸款數(shù)額等等的信息后，需要進(jìn)行大量的思考才能進(jìn)行方向的確定。還有投廣告，開拓市場等等，每次都需要思考很久.特別是投廣告，是最為無奈的時(shí)候，以為自己考慮得夠多了，結(jié)果發(fā)現(xiàn)還是沒有考慮全面，甚至有投了5 m進(jìn)入市場廣告，卻只拿到一張單子的情況.

　　最后我有一點(diǎn)明白了，我似乎了解了一些東西.戰(zhàn)略規(guī)劃，控制風(fēng)險(xiǎn)，分配資源，只要很好的控制了這三點(diǎn)，經(jīng)營就不會失敗.

　　經(jīng)營中我明白了，當(dāng)你做了決策之后就不可能讓你重來，潑出去的水再也收不回來.因此，在做決策之前，要非常全面，深思熟慮，在最短時(shí)間內(nèi)做出準(zhǔn)確的決策.最重要的決策往往是你在最緊張、最困難的情況下做出的.因此，真正的強(qiáng)者往往能夠在危急時(shí)刻做出重大決策挽救不必要的損失.

　　在經(jīng)營中中我收獲的太多太多，可以說是我人生中的一個(gè)轉(zhuǎn)折，我考慮問題的思路開始拓寬，以前鉆牛角尖兒的惡習(xí)得以改善，韌性也比以前增強(qiáng)，通過erp，我真正懂得了團(tuán)隊(duì)精神，我領(lǐng)會了什么叫全心投入，以后我會在別的領(lǐng)域也全心投入，那種感覺讓我覺得人生過得很充實(shí).

　　本企業(yè)主要指標(biāo)完成情況的分析與評價(jià)

　　在6年的模擬經(jīng)營中，我們最終的所有者權(quán)益是30，雖然在6組中屬于較高的水平但是相對去起始年的66我們還是虧損了.