中小企業(yè)erp問題

　　企業(yè)應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)后，當前業(yè)務(wù)流程被電子業(yè)務(wù)流程取代，需要企業(yè)進行管理思維的變革，以便于讓ERP管理系統(tǒng)迅速作用于當前企業(yè)管理。

　　首先，ERP管理系統(tǒng)將企業(yè)管理推向標準化與規(guī)范化，改變了傳統(tǒng)企業(yè)標準化程度較低的局面，各部門共用同一個ERP管理系統(tǒng)，這意味著需要執(zhí)行一套企業(yè)標準，企業(yè)管理思維也應(yīng)跟隨系統(tǒng)實施要求變得更加標準化和規(guī)范化。

　　其次，傳統(tǒng)企業(yè)由于管理粗放，只知道結(jié)果，而并不知曉中間損耗的詳情，ERP管理系統(tǒng)能夠管控生產(chǎn)經(jīng)營全過程，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)、每個責任人和每一張單據(jù)都處于受控狀態(tài)，并通過網(wǎng)絡(luò)進行數(shù)據(jù)共享，實現(xiàn)了企業(yè)的精細化、透明化管理，也實現(xiàn)了各部門間的相互監(jiān)督和相互促進。

　　最后，ERP管理系統(tǒng)將生產(chǎn)、進銷存、財務(wù)等數(shù)據(jù)進行一體化集成，精細而又準確的記錄企業(yè)信息，數(shù)據(jù)可實時查詢，為管理者決策提供數(shù)據(jù)支撐，提高了決策的科學性。

　　但是在企業(yè)中應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)也存在一定的問題。目前ERP在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題有哪些呢?

　　1、生產(chǎn)管理存在的問題

　　目前，很多企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)時的調(diào)研階段，并沒有進行充分的論證，只是向ERP軟件的軟件商家提出一些籠統(tǒng)的需求，因此在實際的應(yīng)用中暴露出很多的問題，從而導致企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)的不合理的現(xiàn)象。很多的企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)以及業(yè)務(wù)流程不規(guī)范，并且基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不夠完善等因素無法滿足ERP對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的需求，企業(yè)中生產(chǎn)過程的不規(guī)范也容易導致企業(yè)無法開展ERP。

　　2、項目實施中培訓力度不夠

　　在企業(yè)中，很多的員工不僅不能正確認識ERP系統(tǒng)的應(yīng)用的價值和用途，而且對計算機的操作能力也有待提高。在企業(yè)中實施ERP系統(tǒng)需要企業(yè)上下共同合作才能取得成效，并且企業(yè)中每一個部門、工藝流程都應(yīng)該真實有效體現(xiàn)在ERP系統(tǒng)中，因此企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)時，應(yīng)該加強對企業(yè)員工的培訓力度，讓他們充分了解并能夠正確操作ERP。

　　3、企業(yè)對ERP系統(tǒng)管理認識不夠

　　ERP系統(tǒng)是新型的管理模式，盡管帶給企業(yè)很大的挑戰(zhàn)和機遇，但是很多的企業(yè)管理者不能充分認識到ERP系統(tǒng)的管理的理念，不了解ERP系統(tǒng)的價值所在，并且沒有意識到未來競爭的壓力，從而導致企業(yè)的設(shè)計部門以及管理部門依然采用傳統(tǒng)的管理模式。