企業(yè)人力資源erp

　　對整個企業(yè)而言，基于ERP的人力資源管理系統(tǒng)顛覆了傳統(tǒng)的人力資源管理，將人力資源管理置于企業(yè)管理系統(tǒng)之中，實現(xiàn)了人力資源管理從職責型到戰(zhàn)略型的轉變。一般來說，企業(yè)人力資源erp

　　系統(tǒng)具有以下主要特征：

　　1、與其他ERP功能模塊融為一體，形成企業(yè)級共享的人力資源信息平臺;

　　2、集成全方位的人力資源管理功能，促進人力資源管理角色的轉變;

　　3、基于Internet(互聯(lián)網(wǎng))和Intranet(內部網(wǎng))可提供自助、交互式的工作方式;

　　4、基于工作流技術可實現(xiàn)人力資源業(yè)務的協(xié)同工作;

　　5、利用數(shù)據(jù)庫等商務智能技術深化人力資源戰(zhàn)略功能。

　　泛普企業(yè)人力資源erp功能介紹

　　一、招聘甄選管理

　　企業(yè)不再是隨意的招人，我們的流程化管理可以從部門及時了解用人單位的需求信息與人員編制、長期休假員工等完成職務空缺分析網(wǎng)上招聘實現(xiàn)人才庫的管理，不再是以往成堆的電子郵件，人工去過濾，具體體現(xiàn)在：首先：用了泛普招聘管理系統(tǒng)，用戶可以快速將職位需求發(fā)布到各個人才網(wǎng)上，節(jié)省大量的時間，或者發(fā)布在企業(yè)門戶網(wǎng)站上，讓應聘者按企業(yè)的要求填寫個性化的簡歷，其次所有簡歷可以通電子郵件接受到企業(yè)人力資源erp系統(tǒng)的人才庫，并進行解析，解析成可以根據(jù)邏輯條件過濾的數(shù)據(jù)，大節(jié)省招聘專員篩選簡歷的時間，并提高準確度;再次面試過程流程化，并支持在線考試，人才測評。

　　二、績效管理系統(tǒng)

　　360度考核：可設置不同的考核標準，設置不同部門不同類別人員的多種考核標準(建立考核體系)，評價者根據(jù)人力資源部定義好的考核對象、標準、權重，通過員工自助系統(tǒng)錄入被評者各項考核分值或等級。系統(tǒng)自動按權重進行加權計算，最終得出每個員工的考核總分，并可公布在網(wǎng)上供員工查詢，包括后期的員工考核面談、生涯規(guī)劃、考核反饋等提供信息。

　　目標管理員工或團隊可根據(jù)工作職務或工作任務設置工作計劃及各階段的工作計劃說明，員工或團隊可以根據(jù)各個階段完成情況提出計劃修改意見或對各個階段的小結，記錄考評各階段的周期、成本費用等。KPI(關鍵業(yè)績指標) 企業(yè)可以從業(yè)務軟件、ERP軟件、DRP軟件、辦公自動化等眾多業(yè)務系統(tǒng)當中成生可考核到企業(yè)崗位或員工的業(yè)績數(shù)據(jù)，通過不同業(yè)績指標的分析計算可生成KPI指標數(shù)值，通過KPI結算數(shù)值與薪資管理等掛鉤，設置計算公式。

　　三、薪酬保險管理

　　最能體現(xiàn)泛普企業(yè)人力資源erp平臺化強大的優(yōu)勢。能解決：一個集團企業(yè)存在多薪酬體系;不同類別的員工工資項目不同;項目計算公式不同。

　　如使用EXCEL一樣方式的設置不同的工資花名冊、統(tǒng)計報表;集團企業(yè)在不同的地區(qū)保險、所得稅政策不同。

　　員工自助服務讓每個員工可以在第一時間了解到本人的工資保險及其他人事信息。

　　外部數(shù)據(jù)接口可實現(xiàn)考勤管理、績效考核等業(yè)務模塊或外部的財務、ERP系統(tǒng)與薪資系統(tǒng)的計算關系。實現(xiàn)多系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)計算。

　　四、教育培訓管理

　　通過培訓需求調查可以從各部門了解到崗位急需的知識與技能，從而更合理分配所能掌握的資源。如配合的網(wǎng)上學習系統(tǒng)可將企業(yè)的培訓成本與培訓效率得到最大的提升。

　　培訓的效果評估將以需求作為衡量的標準，從培訓資源的分配、培訓過程的控制、培訓參與者的工作業(yè)績等方面作出綜合評價，從而指導并控制著培訓開發(fā)的下一個循環(huán)。

　　五、勞保用品(人員設備管理)

　　是指員工從公司領用或借用設備的登記與管理。一方面提供新入職員工的辦公設備的領用，日常員工領用設備登記或圖書館書籍資料的借閱登記。另一方面提供員工離職過程中的設備、財務移交提供查詢。

　　六、時間管理

　　在日常的管理當中許多工作是沒有很好的計劃，部門經(jīng)理不明白下屬員工的時間安排計劃，任務期間內的工作已做了多少。在員工自動模塊上加入一個時間管理，以天為單位，小時為工作段，規(guī)劃每個員工的工作日程。部門經(jīng)理上班后可查看到本部門員工的工作安排與完成情況。并且可以在線溝通了解未完成情況并直接將工作任務下達給員工。此模塊也可做為績效管理的一個方案。此模塊實施難點在于技術本身，關鍵還是企業(yè)文化問題。海爾的日清日高就是這種文化。簡單，高效，但許多企業(yè)難是長期執(zhí)行貫徹。

　　七、員工關系

　　1、職業(yè)生涯規(guī)劃

　　來要從事某個崗位(職位)應俱備哪些技能或知識并如果獲取，這些對新員工來說可能是一個模糊的概念。人力資源部與上級領導在這方面應是專家，可以以前輩或專家的身份與員工溝通，按員工的興趣、性格、知識結構來幫助指導每個員工將來長遠規(guī)劃。員工職業(yè)生涯規(guī)劃在許多企業(yè)，讓員工在線填寫本人近期及長遠的職業(yè)規(guī)劃。人力資源部或領導按每個員工的規(guī)劃與在工作中的實際表現(xiàn)、性格等因素進行面談或在線溝通。從而做相關信息的記錄，最后由人力資源專家分析出報告。

　　2、員工滿意度調查

　　在成長性的企業(yè)中，人事管理變革為人力資源管理是從員工滿意度調查開始的，員工滿意度的調查題庫沒有行業(yè)的特征，但與企業(yè)的實際業(yè)務有必然的聯(lián)系，泛普EHR提供了這些調查題庫的導入窗口，自動配置分數(shù)，定義統(tǒng)計方式后，即可開展員工滿意度調查，調查完成后的數(shù)據(jù)將直接統(tǒng)計成人力資源者進行滿意度分析所必須的報表。

　　3、企業(yè)內部論壇

　　企業(yè)文化的延生，企業(yè)可以針對內部管理的需要或員工的愛好，建立一個民主反應員工心聲的文化樂園。

發(fā)布：2021-01-21 15:57 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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