erp操作過程

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　　ERP系統(tǒng)的“大概”操作方法如下(中小型企業(yè)):

　　1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目小組成員的定案,并制定工作內(nèi)容和獎(jiǎng)罰制度;

　　2.ERP上線計(jì)劃制定,模塊先后順序及時(shí)間安排,每周要進(jìn)行計(jì)劃和實(shí)際的檢討,一定要有解決的方法,不要流于行勢(shì);

　　3.工廠的ERP需求分析整理,同軟件的差異,并討論是否有其他可替代的方法,但不能影響現(xiàn)在的運(yùn)作;

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　　4.定義二次開發(fā)的內(nèi)容;

　　二次開發(fā)工作原則上由希門公司技術(shù)人員按質(zhì)、按量完成。

　　ERP系統(tǒng)安裝、調(diào)試、試運(yùn)行階段。在企業(yè)硬件網(wǎng)絡(luò)具備條件的基礎(chǔ)上，在ERP系統(tǒng)的二次開發(fā)完成后，進(jìn)行系統(tǒng)的安裝、調(diào)試和試運(yùn)行。數(shù)據(jù)采集、系統(tǒng)試運(yùn)行和系統(tǒng)正式運(yùn)行采取分模塊先后進(jìn)行的方式，以縮短整個(gè)實(shí)施進(jìn)程。在系統(tǒng)試運(yùn)行過程中逐步建立與企業(yè)管理相適應(yīng)的ERP系統(tǒng)工作規(guī)程，約束和保證系統(tǒng)的有效運(yùn)行。該階段是整個(gè)實(shí)施過程中耗費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)的，大約需要四到六個(gè)月的時(shí)間。

　　erp系統(tǒng)正式運(yùn)行、驗(yàn)收階段。系統(tǒng)正式運(yùn)行的標(biāo)志是最終用戶操作計(jì)算機(jī)進(jìn)行日常業(yè)務(wù)處理，根據(jù)模塊實(shí)施的先后順序和運(yùn)行情況，建議分模塊進(jìn)行驗(yàn)收，建立階段性的運(yùn)行成果，增強(qiáng)信心。正式運(yùn)行階段與系統(tǒng)試運(yùn)行階段可以并行進(jìn)行，正式運(yùn)行一般在試運(yùn)行完成一至三個(gè)月后結(jié)束，進(jìn)行項(xiàng)目的整體驗(yàn)收。

　　erp創(chuàng)建【商品信息】，可導(dǎo)入字段：【商品類目】【商品編號(hào)】【商品全名】【顏色】【尺碼】【單位】【簡(jiǎn)名】【規(guī)格】【型號(hào)】【產(chǎn)地】【預(yù)售價(jià)格1/2/3/4/5】【零售價(jià)】【備注】【條碼】【重量】。

　　創(chuàng)建【往來單位】(操作角色：財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人)空白新增，必填項(xiàng)：?jiǎn)挝幻Q、單位編號(hào)、類型(客戶或供貨商)。

　　如果以后打印單據(jù)的時(shí)候要打印出單位的電話、地址、賬號(hào)等信息，需要先在這里完善;