當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > ERP系統(tǒng) > 功能介紹 > 生產(chǎn)管理 > 物料清單
物料供應(yīng)企業(yè)erp
物料供應(yīng)企業(yè)erp系統(tǒng)近幾年發(fā)展十分迅速,越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到物料供應(yīng)企業(yè)erp系統(tǒng)的重要性,泛普物料供應(yīng)企業(yè)erp系統(tǒng)幫企業(yè)管理切實(shí)有效降低了成本,大幅提升了利潤。泛普軟件在物料供應(yīng)企業(yè)erp系統(tǒng)領(lǐng)域積累了多年的管理知識(shí)庫及研發(fā)經(jīng)驗(yàn),通過泛普大數(shù)據(jù)管理平臺(tái),充分考慮到企業(yè)的當(dāng)前需求及未來管理的需要,泛普軟件—物料供應(yīng)企業(yè)erp系統(tǒng)為企業(yè)提供了全面的系統(tǒng)解決方案,融入世界管理大師的先進(jìn)管理思想,幫助企業(yè)建立以客戶為中心的經(jīng)營理念、組織模式、業(yè)務(wù)規(guī)則及評(píng)估系統(tǒng),形成一套整體的科學(xué)管控體系。深入到企業(yè)管理執(zhí)行的每一環(huán)節(jié),全面提高企業(yè)管理水平及核心競爭力。
倉庫管理分人員管理和物料管理:
物料供應(yīng)erp管理須按照幾點(diǎn)原則:先進(jìn)先出,物以類聚,三賬(實(shí)物,卡,電腦賬)合一.物料按規(guī)定存放等。
倉庫流程分為:進(jìn)料流程,發(fā)放流程,庫存品管理等。
負(fù)責(zé)倉庫的物料保管、驗(yàn)收、入庫、出庫等工作。
提出倉庫管理意見及物資采購計(jì)劃,在批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。
嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度及其細(xì)則規(guī)定,防止收發(fā)貨物差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫要及時(shí)登帳,手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫;出庫時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨。
負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域內(nèi)的治安、防盜、消防工作,發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)上報(bào),對意外事件及時(shí)處置。
合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序,按物料種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼,不得混堆和亂堆,保持庫區(qū)的整潔。
負(fù)責(zé)將物料的存貯環(huán)境調(diào)節(jié)到最適條件,防止鼠害、蟲咬等,
負(fù)責(zé)定期對倉庫物料盤點(diǎn)清倉,做到帳、物、卡三相符,協(xié)助物料主管做好盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作。
負(fù)責(zé)倉庫管理中的出入庫單、驗(yàn)收單等原始資料、帳冊的收集、整理和建檔工作,及時(shí)編制和按時(shí)上交相關(guān)的材料收支存報(bào)表,及時(shí)準(zhǔn)確地登記材料明細(xì)分類帳簿。
以公司利益為重,愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn),不得監(jiān)守自盜。
完成采購業(yè)務(wù)部及財(cái)務(wù)部長臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。
這個(gè)是基本的職責(zé) 倉管主要是倉庫明細(xì)帳登記清楚 分類 分品種登記
擺放也分類 分品種的擺放 這樣便于清理和領(lǐng)取 每月底盤存一次 制作每月的進(jìn) 銷 存 報(bào)表
確保倉庫貨物的安全 防火 防盜 做到這些就好了
物料供應(yīng)企業(yè)入庫驗(yàn)收工作規(guī)定
1、物料入庫,倉管員要親自同交貨人員辦理交接手續(xù),核對、清點(diǎn)物料名稱、數(shù)量是否一致,然后進(jìn)入待檢區(qū)。
2、物料進(jìn)入倉庫待檢區(qū)后,及時(shí)通知檢驗(yàn)人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),未經(jīng)檢驗(yàn)合格的物料不得進(jìn)入貨位,更不得投入使用。
3、屬外觀等易識(shí)別性質(zhì)檢驗(yàn)的物料,驗(yàn)收于收料后一日內(nèi)完成。
4、屬化學(xué)或物理檢驗(yàn)的物料,檢驗(yàn)部門于收件后三日內(nèi)完成。
5、對于必須試用才能實(shí)施檢驗(yàn)的,一般不得超過七天。
6、緊急物料入庫時(shí),若倉庫尚未收到請購單,收料人應(yīng)先詢問生產(chǎn)計(jì)劃部,確認(rèn)無誤后方可辦理入庫。
7、物料驗(yàn)收合格后,倉管人員方能開具入庫單,財(cái)務(wù)部對無入庫單的物料報(bào)銷單據(jù)拒絕受理。
8、對檢驗(yàn)出的不合格品,隔離堆放,并要有明顯的標(biāo)簽(狀態(tài)卡),以示區(qū)別,經(jīng)主管核實(shí)后確定處理辦法,直至通知采購員或供貨單位,辦理退貨。
9、檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量以外問題,如品名、規(guī)格、數(shù)量不符及不成套,不齊全等現(xiàn)象,接收人員立即采取相應(yīng)處理,不得拖延。
10、外購件(標(biāo)準(zhǔn)件、常規(guī)工具等)的驗(yàn)收,由倉管人員按實(shí)物核對品名、規(guī)格、數(shù)量、合格證明資料等點(diǎn)驗(yàn)。
- 1物料清單的成本包括哪些方面的內(nèi)容?
- 2關(guān)于ERP系統(tǒng)中物料清單BOM的詳細(xì)解析
- 3物料清單的分類該如何劃分?
- 4新建物料清單
- 5物料供應(yīng)企業(yè)erp
- 6物料清單對制造業(yè)生產(chǎn)的重要性是什么?
- 7物料清單管理在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的深化應(yīng)用與戰(zhàn)略價(jià)值
- 8深入探討物料清單的功能及其包含內(nèi)容
- 9物料清單的管理方法有哪些?
- 10物料清單管理目的及其具體應(yīng)用闡述
- 11物料清單列表
- 12物料清單成本核算的詳細(xì)流程闡述
- 13物料計(jì)劃erp
- 14產(chǎn)品物料清單的深入解析及其在ERP系統(tǒng)中的作用概述
- 15物料清單在企業(yè)經(jīng)營中的作用體現(xiàn)在哪幾方面?
- 16erp物料管理軟件
- 17物料清單的深層含義和制作流程探討
- 18erp物資管理系統(tǒng)
- 19物料erp管理系統(tǒng)
- 20erp物料分類
- 21物料清單管理在ERP實(shí)施中的要素與影響概述
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓