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erp采購管理子系統(tǒng)
泛普軟件通過對企業(yè)常規(guī)采購業(yè)務(wù)流程的分析,考慮到不同企業(yè)不同的需求,采購計劃的制定可以從三個渠道得到數(shù)據(jù):訂單需求、生產(chǎn)單需求、庫存補貨建議,再結(jié)合現(xiàn)在先進(jìn)的采購管理思想——JIT采購,設(shè)計了兼容常規(guī)采購流程和JIT采購模式的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流程,并通過E-R關(guān)系圖的分析,進(jìn)一步設(shè)計了采購管理子系統(tǒng)的功能模塊圖。 對分布式對象模型進(jìn)行了研究,并采用大的分布式處理技術(shù)和可視化繼承技術(shù),設(shè)計了采購管理子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理層、業(yè)務(wù)邏輯層和用戶接口層。
erp采購管理子系統(tǒng)開發(fā)的幾個關(guān)鍵問題:
(1)分布式三層體系結(jié)構(gòu)的建模;
(2)采購管理子系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流程和功能模塊的設(shè)計;
(3)系統(tǒng)數(shù)據(jù)層、應(yīng)用程序服務(wù)器和客戶端的設(shè)計;
(4)系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全性和業(yè)務(wù)規(guī)則保密性問題的解決。
采購管理erp的作業(yè)流程
無交期采購單維護(hù)作業(yè)
買方基于采購利益而事先與供應(yīng)商簽訂采購量及單價之長期性合約,不一定有交期
當(dāng)有實際需求時,下正式采購單于供應(yīng)商并銷抵無交期訂單的采購量
優(yōu)點:簡化采購手續(xù),穩(wěn)定物料來源,價格及品質(zhì)水準(zhǔn)
1、采購合約議定
2、無交期采購單維護(hù)作業(yè)--也稱Blanket PO
3、確認(rèn) --> 等待正式采購需求
(后續(xù)正式采購單單據(jù)別需選擇 有勾選Blanket PO 選項的單據(jù))
(單身Blanket PO單號/Blanket PO項次輸入對應(yīng)的無交期的采購單/項)
待轉(zhuǎn)正式采購單確認(rèn)后,就可以在已轉(zhuǎn)數(shù)量 里面看到 已經(jīng)被采買的量了
一般采購單流程
1、請購單
2、確認(rèn)后的請購單轉(zhuǎn)入采購單
請購轉(zhuǎn)采購方式
一請一采 數(shù)量全部key完
一請多采(分批采購) 數(shù)量key請購單的部分?jǐn)?shù)量
多請一采(多張請購單合并一張采購單)
先轉(zhuǎn)第一張請購單,第二次轉(zhuǎn)采購單時 采購單別 輸入指定 前面的采購單
建立替代料號:
如果待采購的請購料號無法采購時,可以再不影響生產(chǎn)需求時建立替代料號
后面轉(zhuǎn)采購后,請稽核采購的單身產(chǎn)生的采購料+量
確認(rèn)后的請購單轉(zhuǎn)采購單分配作業(yè)
將請購單的數(shù)量加以分配至不同的采購單或廠商
適用于:請購量大,利用整批采購節(jié)省打單時間
同個料號下單給不同的廠商,可達(dá)快速進(jìn)貨及降低進(jìn)貨風(fēng)險
1、右邊的 產(chǎn)生ACTION
依料件主要供應(yīng)商:需要先維護(hù)里面的料件 的主要供應(yīng)廠商
依料件供應(yīng)商比率:需要先維護(hù)料件/供應(yīng)商維護(hù)作業(yè)資料 的分配率
2、右邊的 轉(zhuǎn)出ACTION
3、采購單維護(hù)作業(yè) 確認(rèn) -> 發(fā)出
如果參數(shù)設(shè)定 可直接輸入 采購單, 也可以不走請購, 直接登打采購單
只有發(fā)出的采購單 后續(xù)才可以收貨入庫喲!
也可以透過 發(fā)出采購單作業(yè)整批發(fā)出多張采購單
交期維護(hù)
采購單 -> 發(fā)出 ->廠商接收->回復(fù)交期
-> 維護(hù)交期
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