供應(yīng)鏈可視化系統(tǒng)

　　協(xié)同商務(wù)框架的制定以GMA/FMI/AT Kearney的定義為基礎(chǔ)，包括7個(gè)不同層次：共同的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一產(chǎn)品注冊(cè)和目錄、產(chǎn)品信息同步、協(xié)同交易管理、協(xié)同供應(yīng)鏈管理、協(xié)同銷售合促銷計(jì)劃以及協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)和績效。并分別對(duì)應(yīng)CPFR(協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測和補(bǔ)給)的分析、戰(zhàn)略和計(jì)劃、需求和供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈執(zhí)行等層面。

　　一、中國數(shù)字化供應(yīng)鏈現(xiàn)狀

　　中國領(lǐng)先企業(yè)的數(shù)字化水平表現(xiàn)良好，走在世界前列(華為、京東、阿里巴巴等)，但由于中國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與制造業(yè)現(xiàn)狀，資源高度分散，整體數(shù)字化進(jìn)程困難重重，整體供應(yīng)鏈數(shù)字化水平較低。對(duì)于大多數(shù)中國企業(yè)，首先應(yīng)該考慮的，是如何實(shí)現(xiàn)信息化與自動(dòng)化——工業(yè)3.0/2.0，在考慮智能化——工業(yè)4.0。而中國供應(yīng)鏈的數(shù)字化進(jìn)程，首先將要經(jīng)歷一個(gè)整合期。

　　二、企業(yè)的數(shù)字化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略行動(dòng)

　　我們將從需求、團(tuán)隊(duì)、技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)四方面進(jìn)行分析。

　　1.需求

　　以獲取最準(zhǔn)確的消費(fèi)者數(shù)據(jù)，構(gòu)建消費(fèi)者畫像。

　　1）組織正在獲取有效的數(shù)字供應(yīng)鏈所必需的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。

　　2）數(shù)據(jù)被分析之后是用于確定客戶需求。

　　3）選擇數(shù)字供應(yīng)鏈崗位的時(shí)候，有一個(gè)清晰的手。

　　4）為“數(shù)字供應(yīng)鏈”制訂一張新的、一需求為中心的記分卡。

　　2.團(tuán)隊(duì)

　　建立良好的考核機(jī)制與企業(yè)文化，驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的自管理。

　　1）總裁需要識(shí)別和任命新的高管，作為直接匯報(bào)對(duì)象。

　　2）監(jiān)督數(shù)字供應(yīng)鏈需求路線圖的創(chuàng)建過程。

　　3）必須能夠有效地進(jìn)行跨部門的協(xié)作。

　　4）必須具備直接與客戶一起工作的能力，完成售前和售后的需求打造。

供應(yīng)鏈2.png

　　3.技術(shù)

　　企業(yè)需要相應(yīng)的技術(shù)投入，以支持?jǐn)?shù)字化供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　1）企業(yè)總裁必須了解和支持供應(yīng)鏈技術(shù)投資。

　　2）需要建立組織內(nèi)部的數(shù)據(jù)儲(chǔ)存中心。

　　3）必須支持對(duì)數(shù)字供應(yīng)鏈平臺(tái)技術(shù)進(jìn)行投資，以增強(qiáng)公司和業(yè)務(wù)敏捷性。

　　4.風(fēng)險(xiǎn)

　　對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)管理，需要企業(yè)予以重視。

　　1）構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。

　　2）構(gòu)建供應(yīng)鏈評(píng)估體系，將供應(yīng)商的經(jīng)營業(yè)績與合規(guī)指標(biāo)放在一起，統(tǒng)一進(jìn)行評(píng)估。

　　3）考慮網(wǎng)絡(luò)安全和知識(shí)產(chǎn)權(quán)盜竊。

　　三、供應(yīng)鏈可視化管理在企業(yè)中的作用

　　企業(yè)通過建立可視化平臺(tái)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)分析處理以及數(shù)據(jù)展示等。最后使用前端展示工具將可視化信息以各種圖表的方式直觀展示出來，便于用戶分析決策。

　　1.節(jié)約交易成本

　　用信息的可視化串聯(lián)整合供應(yīng)鏈，將大大降低供應(yīng)鏈內(nèi)各個(gè)環(huán)節(jié)的交易成本，縮短交易時(shí)間。

　　2.降低采購成本

　　促進(jìn)供貨商的管理。由于供貨商能夠方便地取得存貨和采購信息，采購管理人員等可以大幅提高工作效率，從事具有更高價(jià)值的工作。

　　3.減少存貨量

　　通過擴(kuò)展組織的邊界，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合庫存，供貨商能夠隨時(shí)掌握存貨信息，因此核心制造單元、物流企業(yè)均不需要維持較高的存貨量。

　　4.縮短循環(huán)周期

　　通過供應(yīng)鏈管理的自動(dòng)化系統(tǒng)，預(yù)測精度將大幅度提高，這將能縮短生產(chǎn)的時(shí)間，提高客戶的滿意度。

　　5.收入和利潤增加

　　通過組織邊界的延伸，企業(yè)能履行他們的合同，增加收入并維持和增加市場份額。

　　隨著供應(yīng)鏈可視化管理在企業(yè)管理中重要地位的不斷凸顯、以及我國“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的進(jìn)一步發(fā)展，針對(duì)中小企業(yè)的供應(yīng)鏈可視化研究將慢慢浮出水面，形成供應(yīng)鏈管理的新天地。泛普軟件為各家公司提供解決方案，促使其業(yè)務(wù)運(yùn)營實(shí)現(xiàn)端到端的建模、規(guī)劃和優(yōu)化。

發(fā)布：2022-03-14 14:16 編輯：泛普軟件 · zengshan [打印此頁] [關(guān)閉]

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