目前企業(yè)中的成本管理所面臨的問(wèn)題有哪些

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　　項(xiàng)目成本管理軟件的使用可以大大提高公司內(nèi)部的運(yùn)作效率，相比傳統(tǒng)的管理方法來(lái)看，既能幫助企業(yè)增加效益，又能實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流的目的。

　　一、目前企業(yè)中的成本管理所面臨的問(wèn)題

　　再建筑工程行業(yè)中，想做好項(xiàng)目成本管理，先要弄清楚目前企業(yè)中的成本管理存在哪些問(wèn)題：

　　1.項(xiàng)目成本管理意識(shí)不強(qiáng)

　　在項(xiàng)目成本管理中，我們通常會(huì)搞不清自己的部門(mén)負(fù)責(zé)哪一塊，哪一個(gè)項(xiàng)目的盈虧究竟如何。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目管理中處在哪個(gè)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該為項(xiàng)目成本管理做哪些工作，這些都是需要嚴(yán)格明確的。這樣在做項(xiàng)目總結(jié)的時(shí)候，我們才能清楚的知道哪一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，哪一個(gè)環(huán)節(jié)需要優(yōu)化。

　　2.人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)

　　不可否認(rèn)的是，在建筑工程行業(yè)里工人的文化水平確實(shí)不太高，有很多時(shí)候他們更愿意靠經(jīng)驗(yàn)辦事，而不是看數(shù)據(jù)。做好項(xiàng)目成本管理需要管理人員具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)+實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)。

　　3.資源分配不到位，浪費(fèi)材料的現(xiàn)象嚴(yán)重

　　建筑行業(yè)中材料的花費(fèi)占據(jù)成本的大部分，要想實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的盈利，管理好材料成本很有必要。但是在建筑工地上，我們經(jīng)?？吹讲牧峡垂懿粐?yán)、型號(hào)對(duì)不上、計(jì)算不準(zhǔn)確的現(xiàn)象發(fā)生，這些都是在浪費(fèi)資源，或者說(shuō)根本就沒(méi)有做好項(xiàng)目成本管理。

　　二、泛普軟件-企業(yè)數(shù)字化成本管理的理論意義

　　數(shù)字化管理展現(xiàn)了管理信息集成的效果，體現(xiàn)了管理水平在質(zhì)量上的飛躍，是一場(chǎng)深刻的企業(yè)管理革命。成本體系是企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)的顯微鏡，它是erp系統(tǒng)應(yīng)用成敗的評(píng)價(jià)體系。數(shù)字化時(shí)代為數(shù)字化管理創(chuàng)造了條件。數(shù)字化管理不僅能夠客觀、公正地反映事物的本質(zhì)和規(guī)律，而且是國(guó)際化的語(yǔ)言，能夠消除語(yǔ)言障礙并在國(guó)際商業(yè)運(yùn)作中大量使用。計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展大大加快了數(shù)據(jù)的計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、分析、處理的速度，能正確評(píng)判企業(yè)技術(shù)質(zhì)量、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、人力等績(jī)效。

　　首先，泛普軟件成本管理能為企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流的信息集成提供了強(qiáng)有力的數(shù)字化基礎(chǔ)。將對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)組織和業(yè)務(wù)處理流程進(jìn)行重構(gòu)，以支持“數(shù)據(jù)銀行”等新的組織形式和管理模式。這一過(guò)程的出發(fā)點(diǎn)和終結(jié)點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)信息的集成化。

　　其次，提升了企業(yè)管理的成效。在國(guó)際社會(huì)上，檢驗(yàn)企業(yè)管理是否成熟，其主要標(biāo)志之一就是信息化管理。目前，ERP在現(xiàn)代企業(yè)中已經(jīng)得到了廣泛使用，很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了信息化管理，使管理水平和管理效益步入了一個(gè)新的臺(tái)階。企業(yè)管理信息化越來(lái)越被企業(yè)所重視和關(guān)注。