房地產(chǎn)項(xiàng)目管理軟件哪個(gè)好用一點(diǎn)

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　　眾所周知，房地產(chǎn)中介行業(yè)的人員流失率比較高。對(duì)于房地產(chǎn)代理企業(yè)來說，經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定是整個(gè)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。要留住員工，必須有健全的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)績效和薪酬進(jìn)行科學(xué)的控制。

　　一、使用房地產(chǎn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的好處

　　1、優(yōu)化營銷管理業(yè)務(wù)流程

　　房地產(chǎn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)針對(duì)房地產(chǎn)的銷售、營銷、客服三大核心業(yè)務(wù)，將廣告、客戶確認(rèn)、銷售反饋、客戶交易、財(cái)務(wù)催收、財(cái)務(wù)催款、售后服務(wù)、問題投訴等管理環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合，形成優(yōu)化高效的房地產(chǎn)營銷管理業(yè)務(wù)流程體系。

　　2、更好的進(jìn)行成本管理

　　房地產(chǎn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)以合理的成本結(jié)構(gòu)分類為基礎(chǔ)，科學(xué)地制定目標(biāo)成本，這是成本控制的上限;通過動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本的比較，實(shí)時(shí)反映異常成本情況，并逐層支持異常成本的根本原因分析:結(jié)合責(zé)任成本制度,將各項(xiàng)成本指標(biāo)納入崗位，通過動(dòng)態(tài)成本反映相關(guān)成本指標(biāo)的執(zhí)行情況，為成本績效考核提供數(shù)字化依據(jù)。

　　3、動(dòng)態(tài)成本的實(shí)時(shí)跟蹤

　　房地產(chǎn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)通過合同計(jì)劃分解控制目標(biāo)成本的執(zhí)行，每個(gè)合同對(duì)應(yīng)相關(guān)的合同計(jì)劃。項(xiàng)目開發(fā)成本的過程控制和合同層一樣精細(xì)， 相應(yīng)地，每一個(gè)合同的執(zhí)行對(duì)成本的影響可以體現(xiàn)在動(dòng)態(tài)成本的變化上，從而實(shí)現(xiàn)“動(dòng)態(tài)成本的實(shí)時(shí)跟蹤”

　　4、 高效的樓字運(yùn)營

　　房地產(chǎn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了多個(gè)樓盤整體數(shù)據(jù)的-鍵式查看、房屋情況的概要顯示、樓盤租賃過程的實(shí)時(shí)控制、客戶信息的分類管理、幫助招商人員及時(shí)跟蹤客戶、提高轉(zhuǎn)化率、自動(dòng)生成租金報(bào)告、告別租金計(jì)算錯(cuò)誤、過期房屋信息的直方圖顯示、實(shí)現(xiàn)續(xù)租和招商，并為不同崗位設(shè)置不同權(quán)限，保障信息安全，實(shí)現(xiàn)快速審批。合同操作、租金管理、 租期管理、政等工作事項(xiàng)待辦提醒。利用能耗、門禁、梯控系統(tǒng)接入，對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行交叉分析，找出可能經(jīng)營異常的企業(yè)，輔助樓宇運(yùn)營。

　　5、全面管理公司業(yè)務(wù)

　　房地產(chǎn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以將營銷、銷售流程、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)營、質(zhì)量管理和客戶服務(wù)納入項(xiàng)目管理軌道。通過項(xiàng)目管理，可以全面管理公司的業(yè)務(wù)，加強(qiáng)部門間的溝通和協(xié)作，有效分配和共享資源，減少規(guī)劃延遲和運(yùn)營成本。

　　二、泛普軟件-房地產(chǎn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)功能介紹：

　　1、項(xiàng)目信息管理

　　完成項(xiàng)目信息初始化，批量設(shè)定，快速生成圖形化的項(xiàng)目信息，包括樓盤信息、小區(qū)概況、房型、面積、房控總表等信息，能將實(shí)時(shí)的業(yè)務(wù)信息與企業(yè)網(wǎng)站、接待中心展示等擴(kuò)展應(yīng)用緊密結(jié)合;提供差價(jià)法、系數(shù)法、組團(tuán)法等多種方法支持定價(jià)、調(diào)價(jià)、試算平衡的工作;按項(xiàng)目設(shè)定項(xiàng)目參數(shù)，更好的支持多項(xiàng)目管理的模式。

　　2、客戶管理

　　將現(xiàn)實(shí)客戶和潛在客戶均納入企業(yè)的客戶管理體系，建立完整的客戶檔案，包括客戶基本信息、偏好需求信息、看房信息以及動(dòng)態(tài)更新的聯(lián)系記錄、購買記錄;自定義調(diào)查問卷，可以針對(duì)不同項(xiàng)目、不同產(chǎn)品收集客戶需求信息;提供自定義模版，實(shí)現(xiàn)成批套打客戶信函，方便客服部門的工作。

　　3、銷售管理

　　直觀的銷控總圖，操作界面簡潔、友好。覆蓋預(yù)定、小訂、大定、簽約完整流程，并可以根據(jù)不同項(xiàng)目選擇合適的路徑，靈活的滿足了多項(xiàng)目運(yùn)作的業(yè)務(wù)需求。

　　4、財(cái)務(wù)管理

　　提供即時(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理和分析，主要有定(訂)金收款操作、合同收款操作、各種退款操作、客戶付款情況查詢、欠費(fèi)追繳、預(yù)計(jì)收款分析等功能。

　　5、售后服務(wù)管理

　　自定義售后服務(wù)流程，對(duì)于合同約定提供的所有售后服務(wù)項(xiàng)目包括各項(xiàng)代辦事宜，均自動(dòng)進(jìn)入售后服務(wù)人員的工作安排，并督促其完成。

　　6、廣告企劃

　　記錄企劃預(yù)算、廣告執(zhí)行等信息，并結(jié)合業(yè)務(wù)情況評(píng)估廣告企劃的效果。

　　7、輔助決策

　　提供項(xiàng)目分析、客戶分析、銷售分析、財(cái)務(wù)分析、客戶服務(wù)分析、市場(chǎng)分析六大類，四十余種報(bào)表，配以柱狀圖、折線圖等直觀的圖形表現(xiàn)。所有報(bào)表均可轉(zhuǎn)換為EXCEL格式，進(jìn)行再次加工。

　　房地產(chǎn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)員工的綜合能力和工作業(yè)績采用積分制度實(shí)現(xiàn)定量考核，永久使用軟件記錄，獎(jiǎng)懲決不為零。通過引入積分管理制度,規(guī)范員工的行為和工作習(xí)慣,充分識(shí)別和適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)員工的表現(xiàn),充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,提高執(zhí)行,建立員工的榮譽(yù)感,保留核心杰出人才,大大降低企業(yè)的管理成本。