擔(dān)保行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和業(yè)務(wù)拓展的權(quán)衡

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　　風(fēng)險(xiǎn)管理和業(yè)務(wù)拓展的權(quán)衡

　　信用擔(dān)保公司經(jīng)營的是信用，其生存和發(fā)展的基礎(chǔ)是專業(yè)化風(fēng)險(xiǎn)管理和精確的市場定位。信用擔(dān)保公司面對的市場不會(huì)是信用卓著的大客戶，也不可能是嬰兒期的微型企業(yè)。中小企業(yè)范圍非常廣泛，信用擔(dān)保公司的利基并不能囊括全部中小企業(yè)。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)拓展的權(quán)衡是所有金融中介機(jī)構(gòu)必須面對的矛盾，信用擔(dān)保公司也不例外。由于信息不對稱導(dǎo)致的逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)，信用好、風(fēng)險(xiǎn)小的中型企業(yè)可能是信用擔(dān)保公司的理想客戶，但是這些客戶的需求并不很大，而需要信用擔(dān)保公司提升信用的小企業(yè)因風(fēng)險(xiǎn)較大，不為信用擔(dān)保公司所歡迎。且由于國家對信用擔(dān)保公司產(chǎn)品定價(jià)的限制，也使得信用擔(dān)保業(yè)無法通過市場化的自主定價(jià)來彌補(bǔ)可能的風(fēng)險(xiǎn)損失，其業(yè)務(wù)拓展與風(fēng)險(xiǎn)管理矛盾愈加突出。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理是對“未來之不確定性”的識別、計(jì)量、管理和監(jiān)控，現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)調(diào)管理上的及時(shí)性、系統(tǒng)性與數(shù)量化。風(fēng)險(xiǎn)管理是一把雙刃劍，關(guān)鍵在于把握好度，控制不足與控制過度一樣，都會(huì)對信用擔(dān)保業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響，危及行業(yè)的社會(huì)價(jià)值或自我可持續(xù)性發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)管理和業(yè)務(wù)拓展的關(guān)系處理得不好，會(huì)成為信用擔(dān)保業(yè)前進(jìn)途中的“絆腳石”;反之，兩者關(guān)系處理好了，風(fēng)險(xiǎn)管理是加強(qiáng)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)能力和發(fā)揮社會(huì)價(jià)值的“墊腳石”。泛普軟件-擔(dān)保系統(tǒng)最新資訊