擔保系統(tǒng)該如何對擔保風險進行有效管理呢？

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　　在看到成績的同時，我們也應清醒認識到，融資性擔保行業(yè)多年來存在的資本實力弱、擔保人才缺乏、產品同質化、自身經營管理不規(guī)范、內控機制不健全、各類風險問題頻發(fā)等問題依然不同程度存在。加之近年來擔保軟件增量過多，監(jiān)管力量不足，特別是近一年多來相繼出現(xiàn)的部分省市發(fā)生的擔保軟件風險事件都說明擔保軟件存在著很多亟待解決的各種風險問題。

　　對于擔保軟件存在的主要風險，目前國際社會所普遍接受和采用的分類方法是：信用風險、法律風險與合規(guī)風險、操作風險、聲譽風險、其它內外部風險等。

　　那么，擔保系統(tǒng)該如何對上述風險進行有效管理呢?

　　第一，就信用風險管理而言，一方面要進行機制管理，包括審保分離機制、授權管理機制、額度管理機制等;另一方面要進行過程管理，過程管理就是針對信用由提供到收回的全過程，在不同的階段采取不同的管理方法，主要有以下三個方面：

　　事前管理是指在擔保機構與貸款銀行簽訂《保證合同》之前對被擔保人、反擔保人調查、審查與決策階段的管理。在此階段，審查的核心是被擔保人信用狀況，決策的核心是擔保與不擔保、以什么保費費率擔保等。建議百分之九十以上的工作要放在事前管理階段。

　　事中管理是指擔保機構與銀行簽訂《保證合同》，銀行發(fā)放貸款后至被擔保人歸還全部貸款本息，擔保機構解除擔保責任、回收擔保資金前階段的管理。在此階段，擔保機構關注的重點是貸款不要被挪用、貸款是否被有效使用、跟蹤借款人信用狀況的變化、出現(xiàn)異常及時采取應對措施等。

　　事后管理是指擔保機構完成擔保，收回全部代償資金后的管理階段。在此階段，擔保機構要回顧與反思擔保過程中的經驗教訓，固化經驗，融入制度，形成長效機制;吸取教訓，亡羊補牢，填補和加強制度中的空白點和薄弱環(huán)節(jié)，不斷提高信用風險管理水平。

　　此外，擔保軟件還可以通過保險、再擔保等方式轉嫁信用風險。（泛普軟件-擔保系統(tǒng)最新資訊）