成都貸款系統(tǒng)開發(fā)的簡介與發(fā)展

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 　　泛普借貸金融資訊系統(tǒng)的資訊、決策、客服三個服務(wù)內(nèi)容分別由采編團隊、研發(fā)團隊、客服團隊提供。泛普借貸金融資訊系統(tǒng)客戶所享受到的服務(wù)不是冷冰冰的機器在提供，而是有3群活生生的人在用“心”提供。

　　1.獨家決策流程

　　泛普借貸金融資訊系統(tǒng)實行流程化操作和管理，從政策分析崗、大盤分析崗，以及中間的幾個核心崗位，再到公司的價值分析崗，各人專司其職，分別在各自領(lǐng)域內(nèi)深入研究，各個崗位環(huán)環(huán)相扣，密切合作，從而保證決策的嚴(yán)密性，選股、選時均能得到科學(xué)結(jié)果。

　　2.券商研究機構(gòu)基礎(chǔ)研究之上的博弈研究

　　泛普借貸金融資訊系統(tǒng)研發(fā)團隊不從事基礎(chǔ)性研究，而是直接站在巨人的肩上，吸收和消化申萬研究所等幾十家券商研究機構(gòu)的研究成果，在此基礎(chǔ)上，完成實戰(zhàn)性博弈研究。泛普借貸金融資訊系統(tǒng)還可與公募基金、私募基金、券商研究所等機構(gòu)就研究成果進行磋商交流，確保結(jié)果準(zhǔn)確性。

　　3.風(fēng)險控制能力杰出

　　決策系統(tǒng)首重市場分析和資訊研究，以機構(gòu)的宏大視野和獨到視角預(yù)知風(fēng)險。投資系統(tǒng)決策流程中，由風(fēng)控小組對決策進行盤前、盤中、盤后和分析總結(jié)等四級風(fēng)險控制，對每一投資決策指令進行評估，并配置風(fēng)控方案和應(yīng)急預(yù)案。

　　4.收益遠遠領(lǐng)跑大盤

　　從2004 年底到2005年熊市中的伊利股份(600887)、2005年中到2006年底的ST 江紙(600053 )，再到2006 年到2007年的 ST 金嶺 (000655)，2007年的廈門國貿(mào)(600755)、湖南海利(600731)等漲幅超過100%的個股的捕獲，都充分地顯示了泛普借貸金融資訊系統(tǒng)對市場熱點的把握能力，與強大的研究實力。泛普借貸金融資訊系統(tǒng)的客戶實戰(zhàn)收益均遠遠跑贏大市。

　　5.電子化閉環(huán)流程

　　泛普借貸金融資訊系統(tǒng)投資系統(tǒng)形成從前端市場營銷，到資訊分析，再到投資研究，最后后臺客服的端到端的閉環(huán)工作流程，從而保證用戶得到的是整體服務(wù)，而非傳統(tǒng)會員制分析師“一人獨攬”的模式。

　　6.專業(yè)培訓(xùn)和嚴(yán)格紀(jì)律

　　客服團隊經(jīng)過投資心理等全面、專業(yè)的培訓(xùn)，在客服團隊的管理上更有嚴(yán)格的紀(jì)律約束，保證客服人員以專業(yè)的姿態(tài)應(yīng)對客戶。專門設(shè)立了客戶監(jiān)督體系，讓客戶與我們一起監(jiān)督系統(tǒng)的客服管理。

　　7.VIP客服戰(zhàn)略

　　泛普借貸金融資訊系統(tǒng)投資系統(tǒng)的客服人員把每位客戶都作為VIP客戶來對待，用心服務(wù)?？头F隊按照服務(wù)項目組成嚴(yán)密的工作流程，實行“多對一”的服務(wù)，從不同側(cè)面解決客戶難題，同時承諾服務(wù)效率和質(zhì)量。

　　8.團隊：采編團隊

　　團隊成員由傳統(tǒng)媒體和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)精英構(gòu)成，采編團隊既有來自傳統(tǒng)媒體的記者、編輯，又有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的策劃、網(wǎng)編，融合了各自的擅長和優(yōu)勢，共同為奉獻最具實戰(zhàn)價值的證券資訊而努力。泛普借貸金融資訊系統(tǒng)研發(fā)團隊專門指導(dǎo)，采編團隊成員具有豐富工作經(jīng)驗，平均從業(yè)年齡在5年以上，大部分具有證券從業(yè)資質(zhì)。他們熟悉證券行業(yè)，了解信息的價值，更懂得如何發(fā)現(xiàn)信息的價值并運用。

　　9.數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)提供知識后盾

　　泛普借貸金融資訊系統(tǒng)研發(fā)團隊與采編團隊之間有密切的聯(lián)系，定期為其做培訓(xùn)指導(dǎo)，以提高其研究和分析能力。采編團隊所得出的資訊成果，也會得到泛普借貸金融資訊系統(tǒng)研發(fā)團隊的指導(dǎo)。