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亞馬遜扁平化的倉庫管理
那些沒有題目的貨品,則在動彈的傳送帶上,浩浩蕩蕩的來到快遞區(qū),這里有分撿職員,根據(jù)訂單上不同的物流信息,將貨品分類至不同的傳送帶上,傳送帶的盡頭,不同的快遞公司的貨車在等待著這些貨品的到來,并在訂單期望時間送到用戶手中。
在倉庫里還有兩塊區(qū)域,一塊區(qū)域封存了很多機(jī)器設(shè)備,這些機(jī)器在新年、圣誕等節(jié)日高峰會啟用。還有一塊區(qū)域則有秩序的堆放了一些暢銷產(chǎn)品,這些產(chǎn)品出貨量大,周轉(zhuǎn)速度快,因此被單獨(dú)放出來,好比亞馬遜推出的Kindle。
亞馬遜CTO及副總裁Werner Vogels說,良多人以為亞馬遜是一個互聯(lián)網(wǎng)公司,但是在互聯(lián)網(wǎng)的背后,有著非常龐大復(fù)雜的系統(tǒng)。這些智能的系統(tǒng),讓亞馬遜的購物體驗更為便利和貼心,也是亞馬遜不斷立異、優(yōu)化進(jìn)級的成果。
得益于亞馬遜扁平化的管理,亞馬遜每個員工都能夠介入立異。好比上面提到的員工求助按鈕,就是員工在工作中的立異,這也是亞馬遜在員工文化中提倡的,通過自下而長進(jìn)行各種各樣的立異。Werner Vogels說,亞馬遜的使命是,成為世界上最以客戶為中央的公司,用戶能夠在亞馬遜找到和發(fā)現(xiàn)他們想在網(wǎng)上購買的任何東西。
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