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風(fēng)投燒錢(qián)B2C引發(fā)建倉(cāng)庫(kù)管理高潮
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幾乎所有主流B2C們都在布局物流。近日,樂(lè)淘公布,其籠蓋華北、華東、華南、東北、華中等五大區(qū)域的五大倉(cāng)庫(kù)正式擴(kuò)容完成,在不到兩個(gè)月的時(shí)間,面積晉升了5倍,送貨時(shí)間縮短了一天。同樣大手筆的還有京東商城。他們欲將1.5億美元融資的一半用于建設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)和物流,在上海打造亞洲最大、現(xiàn)代化程度最高的自動(dòng)化庫(kù)“亞洲一號(hào)”,預(yù)計(jì)占地15萬(wàn)平方米,是鳥(niǎo)巢的8倍。卓越亞馬遜目前在全國(guó)設(shè)有7個(gè)運(yùn)營(yíng)中央,所有倉(cāng)儲(chǔ)物流中央的總面積為10萬(wàn)平方米,下半年的計(jì)劃是再開(kāi)設(shè)3家運(yùn)營(yíng)中央,使總數(shù)達(dá)到10家;VANCL全國(guó)的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容整體擴(kuò)大了4倍;連馬云的小兒子“物流寶”也在前不久應(yīng)運(yùn)而生,替淘寶的商家們完成銷售貨物以外的所有物流工作,包括倉(cāng)儲(chǔ)、加工、分揀、包裝、遞送等全方位物流服務(wù)。而對(duì)于買家,可跨店鋪多次購(gòu)買,一次收貨,只付一次運(yùn)費(fèi),甚至不承擔(dān)運(yùn)費(fèi),該設(shè)想假如順利運(yùn)作,無(wú)疑會(huì)掀起電子商務(wù)(電商頻道)配送的一場(chǎng)革命。此外,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、紅孩子、新蛋網(wǎng)等B2C巨頭也都紛紛涉足物流領(lǐng)域,積極布局未來(lái),將電子商務(wù)建倉(cāng)熱推向了一個(gè)新熱潮。有猜測(cè)稱,2010年,整個(gè)中國(guó)B2C網(wǎng)站會(huì)增加1萬(wàn)家以上,看好這一市場(chǎng)潛力,風(fēng)投的投資興趣從前兩年的網(wǎng)絡(luò)游戲轉(zhuǎn)向了B2C領(lǐng)域。近日紅孩子傳出動(dòng)靜,第四輪5000萬(wàn)~1億美元的融資已基本停當(dāng),樂(lè)淘新一輪融資已在今年6月4日晚上到賬,融資金額高達(dá)千萬(wàn)美元,而這些錢(qián)將主要投資用于物流倉(cāng)儲(chǔ)的建設(shè),好比樂(lè)淘物流總監(jiān)徐夢(mèng)周6月在沈陽(yáng)近郊剛租到近千平方米的新倉(cāng)庫(kù)。這2個(gè)多月,他從北京出發(fā),快馬加鞭地在上海、廣州和武漢跑,為樂(lè)淘建倉(cāng)發(fā)貨。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)近期也開(kāi)始在沈陽(yáng)建倉(cāng),隨之而來(lái)的還有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卓越。據(jù)悉,業(yè)內(nèi)無(wú)數(shù)電子商務(wù)公司近期都忙于看地、談地、建房。
對(duì)于B2C企業(yè)而言,倉(cāng)儲(chǔ)的樞紐是商品的充分度和周轉(zhuǎn)率,配送則直接影響用戶的重復(fù)購(gòu)買,這兩點(diǎn)成了物流建設(shè)高潮的原動(dòng)力。在某種程度上說(shuō),電子商務(wù)建設(shè)物流熱是被逼出來(lái)的。歷觀各大電子商務(wù)公司的成長(zhǎng)路徑,幾乎無(wú)一例外埠受到過(guò)爆倉(cāng)的痛苦,京東的劉強(qiáng)東、凡客誠(chéng)品的陳年都曾為各自的爆倉(cāng)事件向顧客正式報(bào)歉。數(shù)據(jù)顯示,物流題目已經(jīng)成為影響網(wǎng)店聲譽(yù)的重要因素,直接影響了新用戶開(kāi)發(fā)和老用戶的重復(fù)購(gòu)買率!電子商務(wù)必需第一時(shí)間、實(shí)其實(shí)在地補(bǔ)上物流這堂課,才能贏得客戶和市場(chǎng)。在中國(guó)目前的環(huán)境下,不管是服務(wù)至上,仍是贏者通吃和規(guī)模效應(yīng),其條件必定是物流為王。物流不僅是影響客戶體驗(yàn)的樞紐一環(huán),更是影響電子商務(wù)規(guī)模擴(kuò)張的瓶頸。在摔了無(wú)數(shù)跟頭之后,電子商務(wù)淘金者開(kāi)始向物流這座大山發(fā)起沖刺。如今有了風(fēng)投熱錢(qián),B2C在全國(guó)瘋狂大興土木建設(shè)物流倉(cāng)儲(chǔ)也就不足
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