資產(chǎn)管理已成企業(yè)不可或缺的重要部分

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  企業(yè)內(nèi)部信息流改造

  公司業(yè)績收入來源在于業(yè)務(wù)單位(Sales)的銷售策略提升、商品(PM)研發(fā)團(tuán)隊(duì)相互支援配合及后勤售后服務(wù)單位的努力；透過跨部門/組織間的配合運(yùn)作，能夠有效的提高業(yè)務(wù)單位的業(yè)績，增加企業(yè)的收入；然而，光是為了要達(dá)成目標(biāo)的業(yè)績，也有可能因?yàn)橥庠诃h(huán)境因素、景氣環(huán)境、市場供需變化狀況，即便分析了全部的因素，調(diào)整了業(yè)績目標(biāo)設(shè)定，也有可能因?yàn)槠渌麩o法掌握的變量，無法達(dá)成目標(biāo)的設(shè)定。

  因此，要讓企業(yè)能夠永續(xù)經(jīng)營并且不受外在環(huán)境變化的影響，唯一方法就是企業(yè)必須擁有「完整的企業(yè)內(nèi)部信息流」，擁有了完整的企業(yè)內(nèi)部流，企業(yè)將不會(huì)因?yàn)橥庠谧兓^大而造成企業(yè)經(jīng)營上的危機(jī)。

  提高信息透明度決策能力與增加競爭力

  企業(yè)EIP入口網(wǎng)站解決方案　　 

  企業(yè)的內(nèi)部信息流包含：作業(yè)單據(jù)的控管、單據(jù)流程的改善、協(xié)同作業(yè)效率提升、簽核flow的快速確實(shí)、訊息傳遞的完整不遺漏...等。如要完成上述的目標(biāo)，確實(shí)需要投入大量的人力及時(shí)間資源，才能有機(jī)會(huì)達(dá)到上述的目標(biāo)結(jié)果，對(duì)企業(yè)而言，往往為了達(dá)成上述目標(biāo)導(dǎo)致現(xiàn)行作業(yè)大亂，會(huì)造成賠了夫人又折兵的結(jié)果；因此，若能透過提升協(xié)同作業(yè)的工具，就能簡化企業(yè)改進(jìn)的步驟、有效降低風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間及提高目標(biāo)達(dá)成率。 

  企業(yè)該如何選擇能夠幫助企業(yè)達(dá)成改進(jìn)的工具，應(yīng)該具以下面四個(gè)面向進(jìn)行調(diào)整：

  技術(shù)面：界面簡單容易操作，并應(yīng)無時(shí)間、地域限制；單一平臺(tái)資料搜集具整合性；平臺(tái)技術(shù)要能符合市場需求，并具有隨著時(shí)事需求更新調(diào)整的彈性能力。

  作業(yè)面：適用于各個(gè)人/部門/組織作業(yè)；能達(dá)到跨部門/跨組織協(xié)同作業(yè)，信息透明且公開；由系統(tǒng)代替人工作業(yè)，以自動(dòng)代替手動(dòng)增加作業(yè)效率，并且要能涵蓋完整作業(yè)記錄。

  流程面：結(jié)合企業(yè)內(nèi)部作業(yè)單據(jù)能力；節(jié)省人力工作時(shí)間及提升作業(yè)效率；流程必須能勾稽，具備往前追溯或往后追蹤能力；要具備自動(dòng)化流程作業(yè)。

  決策面：快速反應(yīng)流程建議，提高決策效率；具備流程改善、靈活調(diào)整能力。

  企業(yè)簽核流程,透過適當(dāng)工具改善企業(yè)效率

  信息流程改造對(duì)企業(yè)的影響

  企業(yè)要能達(dá)到設(shè)定目標(biāo)，改善企業(yè)內(nèi)部是絕對(duì)必要的，透過工具的輔助還是必須要有透徹的方法可以依循及勢在必行的決心；唯有由上而下的管理目標(biāo)設(shè)定，再加上各部門/組織的配合，再加上搜集各人員/部門/組織對(duì)企業(yè)流程改造的建議，透過「集合→統(tǒng)計(jì)→分析→決策」再經(jīng)由制度調(diào)整，一次又一次的循環(huán)，就能有效的改善作業(yè)效率，提高企業(yè)競爭力。

  EIP與erp系統(tǒng)整合效益

  ERP在企業(yè)內(nèi)掌管帳務(wù)核心，必須有其信息安全的考量；權(quán)限管理與設(shè)置，攸關(guān)信息安全的管理課題；所以企業(yè)在導(dǎo)入時(shí)，ERP要達(dá)到精準(zhǔn)快速外，也必須考量其信息曝光的必要性及機(jī)要性管制，企業(yè)要能達(dá)到設(shè)定目標(biāo)，改善企業(yè)內(nèi)部信息通透度是絕對(duì)必要的，透過工具的輔助還是必須要有透徹的方法可以依循及勢在必行的決心；唯有由上而下的管理目標(biāo)設(shè)定，再加上各部門/組織的配合，再加上搜集各人員/部門/組織對(duì)企業(yè)信息流改造的建議以及工作管理、約會(huì)管理、資源管理、會(huì)議管理、項(xiàng)目管理、文件管理、知識(shí)管理、公告及布告欄、顧客關(guān)系管理、工作評(píng)價(jià)考核；這一連串林林總總公司事務(wù)是多且雜，透過系統(tǒng)「集合→統(tǒng)計(jì)→分析→決策」再經(jīng)由制度調(diào)整，一次又一次的循環(huán)，就能有效的改善作業(yè)效率，提高企業(yè)競爭力，使企業(yè)立于不敗之地，也是歷久不衰的最佳名證。 

   免費(fèi)版資產(chǎn)管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)類系統(tǒng)附屬的資產(chǎn)管理功能及市面上的類似產(chǎn)品有著本質(zhì)上的區(qū)別。免費(fèi)版資產(chǎn)管理系統(tǒng)結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)和條形碼技術(shù)，賦予每個(gè)實(shí)物一張唯一的條碼資產(chǎn)標(biāo)簽，從資產(chǎn)購入開始到資產(chǎn)退出的整個(gè)生命周期，能針對(duì)資產(chǎn)實(shí)物進(jìn)行全程跟蹤管理。

  云合同管理系統(tǒng)有效的解決了資產(chǎn)管理中帳、卡、物不符，資產(chǎn)不明設(shè)備不清，閑置浪費(fèi)、虛增資產(chǎn)和資產(chǎn)流失問題。為企事業(yè)資產(chǎn)管理工作提供全方位、可靠、高效的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)與決策依據(jù)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理工作的信息化、規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面提升企事業(yè)資產(chǎn)管理工作的工作效率與管理水平，使資產(chǎn)管理變得輕松、準(zhǔn)確，快捷和全面。

本文編輯來自：免費(fèi)版合同管理系統(tǒng)  ℡→023-67785042

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