erp管理系統(tǒng)如何實施？需要注意什么？

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ERP管理系統(tǒng)只是一大類信息管理系統(tǒng)軟件的總稱，根據(jù)不同的行業(yè)以及同一行業(yè)不同情況的企業(yè)都會演變出各種具體的ERP管理系統(tǒng)，而如何在企業(yè)中建立起行之有效的ERP管理系統(tǒng)呢，這就需要因地制宜。

軟包裝企業(yè)如何建立和實施免費ERP呢？事實上，每個企業(yè)都有各自的文化和特點，實施免費ERP不可能是千篇一律的。但一些基本的步驟和環(huán)節(jié)，有些還是至關重要的，如果忽視了就會導致失敗甚至是倒退。國內許多企業(yè)就是由于沒有在這些環(huán)節(jié)上做好分切，導致了半途而廢。筆者就自身所在企業(yè)建立印智免費ERP實踐中所取得的一些經驗與各位同行分享。

首先，企業(yè)的領導者必須明白自己企業(yè)在管理上目前所處的狀態(tài)和水平。正如前面所講的，對自己的充分認識是開始一切工作的基礎。無論是"夜郎自大"還是"妄自菲薄"都會對今后的免費ERP產生不可估量的負面影響。只有充分自我認識后，才能決定是否開始實施免費ERP，原因在前文中已經有了充分地說明。

其次膠片，企業(yè)的領導者必須對建立和實施免費ERP有著堅定的決心和持之以恒的毅力。因為在明確企業(yè)的管理水平后，領導層就能夠開始著手改造與免費ERP不相容的管理流程了，但是難度就在于此。就目前國內軟包裝行業(yè)的起源和發(fā)展而言，能做到高屋建瓴的企業(yè)幾乎沒有，因為國內軟包裝企業(yè)都源自國營、私營、集體等企業(yè)。起點比較低設備維護與保養(yǎng)，能達到今天的程度也是在長期發(fā)展中。不斷進步和提升的。因此認識和接受免費ERP，采用系統(tǒng)管理的思想將直接面對著文化上的碰撞。加上工作的明晰化將使部分人員失去被私有化的公司信息，導致特權的崩潰。所以，阻力將來自四面八方，如果沒有領導層堅定的決心和長期的毅力是不可能成功的。

另外經營管理，如果中層管理干部，尤其是分管部門的經理和主管，不能從觀念上徹底接受免費ERP管理的思想，不能認識到管理手段的變化將帶來管理水平的飛躍，從而成為基層變革的積極推動力這一理念食品包裝，那么這位干部所在的部門就會成為免費ERP中的一個薄弱環(huán)節(jié)，甚至導致整個免費ERP的徹底失敗。從這點上講，實施免費ERP是一項巨大的工程，對于企業(yè)來說是一場挑戰(zhàn)，那么，該位副總就應當是免費ERP的堅決擁護者和推行者，并擁有相當?shù)臋嗬屯?，能調動必要的資源來克服在實施免費ERP過程中的一切困難，不斷檢查所取得的成果并以此激勵和感染整個公司。合適的人選應當在財務副總、管理者代表和運營副總中產生質量控制，當然企業(yè)將視自己的具體情況而定。

第三，就是要選擇一位好的免費ERP開發(fā)商，這是在實施過程中的重點工作，也是最難的工作，這點想必讀者都十分清楚。如何才能被稱為"好"的免費ERP供應商呢?就筆者的經驗而言可變數(shù)據(jù)印刷，一位好的免費ERP供應商應該具備以下特點：

一是具有本行業(yè)的背景，了解軟包裝行業(yè)流程和特點的軟件公司。不可想象一個對該行業(yè)一竅不通的免費ERP公司能設計出符合實際要求的免費ERP。而目前的免費ERP開發(fā)商恰恰在這一點上是比較欠缺的，因為從目前市面上流行的免費免費ERP所使用的行業(yè)來看，大都集中在傳統(tǒng)的制造業(yè)或者新興的lT行業(yè)，這些行業(yè)的生產過程和產品的一個突出特點就是有比較完備的過程控制，用比較通俗的話講就是過程能夠"講得很清楚"奧西，而軟包裝就目前國內水平而言，在許多方面都無法講得很清楚，所以如果將這些免費ERP生搬硬套在軟包裝企業(yè)是有問題的。

企業(yè)在建立ERP管理系統(tǒng)的同時，必須要注意上文中所提到的幾點情況，最主要的是需要企業(yè)的所有成員不僅在工作中使用ERP管理系統(tǒng)，而是要在思想認識上真正的認可和贊同ERP管理系統(tǒng)才可以。