監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢(xún)管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 甲方項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶(hù)案例 | 在線(xiàn)試用
X 關(guān)閉

小型企業(yè)上免費(fèi)ERP必讀篇

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà):400-8352-114

編者按:看過(guò)成君憶先生的《水煮三國(guó)》、《麻辣三國(guó)》以后,在詼諧風(fēng)趣又痛快淋漓的調(diào)侃中,大家對(duì)企業(yè)管理有了重新的認(rèn)識(shí)。今天,我們欣喜地發(fā)現(xiàn)了我們的“麻辣ERP”。漢道咨詢(xún)的王健先生以同樣麻辣調(diào)侃的語(yǔ)氣,將目前中小企業(yè)信息化建設(shè)中遇到的困惑一一釋疑,道理深入淺出,語(yǔ)言幽默風(fēng)趣,實(shí)在是難得的ERP文章精品。因?qū)僬{(diào)侃隨筆,請(qǐng)勿對(duì)號(hào)入座,筆者絕非有意冒犯。凡稱(chēng)“必讀”二字之書(shū)或文章,一般情況下均有手抄本之嫌,其學(xué)術(shù)性及權(quán)威性因必讀二字大打折扣,屬?gòu)?qiáng)行推銷(xiāo)之列。但特殊情況下,必讀類(lèi)讀物是有益的,在特定階段甚至是必要的,尤其是對(duì)那些懵懵懂懂的人來(lái)說(shuō),給出一個(gè)能夠按圖索驥的鋼性指標(biāo)方法遠(yuǎn)比大學(xué)教授的嚴(yán)謹(jǐn)理論來(lái)得實(shí)際。
     對(duì)于要上ERP的大企業(yè)來(lái)說(shuō),用不著看必讀,人材濟(jì)濟(jì),眼界開(kāi)闊,說(shuō)不定他們的一個(gè)IT部門(mén)就有若干個(gè)原X大咨詢(xún)公司跳槽過(guò)來(lái)的資深顧問(wèn),他們可以寫(xiě)必讀;對(duì)于要上ERP的中等企業(yè)來(lái)說(shuō),可以不看必讀,一則是嫌必讀類(lèi)文字檔次欠高,二則是因其本身什么都懂,眼睛里不揉沙子;唯有小企業(yè),此必讀非看不可,看了您耳聰目明,不看,您還是找不著北。 下面以問(wèn)答的形式,有ERP應(yīng)用先烈的感言,有ERP應(yīng)用成功者的體會(huì),也有ERP顧問(wèn)的真情相告,一并奉上供小企業(yè)在考慮ERP時(shí)借鑒。
     問(wèn)題一:小企業(yè)要不要上ERP?
     答:只要拿得出錢(qián),上比不上好,早上比晚上好。 有人講“不上ERP是什么什么死,上ERP又是什么什么死。”,只因此話(huà)系出名人之口,而在社會(huì)上流傳甚廣,還有不乏斷章取義的延伸。您睜開(kāi)眼睛看看,因?yàn)闆](méi)上ERP的企業(yè)死了的有幾家?您再掐掐自己的大腿,您沒(méi)上ERP,是不是還活著?所以呢,您可以不上ERP,但您不能阻止別人不上,這個(gè)別人有可能就是您的同行或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。如果別人因上ERP而死了,那您沒(méi)上是英明的,少了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(如果真這樣,您就玩命鼓搗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上ERP!此乃不戰(zhàn)而屈人之兵也)。但是,可但是,但可是,別人上了ERP活得更來(lái)勁,別人換了步槍?zhuān)瑒e人換了小鋼炮,您還使著大刀,這事兒可就不太妙了。小企業(yè)管理的腳步老是跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的節(jié)拍,尤其是基礎(chǔ)管理工作,老板的時(shí)間都放在銷(xiāo)售上去了,內(nèi)部的問(wèn)題逐日逐月逐年地積厚,沒(méi)有一個(gè)合適的契機(jī)來(lái)作系統(tǒng)性地回顧。趁著企業(yè)規(guī)模還不大,趁著企業(yè)內(nèi)部管理工作還沒(méi)達(dá)到積重難返程度,使用免費(fèi)ERP作為管理的工具,打好扎實(shí)地管理基礎(chǔ),地基牢,以后蓋個(gè)30層樓靠得住,否則您想往高里整也不行,要塌!外八字腳在4歲以下穿矯正鞋就能改過(guò)來(lái),再大一些就是手術(shù)也達(dá)不到理想的效果。
    問(wèn)題二:分步上還是一次性上?
    答:一次性上。 小企業(yè)和大企業(yè)實(shí)施ERP不一樣,大企業(yè)首次實(shí)施ERP要從局部開(kāi)始,分階段推進(jìn),搞它個(gè)一期二期三期N期工程。小企業(yè)實(shí)施ERP不能這樣搞,局部應(yīng)用無(wú)法作到信息的共享和信息的集成,在全部應(yīng)用之前的時(shí)間里,企業(yè)人員看不到明顯的變化,容易打退堂鼓。小企業(yè)也沒(méi)有必要分階段搞,本身小企業(yè)管理層次不復(fù)雜,數(shù)據(jù)量也不大,業(yè)務(wù)流程也簡(jiǎn)單,完全可以在實(shí)施顧問(wèn)的指導(dǎo)下,一次性梳理清楚,所以小企業(yè)要全面應(yīng)用,一氣呵成,不要去作局部試點(diǎn)之類(lèi)的多余之舉。下面給出150人左右規(guī)模的制造企業(yè)ERP實(shí)施的范圍:采購(gòu),銷(xiāo)售,倉(cāng)庫(kù),生產(chǎn)訂單,售后服務(wù),財(cái)務(wù)(與前五項(xiàng)完全集成),物料計(jì)劃。共7大塊,一塊都不能少,也不要去少。這就叫做小企業(yè)大應(yīng)用,把企業(yè)的主要業(yè)務(wù)完全納入ERP工具中進(jìn)行管理,想明白了就是“花小企業(yè)的錢(qián)做大公司的事”。
    問(wèn)題三:要不要先并行一段時(shí)間?
    答:堅(jiān)決不要并行。 用戶(hù)擔(dān)心如果一下子丟掉手工的東西,亂套怎么辦?為了保險(xiǎn)起見(jiàn),原有的一套仍正常使用,同時(shí)在免費(fèi)ERP中同步地模擬并行一段時(shí)間,萬(wàn)一系統(tǒng)不對(duì),我還有手工的一套。擔(dān)心可以理解,但做法極不科學(xué)。 并行會(huì)增加一倍以上的工作量,造成員工不愿及時(shí)地將信息錄入系統(tǒng);信息錄入的不及時(shí)、不全面、不準(zhǔn)確,造成系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)不真實(shí)不可靠,也就沒(méi)有人愿意去利用系統(tǒng),也不敢相信系統(tǒng),時(shí)間一長(zhǎng),錄都懶得錄了,ERP便也就不了了之。等管理者想明白,要回頭重新再撿起來(lái),彼時(shí)人心已疲,人心已散,砸了不是? 您沒(méi)使用ERP之前的庫(kù)存帳物百分之百地相符嗎?沒(méi)有吧(若真有時(shí)時(shí)刻刻100相符的,沒(méi)必要上ERP)。亂著嗎?停產(chǎn)了嗎?不至于吧。所以即使剛剛使用ERP時(shí)數(shù)據(jù)還不能一下子達(dá)到十分的精確,也不會(huì)造成亂套和停產(chǎn)。當(dāng)員工不再有手工的一套可以依賴(lài)的時(shí)候,ERP數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確就指日可待了。要相信絕大部分員工“拿人錢(qián)財(cái)與人消災(zāi)“的覺(jué)悟和良好責(zé)任感。
     問(wèn)題四:選擇產(chǎn)品最重要的原則是什么?
     答:供應(yīng)商不能比你先死。 和供應(yīng)商的信譽(yù)、實(shí)力、品牌、口碑、服務(wù)相比,產(chǎn)品的某些點(diǎn)上的功能有和無(wú)就不那么重要了。ERP產(chǎn)品從購(gòu)買(mǎi)時(shí)起,服務(wù)將一直伴隨直至ERP被丟棄。如果ERP供應(yīng)商不幸先撤了,您產(chǎn)品的服務(wù)問(wèn)題、BUG問(wèn)題、升級(jí)問(wèn)題去找誰(shuí)呀,沒(méi)有供應(yīng)商支持的ERP也就OVER了,號(hào)稱(chēng)“陪您一輩子”的供應(yīng)商有幾個(gè)?您信嗎?所以安全很重要。
    問(wèn)題五:小企業(yè)特性要強(qiáng)調(diào)嗎?
    答:著眼于共性問(wèn)題,不在局部應(yīng)用上糾纏。 小企業(yè)首次使用ERP,要著眼于全面應(yīng)用,快速部署,不要在局部或點(diǎn)的應(yīng)用層面上精益求精。務(wù)求主要業(yè)務(wù)均進(jìn)系統(tǒng),不求應(yīng)用的深度;務(wù)求ERP能走通采購(gòu)訂單、生產(chǎn)訂單和銷(xiāo)售訂單,不求在上述訂單的處理過(guò)程中完全地溶入和體現(xiàn)出企業(yè)的特性要求;不要指望一勞永逸,務(wù)必明白ERP的改進(jìn)和提高是需要持續(xù)不斷地進(jìn)行的,絕非一日之勇氣和期望就能皆大歡喜。
    問(wèn)題六:應(yīng)用ERP是為了解決目前最主要的瓶頸問(wèn)題嗎?
    答:別報(bào)這樣的期望。 資金短缺,質(zhì)量不穩(wěn)定,技術(shù)含量低,市場(chǎng)銷(xiāo)路差,人員流動(dòng)大,產(chǎn)能不足,產(chǎn)能過(guò)剩,利潤(rùn)低等等問(wèn)題,使用了免費(fèi)ERP的銀行模塊、質(zhì)量模塊、產(chǎn)品數(shù)據(jù)模塊、銷(xiāo)售模塊、人事模塊、生產(chǎn)或能力模塊就能藥到病除嗎?果真如此的話(huà),免費(fèi)ERP可以賣(mài)出個(gè)天價(jià),使用了ERP的企業(yè)也搖身變?yōu)槭澜鏧強(qiáng)了。頭疼是感冒引起的,不是頭引起的,光醫(yī)頭沒(méi)用。ERP是大蒜油,可以排毒防??;ERP是活血壯骨膠囊,可以疏通血脈筋骨;ERP是保健類(lèi)藥品,可以全面增強(qiáng)體質(zhì),增強(qiáng)抵抗力。但ERP不是特效藥。
發(fā)布:2007-03-19 10:55    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:
免費(fèi)辦公軟件
聯(lián)系方式

成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)

重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓

咨詢(xún):400-8352-114

加微信,免費(fèi)獲取試用系統(tǒng)

QQ在線(xiàn)咨詢(xún)

泛普免費(fèi)ERP其他應(yīng)用

免費(fèi)ERP系統(tǒng) OA辦公系統(tǒng)免費(fèi)版 免費(fèi)OA系統(tǒng) 免費(fèi)ERP 免費(fèi)財(cái)務(wù)軟件 財(cái)務(wù)軟件免費(fèi)版 合同管理軟件免費(fèi)版 管家婆進(jìn)銷(xiāo)存免費(fèi)版 小管家進(jìn)銷(xiāo)存免費(fèi)版 生財(cái)寶進(jìn)銷(xiāo)存免費(fèi)版 免費(fèi)網(wǎng)店管理軟件 服裝管理系統(tǒng)免費(fèi)版 免費(fèi)廣告公司管理系統(tǒng) 房地產(chǎn)銷(xiāo)售軟件下載 免費(fèi)開(kāi)源系統(tǒng) 免費(fèi)辦公管理系統(tǒng) 免費(fèi)審批系統(tǒng) 免費(fèi)辦公用品管理軟件 免費(fèi)上網(wǎng)行為管理系統(tǒng) 免費(fèi)公文管理系統(tǒng) 免費(fèi)流程管理軟件 免費(fèi)商務(wù)管理軟件 免費(fèi)稱(chēng)重管理軟件 免費(fèi)訂單管理系統(tǒng) 免費(fèi)公司管理軟件 免費(fèi)信息管理系統(tǒng) 業(yè)務(wù)流程管理軟件免費(fèi) 免費(fèi)時(shí)間管理軟件 免費(fèi)目標(biāo)管理軟件 免費(fèi)協(xié)同管理軟件 免費(fèi)企業(yè)OA辦公系統(tǒng)