深化應(yīng)用ERP不是一個復(fù)雜的理論問題

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

近日，來自中國第一重型機械集團公司、哈爾濱電站設(shè)備集團公司、中國南車集團南京浦鎮(zhèn)車輛廠、中國電子科技集團第十四研究所和杭州汽輪機股份有限公司等大型裝備制造企業(yè)的近40位CIO們，參加了由免費軟件股份有限公司于南京舉辦的主題為“深化應(yīng)用 智慧管控幸福制造”的中國大型裝備制造企業(yè)管理信息化研討會。

著名管理信息化專家、中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會常務(wù)理事金達仁在研討會上發(fā)表主題演講，他首先分析了中國裝備制造業(yè)的競爭力和SWOT，并就如何在后金融危機環(huán)境下深化應(yīng)用ERP和構(gòu)建實時、一體化的企業(yè)集團管控體系闡述了自己的研究觀點。

金達仁說，深化應(yīng)用ERP不是一個復(fù)雜的理論問題，而是一個具有內(nèi)涵豐富、勢在必行的現(xiàn)實問題。他分析說，2008年央企信息化評價結(jié)果分A、B、C、D、 E五個層次，參評的134家央企，有13.43%的企業(yè)處于D、E兩個層次，48.51%的企業(yè)處于C級層次。這個評價結(jié)果雖較2007年的評價結(jié)果有明顯的進步，但不言而喻，問題的嚴(yán)重性依然存在，與我們的目標(biāo)相比仍有很大的差距。

金達仁認(rèn)為，深化應(yīng)用ERP要從宏觀目標(biāo)、微觀目標(biāo)和量化目標(biāo)三個層面入手。宏觀目標(biāo)就是要改變企業(yè)傳統(tǒng)管理模式、帶動企業(yè)管理現(xiàn)代化、努力促使企業(yè)管理水平和生產(chǎn)力水平實現(xiàn)跨越式發(fā)展。微觀目標(biāo)就是要促使產(chǎn)業(yè)鏈體系各項業(yè)務(wù)活動及其活動效果要有一定的改進、提高和創(chuàng)新。量化目標(biāo)就是要促使一些反映企業(yè)管理效率和生產(chǎn)效率的指標(biāo)要有一定的改進和提高。金達仁強調(diào)說，實現(xiàn)這些目標(biāo)，加強專業(yè)培訓(xùn)和引入“外腦”十分重要。

談到大型裝備制造企業(yè)集團管控，金達仁說目前我國企業(yè)集團，特別是央企的組織層級很復(fù)雜，一般的都在五六個層級，有的更多些。這種現(xiàn)象加之缺乏有效的管控體系和管理信息系統(tǒng)，導(dǎo)致目前企業(yè)集團管控效率低，很多問題不能得以實時的研究解決。這個問題必須引起重視。

金達仁進一步分析說，企業(yè)集團管控絕非是簡單的集團財務(wù)管控，企業(yè)集團管控應(yīng)從制度層面、戰(zhàn)略層面和運營層面去進行研究和實踐。制度層面管控包括：企業(yè)集團公司法人治理結(jié)構(gòu)、股東大會、董事會和監(jiān)事會的構(gòu)建與運作。戰(zhàn)略層面管控包括：戰(zhàn)略、文化、人力資源、品牌、風(fēng)險、信用、資本、財務(wù)和績效方面的管理和決策。運營層面管控包括：營銷、客戶資源、國際貿(mào)易、戰(zhàn)略伙伴、研發(fā)、供應(yīng)鏈、制造、物流、質(zhì)量、服務(wù)、財務(wù)、審計和績效方面的管理和決策。金達仁還說，重要的是企業(yè)集團要將縱向管控和橫向管控實行集成，互為關(guān)聯(lián)?？v向管控是從集團開始，逐層管控到分子公司的業(yè)務(wù)層面；橫向管控要以分子公司為管控單元，延伸到分子公司的戰(zhàn)略、人力資源、品牌、風(fēng)險、信用、資本、營銷、客戶資源、國際貿(mào)易、戰(zhàn)略伙伴、研發(fā)、供應(yīng)鏈、制造、物流、質(zhì)量、服務(wù)、財務(wù)、審計和績效等業(yè)務(wù)方面的集成管控，從而形成一個縱橫交叉、全面協(xié)同的企業(yè)集團管控體系。

研討會上，CIO們聽取了第十四研究所介紹的大型科研生產(chǎn)型企業(yè) ERP應(yīng)用特點和應(yīng)用績效，還實地參觀調(diào)研了南京浦鎮(zhèn)車輛廠的erp系統(tǒng)運行情況及優(yōu)化后的業(yè)務(wù)流程。大家普遍關(guān)心的是這些企業(yè)是如何深化應(yīng)用ERP，如何在ERP應(yīng)用過程中加強集團管控和實行業(yè)務(wù)模式重組（BMR）等問題。此外，CIO們還十分關(guān)注這些企業(yè)的科研與生產(chǎn)項目的管理、產(chǎn)品的模塊化設(shè)計、生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制、生產(chǎn)能力的綜合平衡、車間制造執(zhí)行系統(tǒng)的構(gòu)建、產(chǎn)品成本的分析與控制、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和規(guī)章制度的完善、PDM和CAPP與ERP 的集成等大型裝備制造企業(yè)日常運營管理和信息化進程中經(jīng)常遇到的實際問題及其解決方案。

今年以來，免費軟件公司GBU已在全國成功舉辦了三個裝備制造企業(yè)管理信息化研討會，上百家企業(yè)的CIO們與制造業(yè)信息化專家和免費的典型客戶共同交流了后金融危機環(huán)境下裝備制造企業(yè)如何深化應(yīng)用ERP和加強智慧管控的理念與方法。CIO們普遍感到這些研討會不求人數(shù)規(guī)模，但求真務(wù)實、問題聚焦、有理論，有實踐，且能相互交流，受益匪淺。