ERP專家金達仁：現(xiàn)階段中國企業(yè)仍缺乏有效管理

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我國著名ERP專家，國家制造業(yè)信息化ERP認證培訓專家組組長金達仁先生，基于大量的數(shù)據(jù)分析和應用實踐，就中國制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展和信息化策略在峰會上發(fā)表了自己的研究觀點，并接受了支點網(wǎng)記者的采訪。

10月24日，以“選擇與發(fā)展，實現(xiàn)IT價值的新契機”為主題的2009中美CIO峰會在北京隆重舉行。來自中美兩國制造、金融、醫(yī)療衛(wèi)生等行業(yè)的200多位大型企業(yè)的CIO和著名專家學者，就后金融危機時期如何實現(xiàn)IT價值的理論、方法、實踐、案例和教訓等方面問題，進行了面對面的溝通和交流。

我國著名ERP專家，國家制造業(yè)信息化ERP認證培訓專家組組長金達仁先生，基于大量的數(shù)據(jù)分析和應用實踐，就中國制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展和信息化策略在峰會上發(fā)表了自己的研究觀點，并接受了支點網(wǎng)記者的采訪。

金達仁說，從比較和發(fā)展眼光看問題，現(xiàn)階段中國企業(yè)仍缺乏有效管理，不但嚴重影響中國企業(yè)的快速發(fā)展，而且也嚴重影響ERP的有效應用。主要表現(xiàn)在法人治理結(jié)構(gòu)不盡科學完善；發(fā)展戰(zhàn)略重點不突出，目標空泛；職業(yè)經(jīng)理人短缺，人才培訓不受重視；未能與產(chǎn)業(yè)鏈上下游伙伴建立協(xié)同商務體系；尚未建立實時，一體化的集團管控體系；戰(zhàn)略-模式-流程未能緊密融合；全面預算管理不落實，財務管控不到位；各項計劃準確率低，企業(yè)資源難以優(yōu)化配置；未能建立基于協(xié)同商務的企業(yè)信息集成系統(tǒng)等方面。

談到ERP應用發(fā)展思路，金達仁說，ERP作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法，作為企業(yè)信息化重要組成部分，欲使其發(fā)揮應有的作用，乃只有通過有效的應用?；趯?ldquo;兩化”融合戰(zhàn)略目標及ERP在我國企業(yè)應用現(xiàn)狀的認知，金達仁先生從戰(zhàn)略高度提出了我國企業(yè)深化應用ERP的目標與內(nèi)涵。他認為，宏觀目標是改變企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務模式，帶動企業(yè)管理現(xiàn)代化，努力促使企業(yè)管理水平和生產(chǎn)力水平實現(xiàn)跨越式發(fā)展；微觀目標是促使企業(yè)供應鏈體系各項業(yè)務活動及其活動效果要有明顯的提高與創(chuàng)新；量化目標是促使一些反映企業(yè)供應鏈管理水平和競爭力的關(guān)鍵指標要有相應的改進和提高。他還向記者強調(diào)，無論什么類型企業(yè)，現(xiàn)階段ERP應用水平如何，都要面對和思考深化應用ERP這個現(xiàn)實問題。

在深化應用ERP的策略與方法方面，金達仁認為，一是各企業(yè)要對自身管理現(xiàn)狀和ERP應用現(xiàn)狀進行一次認真的評估；二是深入開展ERP應用培訓，培訓內(nèi)容應是濃縮后的包括ERP原理與軟件功能在內(nèi)的MBA知識；三是制定新的 ERP應用規(guī)劃，重點應突出企業(yè)業(yè)務分析重組；四是著力推動業(yè)務模式重組（BMR），為深化應用ERP和BPR創(chuàng)造必要的條件；五是加快ERP集成應用，促使我國大多數(shù)企業(yè)都能盡快建立完整高效的erp系統(tǒng)；六是積極引入ERP項目監(jiān)理與評價機制，借助“外腦”，確保項目成功實施。他告訴記者，這個策略與方法的核心依然是增強企業(yè)主體意識，這個觀點他已經(jīng)談了十幾年了。記者也深感，僅有ERP理論而沒有應用，是不能將理論轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的，而能否有效應用的關(guān)鍵又在于企業(yè)對這些問題的認識，以及能否將這些理念與方法真正落地。

峰會期間，業(yè)界專家們還耐心地解答了與會CIO們關(guān)于信息化和企業(yè)競爭力方面所提出的各種問題。自2007年以來，中美CIO峰會已連續(xù)舉辦三屆，已經(jīng)成為中美CIO之間交流與溝通的重要平臺。在這個平臺上，中美CIO就信息化建設(shè)的理念、方法和實踐經(jīng)驗等達成了眾多共識，有效地提升了中國企業(yè)信息化水平和競爭力水平。