業(yè)務正在發(fā)生革命性變化，管理軟件將走向哪里？

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管理軟件為什么而生？為什么而死？它將是一個怎樣的迭代？這已經(jīng)是業(yè)界公開的一個大問題。以ERP為代表的管理軟件雖然得到了最大程度的普及，但是在如日中天的背后又面臨著非常特別而具體的危機，這個危機就在于業(yè)界在構造一個越來越龐大越來越精致的恐龍，絲毫不理會企業(yè)生存與發(fā)展的環(huán)境隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及所發(fā)生的重大變化。這是一個非常危險的信號，借《軟件世界》一角，我呼吁整個管理軟件領域需要主動地進行變革，以響應這場來自用戶的革命。管理軟件本來是企業(yè)進步的重要驅(qū)動力量，現(xiàn)在又可能成為潛在的羈絆，其核心就在于計劃的方式，銜接產(chǎn)銷的方式。我們再也不能用“標準產(chǎn)品+行業(yè)特點+企業(yè)少部分的個性化”模式來滿足用戶需求了。

那么現(xiàn)在在用戶的業(yè)務領域到底發(fā)生了什么變化？它們對管理軟件的基礎又有哪些影響？根據(jù)最近幾個月的研究，我認為在企業(yè)的業(yè)務領域已經(jīng)開始發(fā)生如下的變化，這個變化的加速度以驚人的方式推進著，不出三五年，和眼下的情形相比，一定是面目全非。

1．業(yè)務的粒度。業(yè)務是基于最小粒度進行組織的，最小粒度的含義為介于工藝原則和工藝動作之間的工藝活動。活動存在于加工制造領域、客戶服務領域、供應商服務領域以及內(nèi)部管理支持等方面。事實上覆蓋了整個系統(tǒng)。

2．業(yè)務的組織方式。業(yè)務按照不同類型業(yè)務邏輯進行組織，訂單履行過程按照項目化的時間鏈條來進行；研發(fā)、客戶服務等按照項目方式進行組織，強調(diào)知識積累與持續(xù)分享。

3．業(yè)務的邊界。所有業(yè)務都是跨組織的，這個系統(tǒng)同時是一個行業(yè)（或大或?。┯唵闻c作業(yè)管理的SaaS平臺，客戶的需求管理、需求滿足SaaS平臺。業(yè)務按照自身的基于沒有組織邊界的規(guī)律進行受控運轉(zhuǎn)。業(yè)務的邊界在于價值鏈的長度，不在于核心組織的寬度。

4．業(yè)務的不確定性。一方面既有業(yè)務隨時會發(fā)生適應性演化，如物流業(yè)務由唯一的出發(fā)點，變成多個出發(fā)點引起的變化，另外一個方面，未來業(yè)務變革以及創(chuàng)新而產(chǎn)生的新業(yè)務，現(xiàn)在還難以確定它的輪廓。如未來有小型設計工作室、設備維保team這樣的機構進入系統(tǒng)，承擔分工任務。需要將這些業(yè)務通過對活動的定義，活動組織方式（策略）的定義，形成業(yè)務閉環(huán)。

因為變革所需要的管理活動隨需應變，如對能力供應商的評價，則為活動屬性描述，活動數(shù)據(jù)采集，活動評價策略等組成。提供自定義的功能。如成本的計算策略可以設計多種數(shù)據(jù)采集模式，供財務系統(tǒng)調(diào)用。

5．業(yè)務的邏輯與計劃。未來業(yè)務邏輯是基于最小化的活動粒度，最大化的價值鏈價值呈現(xiàn)而展開的，資源的匹配主體在核心組織之外。計劃的落腳點在具體承擔活動的能力單元的具體時段，不在于其他類型的管理組織、車間、班組和班次。在業(yè)務訂單確認后，計劃需要即時產(chǎn)生，并同步與各能力單元。計劃就是基于虛擬產(chǎn)品的即時關系計劃。

6．業(yè)務所需物料與資產(chǎn)。業(yè)務事務分布部署后，物料與資產(chǎn)的管理為能力單元所負責，在系統(tǒng)中處于次級管理地位。物料通過庫存策略與采購策略進行控制，資產(chǎn)管理通過能力管理進行。

伴隨著業(yè)務的變化，當前以公司制為主體的企業(yè)組織形態(tài)也在發(fā)生變化，關系計劃專家王甲佳預言“經(jīng)典意義上的公司將在五年后逐步消失，公司的價值將只是一個基于稅制的財務組織，社區(qū)、社群及家庭將成為經(jīng)濟力量的主要組織方式，個人成為經(jīng)濟活動的核心力量”，我認為很有道理，我們所熟悉的組織將具有新的特別特性。具體來說是這樣幾個方面：

1．組織的類別。組織分為業(yè)務組織和財務組織兩種類別。它們互相交叉，為不同的工作邏輯所控制。財務組織是為了出帳而設計的法人組織，由若干個結(jié)算單位組成。業(yè)務組織有兩類，一是為業(yè)務價值鏈而存在的各類能力單元，它們直接創(chuàng)造價值，二是由一個或者多個能力單元所組成的管理單元，它們?yōu)橹苯觾r值創(chuàng)造者服務。組織是演化的，在基于組織組分最小粒度的前提下，以“標簽”方式進行歸結(jié)，如之前的一個部門的一部分被重組為另外一個部門。只需要按照時間區(qū)間進行“標簽”動作，啟用新的策略來采集數(shù)據(jù)，并切入新的組織體系。能力供應商與客戶自然成為系統(tǒng)的組成部分，并履行其工作，歸屬于不同的法人組織。

2．組織的細分。業(yè)務組織包含能力供應商、材料供應商、裝備供應商、能力管單元、計劃管理組織、銷售團隊、研發(fā)團隊、服務團隊、管理與業(yè)務支持團隊、合作伙伴等。

3．組織的利益。組織的利益通過價值鏈活動來體現(xiàn)，參與價值鏈活動的各個組織分別按照交易費率獲得收入。核心的法人組織往往就是平臺的服務者，它的利益通過業(yè)務流量的費率獲得。

　　以上的大勢完全基于這樣的一個變化趨勢，就是生產(chǎn)與消費的關系在人類歷史上發(fā)生了又一次輪回式的劇變。據(jù)此我們可以畫出一幅“人類歷史上生產(chǎn)與消費關系演化路線圖”。

從生產(chǎn)與消費的特性關系、處于的經(jīng)濟形態(tài)階段來說明如下：

（1）分散生產(chǎn)、分散消費——自然經(jīng)濟——生產(chǎn)單位和消費組織以家庭為核心，兩者合一；

（2）集中生產(chǎn)、分散消費——手工業(yè)經(jīng)濟、原工業(yè)經(jīng)濟——生產(chǎn)超出生產(chǎn)單位自身需要，生產(chǎn)成為生存手段。原工業(yè)是能源與工具開始以機器為主體，但是經(jīng)濟形態(tài)沒有根本變化，交易范圍不夠大，以有限地理區(qū)域為主；

（3）集中生產(chǎn)、集中消費——大工業(yè)經(jīng)濟——生產(chǎn)以流水線方式為主，消費以分銷模式為主，交易范圍為國際；

（4）集中生產(chǎn)、分散消費——后工業(yè)經(jīng)濟——生產(chǎn)以流水線、單元化為主，消費開始“嚴重干預”生產(chǎn)，個性化需求勉強滿足；

（5）分散生產(chǎn)、分散消費——網(wǎng)絡經(jīng)濟——生產(chǎn)單位最小化，消費與生產(chǎn)融合，但是主要不在同一個單位中進行。通過網(wǎng)絡聯(lián)結(jié)。

從實際的情形看，ERP能滿足嗎？

它的的勢力范圍已經(jīng)被定義正在我們現(xiàn)在說的能力單元之內(nèi)部，也就是最大在一個工廠這樣范圍的內(nèi)部，還是非常有用的。它的定位是企業(yè)資源計劃，確實可以做好資源的管理，尤其是它適應了資源管理特性——收斂管理這樣的基本訴求。當然，如果要做得更好，還必須進一步將能力單元進行降解，也就是要減少管理范圍的復雜度。

為什么要對能力單元進行降解呢？早先企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境是比較穩(wěn)定的，變化節(jié)律不大，一個工廠總是能幾乎按照一臺機器那樣的邏輯來運行，即便是調(diào)整也不會急迫到按照小時來進行。但是隨著從消費者那一端所傳來的“牛鞭效應”，放大到作為供應商的工廠一級，通常是沒有辦法那么快速地響應了，其實是內(nèi)部供應鏈開始出現(xiàn)問題，如果減少能力單元的顆粒度，那么ERP的邏輯與方法還是能適應它的變化節(jié)律的。這個道理我想我們都會很明白。

事實上，尤其在企業(yè)的內(nèi)部已經(jīng)產(chǎn)生了類似外部供應鏈那樣的業(yè)務特性，如果跳出企業(yè)的邊界，我們會越來越多地發(fā)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務過程已經(jīng)摧毀了圍墻，與社會上的供應鏈融合在一起。

這是一個大勢，不容我們回避?？上RP公司們，總是企圖用一個適應較慢節(jié)拍的管理軟件，管理越來越快節(jié)拍的公司。在里面想出了各種各樣的改良措施，甚至誕生出SCM這樣的軟件，最多只能實現(xiàn)一個在業(yè)務上遠程鏈接的功能，在實踐上根本無法改善企業(yè)間在業(yè)務上的耦合。

許多人將信息化與ERP等同，確如將開司米衫與開司米等同，將企業(yè)文化與文娛活動等同一樣。局部與整體，靜態(tài)與演進的邏輯在高智商的系統(tǒng)設計者身上有點蕩然。我們要還原信息化的本來面目，其實就是要知道作為一個業(yè)務載體或者業(yè)務本身，信息化的角色是多么重要，它的使命首先是將時間與空間進行一定程度的統(tǒng)一，繼而對物質(zhì)進行統(tǒng)一，這依賴著類似商業(yè)世界里面的貨幣一樣的信息交換。IT只是信息交換的統(tǒng)一性要求更便利一些而已。

當時間、空間、物質(zhì)、信息與能量在一定程度上得到統(tǒng)一的節(jié)拍的時候，企業(yè)是戰(zhàn)無不勝的。這本來也就是宇宙的初始狀態(tài)，我們作為信息化工作者，只是設法讓社會經(jīng)濟的運行更貼近世界的本源規(guī)律，設法讓它“返樸歸真”而已。

這樣的業(yè)務，這樣的組織形態(tài)置于網(wǎng)絡經(jīng)濟之下，ERP不能滿足需要了，對管理軟件的需要是什么呢？雖然經(jīng)典意義上的管理軟件或許同樣在五年后就不存在了。為了便于理解，還是用大家熟悉的方式來描述一下。

未來的“軟件”需要有這樣的特性：

1.基于業(yè)務邏輯總線的業(yè)務及管理可配置。與上面對業(yè)務的六個描述所匹配，開發(fā)/配置出各種活動，配置出各種活動之間的關系，構造出業(yè)務。管理活動亦然；

2.支持組織的無邊界，支持實時業(yè)務處理；

3.支持SaaS應用；

4.支持各類終端尤其是能力單元銜接的工控類終端融入系統(tǒng)；

5.無需清晰的PDM、CRM、SCM等軟件及模塊邊界，需要最簡明的業(yè)務貫通；

6.未來重要升級只需要增加服務器，以適應萬級的用戶規(guī)模；

在此大勢之下，這是一條漫長的路，也是一條短暫的路。漫長是說它變革起來很難，短暫是因為歷史給我們的時間機會也就是五年。何去何從，業(yè)界當三思。