廣東機場管理公司Oracle ALM項目上線

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廣東省機場管理集團公司宣布其Oracle ALM（資產(chǎn)生命周期管理解決方案）項目在集團內(nèi)全面成功上線。廣東省機場管理集團公司從1998年起開始實施Oracle財務(wù)系統(tǒng)，經(jīng)過多年的應(yīng)用和優(yōu)化，實現(xiàn)了多項成果，包括建立以ERP為基礎(chǔ)的企業(yè)財務(wù)集中化管理架構(gòu)，規(guī)范財務(wù)核算和管理流程，細化財務(wù)核算，提高財務(wù)核算效率。而新近部署的Oracle ALM項目將幫助廣東省機場管理集團公司更加有效地實現(xiàn)全生命周期的資產(chǎn)跟蹤，提高資產(chǎn)回報率，應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境中更加激烈的各種商業(yè)挑戰(zhàn)。

　　廣東省機場管理集團公司組建于2004年，屬廣東省國有大型航空運輸服務(wù)保障企業(yè)，管理著價值上百億元人民幣的資產(chǎn)，下轄廣州白云、汕頭、湛江和梅縣四家機場，其中廣州白云國際機場是國內(nèi)三大航空樞紐之一，位列世界大型機場之列。目前，廣東省機場管理集團公司樹立了讓新白云機場旅客吞吐量躋身全球20強的目標(biāo)。

　　隨著資產(chǎn)規(guī)模的迅速壯大，尤其是新白云國際機場的擴建，廣東省機場管理集團公司在資產(chǎn)管理和設(shè)備維護方面面臨越來越大的挑戰(zhàn)，尤其是隨著資產(chǎn)采購量的迅速增長和資本化采購項目的工作量急劇增加，迫切需要一個完整的資產(chǎn)生命周期管理平臺來管理從資產(chǎn)的采購計劃、資產(chǎn)采購、運營財務(wù)跟蹤和維護的整個過程，以便為各業(yè)務(wù)運營部門的業(yè)務(wù)決策提供數(shù)據(jù)支持，實現(xiàn)資產(chǎn)調(diào)撥與財務(wù)資產(chǎn)同步，消除賬戶和實際的不符，從而提高資產(chǎn)的利用效率。

　　經(jīng)過廣泛的市場調(diào)查和對比之后，廣東省機場管理集團公司最終選擇了業(yè)界領(lǐng)先的擁有全生命周期資產(chǎn)管理跟蹤功能的Oracle資產(chǎn)生命周期管理解決方案（Oracle ALM）。之所以選擇采用Oracle產(chǎn)品，不僅因為甲骨文能提供強大而技術(shù)全面的基礎(chǔ)架構(gòu)（如數(shù)據(jù)庫、中間件等），還因為甲骨文擁有業(yè)界領(lǐng)先的行業(yè)最佳實踐，能實時地為客戶提供先進的管理理念。

　　Oracle ALM為包括民航、鐵路、地鐵在內(nèi)的交通行業(yè)企業(yè)及其他固定資產(chǎn)設(shè)備密集型企業(yè)提供全面的解決方案，用于管理和優(yōu)化整個資產(chǎn)生命周期，包括制定計劃、采購、登記、跟蹤、維護和報廢。Oracle資產(chǎn)生命周期管理解決方案與Oracle電子商務(wù)套件緊密集成，可幫助企業(yè)有效管理資產(chǎn)從采購、安裝使用、營運到維護全過程，從而延長資產(chǎn)壽命，降低維護費用以及與分包商展開合作。根據(jù)第三方權(quán)威咨詢機構(gòu)Gartner公司數(shù)據(jù)，ALM可幫助企業(yè)節(jié)約成本開支達5-20%；同時，維護智能提供實時信息，以便企業(yè)快速準確地制定決策。

　　強大的甲骨文顧問咨詢服務(wù)團隊為項目順利上線保駕護航

　　甲骨文公司顧問咨詢服務(wù)部（Oracle Consulting Services，簡稱“OCS”）負責(zé)本項目實施，甲骨文顧問咨詢服務(wù)團隊在各個行業(yè)領(lǐng)域積累了豐富的行業(yè)知識和實施經(jīng)驗，在全球已經(jīng)有80多家成功航空客戶案例。而在本次在廣東省機場管理集團公司ALM項目上，為了借鑒全球先進航空業(yè)經(jīng)驗，甲骨文顧問咨詢服務(wù)部協(xié)調(diào)客戶與多家美國、澳洲的航空企業(yè)（比如美國圖森機場、悉尼機場、澳洲航空等）進行交流，借鑒實施經(jīng)驗；另外，為減少實施風(fēng)險，OCS采用統(tǒng)一規(guī)劃，分布實施策略，并實現(xiàn)了與原有的Oracle erp系統(tǒng)的無縫化集成。

　　由于實施的OAT（Oracle Asset Tracking）模塊是甲骨文公司在大中華區(qū)的第一個實施項目，亞太地區(qū)第二個實施項目，中國本地沒有相應(yīng)的顧問資源，具有全球資源調(diào)配能力的甲骨文顧問咨詢服務(wù)部還專門從馬來西亞調(diào)配資深功能顧問參與了方案制定，快速幫助項目實施上線。

　　此外，甲骨文顧問咨詢服務(wù)作為原廠商實施商，還根據(jù)客戶要求，對產(chǎn)品功能進行合理客制化和優(yōu)化，從而滿足用戶本地使用需求。產(chǎn)品實施上線后，甲骨文顧問咨詢服務(wù)部注重后續(xù)跟進服務(wù)，通過服務(wù)熱線，及時響應(yīng)用戶需求，確保了Oracle ALM系統(tǒng)高效運行，業(yè)務(wù)暢通。

　　2007年8月-2008年4月，廣東省機場管理集團公司在集團本部（廣州）和汕頭進行試點，形成統(tǒng)一的模板方案，并在2008年10月至2009年6月完成全集團的推廣應(yīng)用?？傮w來說，廣東省機場管理集團公司通過引進Oracle ALM（資產(chǎn)生命周期管理解決方案）全面實施資產(chǎn)管理，在管理效益、經(jīng)濟效益和知識管理三個方面實現(xiàn)大提升：在管理收益方面，確保資產(chǎn)價值賬實相符，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，增強業(yè)務(wù)管控，提高管理透明度；在經(jīng)濟效益方面，最大化資產(chǎn)利用率，延長設(shè)備壽命，減少設(shè)備采購費用和維護費用，把整體費用降到最低；在知識管理方面，優(yōu)化知識文檔的管理流程，如設(shè)備電子維修文檔的維護等。