同舟共濟(jì) 共同提高 實(shí)現(xiàn)雙贏

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2009年5月25日，西安。中國(guó)大型機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)――西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)核心免費(fèi)軟件管理系統(tǒng)一期項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)在西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)成功召開(kāi)。

雙方項(xiàng)目組人員合影

西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)橫跨陜、甘、寧、青四省區(qū)，幅員遼闊，既有主業(yè)機(jī)場(chǎng)，又涉及多個(gè)行業(yè)的輔業(yè)單位，隨著西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)的高速發(fā)展，如何在跨地域、跨行業(yè)的條件下推進(jìn)管理工作規(guī)范化、精細(xì)化，從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)信息化工作的首要任務(wù)。經(jīng)過(guò)選型、公開(kāi)招標(biāo)等過(guò)程，西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)最終于2008年9月選擇免費(fèi)軟件作為信息化合作伙伴，共同建設(shè)集團(tuán)核心管理系統(tǒng)項(xiàng)目。

為了確保項(xiàng)目的成功，西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)項(xiàng)目被列為免費(fèi)集團(tuán)的戰(zhàn)略項(xiàng)目，得到集團(tuán)高層的大力支持。集團(tuán)總裁王文京也專(zhuān)程拜會(huì)西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，副總裁盧剛出席項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，免費(fèi)總部一直關(guān)注著項(xiàng)目的實(shí)施情況。同時(shí)，免費(fèi)陜西分公司為項(xiàng)目配備了資深的實(shí)施團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目組成員在陜西分公司首席顧問(wèn)、項(xiàng)目經(jīng)理石全東的帶領(lǐng)下，與西部機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目組成員緊密配合，深入西安、銀川、西寧等地進(jìn)行多期現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、培訓(xùn)，保質(zhì)保量的完成實(shí)施任務(wù)，最大程度滿足客戶的需求。

項(xiàng)目組通過(guò)需求調(diào)研分析、專(zhuān)題討論，最終確定了各種檔案編碼原則、分類(lèi)體系及核算體系的控制規(guī)則，出具了《西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范》。在規(guī)范中明確了本次系統(tǒng)建設(shè)的基本原則，統(tǒng)一了集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化管控標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一了集團(tuán)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼原則及命名規(guī)范，制定了集團(tuán)管控的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)檔案。然后，根據(jù)集團(tuán)數(shù)據(jù)規(guī)范，制定了系統(tǒng)參數(shù)配置方案，在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)管控要求。編制了總賬、報(bào)表、固定資產(chǎn)等模塊的操作手冊(cè)，指導(dǎo)各單位財(cái)務(wù)人員操作使用軟件。

西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)核心管理系統(tǒng)一期財(cái)務(wù)與人力資源子項(xiàng)目自2008年9月中旬正式啟動(dòng)，在西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)與免費(fèi)公司雙方領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷下，在雙方項(xiàng)目組成員相互協(xié)作和辛勤工作下，先后完成了項(xiàng)目規(guī)劃、需求調(diào)研、方案設(shè)計(jì)與完善、用戶操作培訓(xùn)、系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境搭建、系統(tǒng)上線運(yùn)行、運(yùn)行支持等階段性項(xiàng)目任務(wù)，各階段工作均已按計(jì)劃完成，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。2009年1月1日系統(tǒng)正式投入運(yùn)行，目前一期項(xiàng)目已完成集團(tuán)核心管理系統(tǒng)的平臺(tái)搭建，財(cái)務(wù)、人力資源體系等集團(tuán)管控政策的落實(shí)，財(cái)務(wù)子系統(tǒng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了總賬、固定資產(chǎn)、報(bào)表系統(tǒng)的集團(tuán)級(jí)集中應(yīng)用，人力資源系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)人員基本信息規(guī)范集中，薪資數(shù)據(jù)在系統(tǒng)正式發(fā)放，實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。舊的財(cái)務(wù)系統(tǒng)停用、新系統(tǒng)正式啟用和人力資源新系統(tǒng)啟用近5個(gè)月以來(lái)，整個(gè)信息化平臺(tái)運(yùn)行穩(wěn)定，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，這標(biāo)志著核心管理系統(tǒng)一期工作任務(wù)已圓滿完成。

使用免費(fèi)NC高端管理軟件打造了西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)上下貫通的核心共用信息化管理平臺(tái)，建立起自上而下的經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，提高集團(tuán)管控能力、堵塞管理漏洞、細(xì)化企業(yè)管理、提高管理質(zhì)量和管理效率，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)與內(nèi)控制度的有機(jī)融合和良性互動(dòng)，為實(shí)施流程優(yōu)化、體制改革、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)等方面提供了決策幫助，并將對(duì)西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)綜合管理水平進(jìn)一步提高產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。

西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)核心管理系統(tǒng)之所以能夠順利、高效的投入正常運(yùn)行，源于西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，得益于西部機(jī)場(chǎng)高效的執(zhí)行力度，得益于參與項(xiàng)目的全體成員執(zhí)著的追求、積極的工作和互助互信的團(tuán)隊(duì)精神。

西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)核心管理系統(tǒng)項(xiàng)目一期已經(jīng)驗(yàn)收，總結(jié)不是雙方合作的結(jié)束，而是為了更好的開(kāi)展下一階段工作。作為西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)信息化建設(shè)的長(zhǎng)期合作伙伴，免費(fèi)公司將繼續(xù)秉承專(zhuān)業(yè)、及時(shí)、真誠(chéng)的服務(wù)理念，嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作作風(fēng)，與西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)項(xiàng)目組成員一道，為“鞏固現(xiàn)有成果，深入系統(tǒng)應(yīng)用，發(fā)揮系統(tǒng)效益”的建設(shè)目標(biāo)而繼續(xù)努力，提供持續(xù)的優(yōu)質(zhì)、專(zhuān)業(yè)服務(wù)。