談?wù)勴椖抗芾砻媾R的新挑戰(zhàn)

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標(biāo)簽：項目管理系統(tǒng) 項目管理軟件 項目管理 客戶管理

　　從范圍上看，項目管理可分為單一項目管理和多項目管理。伴隨項目管理方法在長期性組織中的應(yīng)用而形成的管理模式，就是所謂的多項目管理。它是一種站在組織層面對所有項目進(jìn)行篩選、評估、計劃、控制和執(zhí)行的管理方式，涵蓋了多個項目的全生命周期的管理。從長期性組織發(fā)展角度，如何對多項目進(jìn)行有效管理，在理論和實(shí)踐上還面臨巨大的挑戰(zhàn)。 
　　分析可知，以下幾點(diǎn)原因推動了項目管理在組織中的應(yīng)用，同時也帶來了多項目管理的挑戰(zhàn)，包括：a經(jīng)濟(jì)全球化徹底改變了組織活動的范圍，增加了競爭環(huán)境的不確定性； b采用柔性生產(chǎn)方式以適應(yīng)多樣化的消費(fèi)需求給組織管理帶來了許多新的問題；c科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)一步加劇了組織的競爭。

說了半天，那么，如今項目管理方面面臨的挑戰(zhàn)有哪些呢？

1、如何動態(tài)整合資源，讓其適應(yīng)多變的環(huán)境市場，應(yīng)對日益加強(qiáng)的需求和客戶需求日趨個性化呢？長期性組織傳統(tǒng)上是垂直式管理，現(xiàn)在已日趨弱化，取而代之的是橫向溝通、流程管理；組織中一次性、臨時性的工作逐漸增多，甚至超過了傳統(tǒng)的職能管理工作。在此環(huán)境下，怎樣基于項目構(gòu)建一個長效的管理機(jī)制，動態(tài)地整合組織內(nèi)外的資源，適應(yīng)多變的外部環(huán)境，已經(jīng)成為長期性組織的迫切要求。 

2 、在復(fù)雜多變的環(huán)境下如何應(yīng)對多變的項目，如今，項目本身涉及的專業(yè)越來越廣泛，項目內(nèi)部關(guān)系也更加復(fù)雜，項目從最初的目標(biāo)明確、過程單一，演變?yōu)槟繕?biāo)與過程都具有非常大的不確定性。不僅實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)的過程呈現(xiàn)多樣化趨勢，能按照原定目標(biāo)不進(jìn)行變化就能完成的項目越來越少。因此，需要建立對應(yīng)的變化管理機(jī)制，來應(yīng)對項目的眾多不確定性。
　　3 、怎樣組建適應(yīng)項目管理的管理運(yùn)行平臺？現(xiàn)今有關(guān)單一項目管理的過程、方法與工具伴隨著項目管理理論研究與實(shí)踐逐步系統(tǒng)化，隨著項目管理在長期性組織中的全面應(yīng)用，人們發(fā)現(xiàn)，項目管理工具在項目中的應(yīng)用離不開項目所依存的組織管理運(yùn)行平臺的支撐。在進(jìn)行單一項目管理時，長期性組織臨時協(xié)調(diào)其資源為項目服務(wù)是可能的；但當(dāng)組織面對同時開展的眾多項目，組織必須面對和解決的問題：怎樣解決資源的沖突，怎樣創(chuàng)造有利于項目管理的組織環(huán)境和人文環(huán)境？也就是說，企業(yè)必須從科學(xué)地管理好項目的角度出發(fā)，探討與現(xiàn)代項目管理方法相匹配的管理模式和運(yùn)行機(jī)制。

面對種種挑戰(zhàn)，我們有什么辦法來解決呢？

這個問題是個大問題，要回答清楚恐怕不是三言兩語就可以的，在此筆者也不準(zhǔn)備展開去談，只為各位提供一個建議。想讓項目管理變得輕松一些，最好的法子莫過于應(yīng)用項目管理軟件。以免費(fèi)版項目管理軟件為例，免費(fèi)版項目管理軟件，主要分以項目實(shí)施、管理為中心的場景管理模式，支持生產(chǎn)任務(wù)單、分包計劃、人員調(diào)撥、印章借出還入等業(yè)務(wù)處理，可以說能夠幫助你動態(tài)的管理好項目，達(dá)到事半功倍的效果。另外，免費(fèi)版項目管理軟件布局合理，操作人性化，向?qū)Щ牟僮髂Ｊ?，簡單易用，也是讓人稱道之處。