手機(jī)專賣店的銷量怎樣提升

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    中國的手機(jī)行業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了十來個(gè)年頭，在這十年的風(fēng)風(fēng)雨雨中國產(chǎn)機(jī)經(jīng)歷了崛起高峰低谷再崛起的過程。目前很多國產(chǎn)品牌已經(jīng)在市面看不見了，但是中國的手機(jī)行業(yè)是不會(huì)消失的。下面就來給大家談?wù)勗鯓犹岣咪N量。

公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)——打好基礎(chǔ)

   一般公司都有這么幾個(gè)部門，人事部、財(cái)務(wù)部、市場部、售后部、物流部、銷售部。

   只要是只銷售的公司，最重要的就是銷售部門。而銷售部招聘人員最為重要，選擇人員的時(shí)候一定要做到因人而異，什么樣的人放在什么樣的位置這個(gè)很重要。銷售人員，一定要有團(tuán)隊(duì)合作精神，個(gè)人銷售提升那不教提升，要的整個(gè)團(tuán)隊(duì)的銷量提起來了，才是真正的一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)。這樣您的團(tuán)隊(duì)才會(huì)走的更遠(yuǎn)。

渠道問題——貨源保證 

   怎樣來合理安排設(shè)計(jì)好分銷渠道，在自己公司的區(qū)域范圍內(nèi)多選擇幾個(gè)商家，讓自己公司的產(chǎn)品進(jìn)行合理的組合搭配。但是您的目的不是您公司范圍內(nèi)的所有商家，一定要重點(diǎn)來的整理1-2到家商戶就可以了。銷售渠道，一定要有自己的銷售連鎖管理系統(tǒng)，做好渠道的規(guī)劃和管理，公司人員怎樣來配置，銷售政策這樣來實(shí)現(xiàn)，這些都是提供商事前必須要考慮清楚的。進(jìn)銷存的管理，這樣來合理安排庫存的問題，手機(jī)行業(yè)，跟其他的銷售行業(yè)差不多的。也是要，把暢銷品、常規(guī)品、滯銷品的數(shù)量合理安排好。

穩(wěn)定市場工作——保證終端銷售

   如今的手機(jī)行業(yè)跟快消品真的有得一比了，在這樣的一個(gè)環(huán)境中，必須要保證有一個(gè)穩(wěn)定的零售終端。使消費(fèi)者購買我們的產(chǎn)品提升。保證銷量的條件，店面形象是非常重要的，一個(gè)銷售店面的形象就是它的臉，我相信大家應(yīng)該能明白這個(gè)問題。如果您連“臉”不要了我相信店鋪的銷售也不會(huì)好到哪里去，一個(gè)好的銷售店面，首先是要做到形象好。店里的陳列，保證產(chǎn)品的展示角度，做到不同區(qū)域的展示，讓客戶一走進(jìn)店就能被我們的產(chǎn)品所吸引。

  最后，就是我們的售后工作一定要到位。一定要在第一時(shí)間解決售后問題。